Ist der demografische Wandel der Sargnagel für Ihre Personalplanung?

Lücke zwischen Fachkräftebedarf und Bestand schließen

Aufgabe der Personalabteilung ist es zu definieren, welche Auswirkungen die Geschäftsstrategie auf den Mitarbeiterbedarf hat. Ein Fahrplan zur Umsetzung der Personalstrategie in den verschiedenen Szenarien verdeutlicht die Kosten, Risiken und den Stress für alle Beteiligten. Basierend auf dieser Analyse kann der jeweilige Geschäftsbereich nachjustieren. Dabei schwebt über dem gesamten Prozess die Frage: Was ist machbar? Wenn das Zielbild des Geschäftsmodells beispielsweise eine größere IT-Abteilung voraussetzt, passendes Personal aber nicht zu bekommen ist, muss die IT-Strategie erneut diskutiert werden. Welche Bereiche müssen zwingend im Unternehmen verbleiben? Welche Aufgaben lassen sich an externe Dienstleister auslagern? Finden sich innovative Ansätze, um dringend benötigte Talente anzuziehen? Könnte KI die vorhandenen Fachkräfte entlasten? Können die strategischen Unternehmensziele auch anders erreicht werden? Im stetigen Austausch zwischen Personalabteilung und Geschäftsführung, bei dem sich idealerweise beide Seiten bewegen, lässt sich die Lücke zwischen Personalbestand und -bedarf schließen.

Der demografische Wandel und technologische Entwicklungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen bei der Personalplanung. Klar ist, dass sich die Belegschaft nicht über Nacht anpassen lässt und die erforderlichen Veränderungen tiefgreifend und mitunter auch kostspielig sein können. Umso entscheidender sind eine strukturierte Analyse und eine effektive Planung, die nur im Zusammenspiel von Geschäftsführung und Personalabteilung gelingen kann.