EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Services‑conseils en programmes de reconnaissance et de récompenses
Les professionnels en reconnaissance et récompense d’EY élaborent et fournissent du soutien aux entreprises dans la conception et la mise en œuvre de politiques et de programmes de rémunération globale stratégiques qui sont optimisés sur le plan financier, durables, concurrentiels et axés sur l’obtention de résultats, tout en reflétant la raison d’être, la vision, la culture et les valeurs de chacune d’elles.
Ce que nous pouvons faire pour vous
La rémunération réinventée : Tandis que les entreprises en sont à définir leurs priorités dans un monde du travail en mutation, de façon à offrir aux employés la flexibilité à laquelle ils aspirent quant au type d’environnement, d’horaire et de modalités de travail, elles doivent impérativement moderniser leurs structures de rémunération en place, de sorte qu’ils puissent bénéficier d’expériences de rémunération de premier ordre qui répondent à la fois à leurs besoins et à ceux de leur employeur, lesquels s’avèrent souvent divergents.
Attentes des entreprises
Les entreprises s’attendent à offrir une expérience de rémunération globale évolutive présentant les caractéristiques suivantes :
- Efficiente sur le plan financier
- Harmonisée avec les pratiques sur le marché et la performance organisationnelle
- Propre à attirer, fidéliser et mobiliser les meilleurs talents
- Structurée de façon à pouvoir s’adapter aux éventuels changements organisationnels
- Conforme aux cadres de réglementation en place
- Facile à administrer
Attentes des employés
Les employés s’attendent à pouvoir bénéficier d’une expérience de rémunération globale présentant les caractéristiques suivantes :
- Concurrentielle sur le marché
- Accessible en ligne en tout temps – Contenu facilement accessible, compréhensible et convivial
- Assortie d’options de personnalisation/ flexibilité
- Équitable, inclusive et transparente
- Pertinente, selon le cheminement de carrière, l’étape de vie et les besoins personnels de chaque employé
Les stratégies de rémunération globale futures devront surmonter le défi d’harmoniser des mesures adaptées aux attentes des employeurs et des employés qui sont intégrées à des cadres de rémunération globale cohérents favorisant aussi bien la mobilisation et le bien‑être des employés que la génération de bons résultats opérationnels et d’une valeur à long terme.
Les professionnels en reconnaissance et récompense d’EY à l’échelle mondiale sont d’avis que les cadres de rémunération globale de l’avenir (y compris les composantes de programme individuelles, les plateformes de prestation de services et les processus de soutien) auront sur les entreprises des répercussions allant bien au‑delà des programmes de rémunération et d’avantages sociaux de base, du fait qu’ils serviront de leviers stratégiques permettant d’enrichir et de renforcer chacune des composantes suivantes de la culture organisationnelle :
1. Image de marque de l’employeur et proposition de valeur de l’employé – Un cadre de rémunération globale sert de baromètre d’évaluation de la valeur et de l’importance qu’une entreprise attache à ses employés et à leur proposition de valeur, de même qu’à son image de marque en tant qu’employeur et à sa culture organisationnelle.
2. Rendement et résultats opérationnels – Un cadre de rémunération globale incite les employés à adhérer au changement et à aspirer à des mesures incitatives harmonisées avec les priorités stratégiques / indicateurs clés du rendement (p. ex., les mesures incitatives annuelles et à long terme).
3. Mobilisation et interactivité des employés – Un cadre de rémunération globale favorisera la mobilisation des employés, le travail en équipe, le parrainage et l’établissement de réseaux de groupes d’affinité (p. ex., congés payés pour employés faisant du bénévolat, réseaux d’affinité à l’intention des employés).
4. Bien‑être et sécurité des employés – Un cadre de rémunération globale favorise globalement le bien‑être des employés, en leur permettant de bénéficier de programmes de rémunération harmonisés avec nos quatre grands axes du bien‑être (bien‑être émotionnel, financier, physique et sociétal).
5. Options sélectionnables et personnalisables par les employés : Un cadre de rémunération globale permet à chaque employé de sélectionner chaque année les composantes du programme de rémunération globale offert par son employeur qui correspondent le mieux à ses besoins et à sa situation du moment.
6. Durabilité, diversité, inclusion, équité et transparence – Un cadre de rémunération globale favorise la réalisation des objectifs de diversité, d’inclusion et d’égalité, tout en intégrant des programmes et des paramètres de rémunération « à vocation écologique » harmonisés avec les objectifs ESG ou les objectifs de durabilité.
Nos sphères d’intervention en matière de rémunération globale
Les professionnels en reconnaissance et récompense d’EY fournissent des services de soutien intégrés et de bout en bout en matière de rémunération globale qui sont axés sur chacun des aspects suivants :