Strategieberatung von EY-Parthenon

Als eine der weltweit größten Strategieberatungen hinterfragen wir seit über 30 Jahren mit unseren Kunden und für sie den Status quo.

Profitabel zu wachsen ist heute herausfordernder denn je. Nie war es komplexer, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, von denen alle Stakeholder profitieren.

 

Führungskräfte brauchen Mut, Weitsicht und den Willen zur Transformation. Ihre Strategien müssen Antworten auf ständig steigende Kunden- und Marktanforderungen geben. Der Unternehmenszweck – der Purpose – rückt in den Fokus, disruptive Innovationen gehören zum Alltag und der digitale Wandel trifft alle Unternehmensbereiche. Es gilt, Chancen für anorganisches und organisches Wachstum zu erkennen und bestmöglich zu nutzen – und dabei die Supply Chain ständig zu optimieren.

 

Wir schaffen langfristige Werte. Dafür beantworten rund 6.500 Strategieberaterinnen und -berater in mehr als 50 Ländern die drängenden Fragen der CEO-Agenda. Uns treibt die Suche nach der besten Antwort. Unser tiefes Branchenwissen zeichnet uns aus. So behalten wir die individuellen Herausforderungen unserer Kernbranchen im Blick.
– Industriegüter
– Bildungswesen
– Chemische Industrie
– Finanzdienstleistungen
– Immobilien- und Bauwirtschaft
– Konsumgüterindustrie & Handel
– Life Sciences
– Politik und öffentlicher Sektor
– Private Equity
– Technologie, Medien und Telekommunikation (TMT) 

 

Wir denken unkonventionell und pragmatisch, sind unternehmerisch und umsetzungsorientiert. Unsere Teams arbeiten für, vor allem aber mit unseren Kunden — immer auf Augenhöhe. Denn nur gemeinsam entstehen umsetzbare Strategien mit messbarem Effekt. Unsere Kernkompetenz steht auf den drei Säulen Unternehmens- und Wachstumsstrategie, Turnaround- und Restrukturierungsstrategie sowie Transaktionsstrategie. Bei Bedarf greifen wir auf Wissen und Technologien aus dem gesamten EY-Ökosystem zurück.


Geostrategie durch Design

Ein neues Buch der EY Geostrategic Business Group und eines Professors der ESG-Initiative der Wharton School gibt Führungskräften Ratschläge, wie sie geopolitische Risiken im neuen Zeitalter der Globalisierung bewältigen können. 

Geostrategie-Design

Unsere neuesten Strategieüberlegungen

    Strategien für die Zukunft – von der Idee bis zur Implementierung

    Von CEOs werden große, schnelle Veränderungen erwartet. Dafür brauchen sie Strategien, die von der ersten Idee bis zur konkreten Umsetzung funktionieren.

    Einblicke in die Sektorstrategie



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