EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Services en intégration dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition
Nous avons les gens, les outils et l’expérience nécessaires pour vous aider à réussir l’intégration d’une cible et à augmenter la valeur de la fusion ou de l’acquisition. Nos professionnels de l’intégration dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition peuvent vous aider à mettre sur pied un bureau de gestion de l’intégration, à identifier les synergies, à concevoir le modèle opérationnel, à gérer les changements et à assurer l’intégration des fonctions.
Les solutions d’intégration et les questions clés d’EY vous aideront à trouver la réponse à ces questions :
Comment hiérarchiser, ordonner et gérer les activités transversales?
Comment la mise sur pied d’un bureau de gestion de l’intégration peut‑elle favoriser l’intégration, y compris les modèles opérationnels, la conception organisationnelle, les synergies et, le cas échéant, la gestion des ententes de services liées à la transaction?
Comment élaborer un plan d’intégration en fonction de vos objectifs particuliers?
Quel échéancier pour la création de valeur?
Pour accélérer la création de valeur, faut‑il disposer d’une équipe chargée de l’agrégation des données sensibles utilisées à des fins d’analyse?
Comment notre entreprise fonctionnera‑t‑elle après sa fusion avec une autre entreprise?
Quel est le modèle opérationnel ciblé qui guidera notre planification de l’intégration?
Comment déterminer, évaluer et documenter les tâches essentielles du jour 1 suffisamment tôt pour que la transition se fasse en douceur?
Comment gérer les activités et cerner des jalons dans des fonctions opérationnelles qui sont à la fois distinctes et interdépendantes?
Comment réaliser une transition fluide et efficace vers un modèle opérationnel cible?
Comment éviter le choc culturel lors d’une fusion?
Quels dirigeants et membres de l’équipe de direction clés faut‑il retenir?
Comment faire en sorte que les leaders et les membres du personnel coordonnent leurs efforts pour créer une expérience d’accueil sans heurts et des communications efficaces?
Nos incitatifs pour les forces de vente sont‑ils arrimés à notre stratégie et aux besoins de nos clients?
Est‑ce que le rendement du capital investi pour nos dépenses en ventes et en marketing correspond à nos cibles, et avons‑nous le bon équilibre par canal?
Dans quelle mesure comprenons‑nous les priorités de nos clients et que faisons‑nous pour y répondre?
Notre stratégie en matière de prix nous permet‑elle de préserver la rentabilité?
L’Indice des investissements dans le numérique de 2022 révèle que les entreprises ont du mal à définir une stratégie numérique et à évaluer le rendement des investissements dans leur technologie. Lisez la suite.
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