Aujourd’hui plus que jamais, les leaders font face à des enjeux complexes et interreliés qui ont une incidence sur les priorités de croissance et d’expansion à l’échelle de l’entreprise et qui englobent l’ensemble des fonctions. Les anciennes méthodes – les stratégies pluriannuelles et les programmes de transformation linéaire – ne fonctionnent plus. La réussite nécessite un leadership centré sur l’humain et une habileté à établir l’équilibre entre réinvention et optimisation. Les organisations qui tirent parti des forces de la transformation lorsqu’elles font face aux grands défis en sortiront beaucoup plus fortes.

En outre, le mandat des chefs de la direction et des administrateurs est plus court que jamais, ce qui accroît la pression pour obtenir des résultats rapides en plus d’une croissance à long terme. Les questions sur ce qu’il faut acheter, vendre ou avec qui s’associer font partie de chaque discussion. Le catalyseur de la transformation étant souvent la modernisation technologique, le défi consiste à utiliser les données et l’intelligence artificielle (IA) avec confiance en vue de prendre des décisions fondées sur la valeur, et à mobiliser la main-d’œuvre en ce sens.

Façonner l’avenir ou laisser l’avenir façonner votre entreprise?

Nous croyons que la meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer. Mais pour cela, il faut avoir confiance. La confiance de poser de meilleures questions et de donner suite à ces réponses, la confiance de prendre des décisions audacieuses et de faire des compromis, la confiance de bâtir de nouvelles entreprises et de fonctionner de nouvelles façons et la confiance d’innover et de changer. Chez EY, nous sommes déterminés à aider les organisations du monde entier à atteindre cet objectif.

La confiance de réinventer. La capacité de réaliser.

La gamme complète des services connectés et des partenaires de l’écosystème d’EY, combinée aux services transformationnels de Stratégie et transactions d’EY‑Parthenon, regroupe l’expertise sectorielle, les points de vue des investisseurs et les capacités multidisciplinaires. Celles‑ci comprennent les aspects commerciaux, financiers, opérationnels et juridiques, le développement durable, la gestion des risques, la fiscalité, et plus encore, ce qui nous permet de remettre les choses en question, de concevoir des solutions et d’apporter notre soutien en matière de gestion de la transformation touchant l’ensemble de l’organisation et de ses fonctions tout en respectant les priorités des principales parties prenantes.

Notre approche comprend :

• Expertise sectorielle d’une perspective externe sur l’environnement interne : Fournir des informations sectorielles utiles et exploitables pour repérer les possibilités de l’avenir pour de meilleures expériences client et employé.
• Mentalité d’investissement : Favoriser la réinvention en misant sur le capital, les ressources et l’exécution visant à libérer des flux de trésorerie, élaborer de meilleures analyses de rentabilité et générer un meilleur rendement total pour les–actionnaires.
• Transformation de bout en bout : Avoir recours à des itérations rapides de la stratégie à la livraison et à un partenaire de parcours du service à la clientèle à l’arrière‑guichet, et intégrer des points de vue de premier plan sur le marché en matière de F&A, conseil en financement, certification, fiscalité et droit qui permettent de prendre de meilleures décisions grâce aux données et à l’IA, de générer des résultats concrets et de contribuer à créer de la valeur durable.
• EY.ai : Notre plateforme IA s’appuie sur les plateformes technologiques et les capacités d’IA de pointe d’EY, ainsi que sur une vaste expérience en stratégie, transactions, transformation, risques, certification et fiscalité, le tout soutenu par un solide écosystème d’IA. 
• Humain au centre : Harmoniser la vision de la direction, une culture d’intégrité fondée sur le principe de bien faire les choses, une mobilisation de la main‑d’œuvre et une expérience client pour améliorer le taux de réussite des initiatives de transformation.
• Services gérés : Transformer et exploiter les fonctions essentielles de l’entreprise afin d’obtenir de meilleurs résultats d’affaires en tirant parti d’une vaste expérience sectorielle, multinationale et pluridisciplinaire pour générer des informations qui inspirent la création de valeur de façon continue.

L’engagement de la stratégie All in à servir nos clients 

La transformation va bien au‑delà de la technologie, elle consiste à faire évoluer la façon de travailler ensemble pour élaborer des stratégies ambitieuses, mais réalisables, et à obtenir des résultats concrets. En s’appuyant sur la confiance et une feuille de route éprouvée, les équipes d’EY sont déterminées à mobiliser notre réseau de services et de compétences diversifiées à l’échelle mondiale afin d’amener l’ensemble des équipes d’EY à soutenir pleinement les clients. Nous faisons appel à notre stratégie All in pour créer des solutions, gérer la complexité et l’incertitude et vous aider à façonner l’avenir.