EY aide les clients à générer de la valeur à long terme pour toutes les parties prenantes. Fondés sur les données et la technologie, nos services et nos solutions donnent confiance grâce à la certification et aident les clients à se transformer, à prospérer et à exercer leurs activités.
Chez EY, nous sommes engagés à travailler ensemble pour un monde meilleur. Les points de vue éclairés et les services que nous offrons contribuent à créer de la valeur à long terme pour nos gens, nos clients et la société ainsi qu’à renforcer la confiance à l’égard des marchés financiers.
Les équipes d’EY‑Parthenon contribuent à élaborer et à mettre en œuvre des possibilités stratégiques pour les clients en en les faisant bénéficier de leurs connaissances approfondies du marché, de la concurrence et des clients, intégrant des perspectives financières, opérationnelles et de mise en œuvre dans l’ensemble de leur organisation.
Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent aider les dirigeants d’entreprise et les chefs de la direction à répondre aux questions suivantes :
Quelle est la véritable valeur potentielle de votre entreprise et réalisez‑vous la valeur à long terme?
Quelles sont les possibilités de croissance de vos activités de base?
Est‑il temps d’évaluer, d’établir les priorités et de poursuivre des activités contiguës afin d’optimiser la croissance?
En cette période de volatilité, existe‑t‑il des possibilités de croissance transformationnelle dont vous devez tenir compte, tant en interne et qu’en externe?
Quelle est votre stratégie d’affaires dans le contexte de la technologie numérique?
Tirez‑vous parti du pouvoir transformationnel des modèles d’entreprise écosystémiques?
Quels sont les canaux indiqués pour vos produits ou vos services et quel est le meilleur moyen d’intégrer ces canaux?
Dans quelle mesure comprenez‑vous les besoins et les priorités de vos clients et que faites‑vous pour y répondre?
Tirez‑vous un rendement optimal de vos investissements en matière de vente et de marketing?
Les professionnels en stratégie d’entreprise et de croissance d’EY‑Parthenon possèdent de l’expérience dans les domaines suivants :
Les professionnels d’EY‑Parthenon utilisent des analyses riches en données, telles que l’analyse de la concurrence, les prévisions économiques, la taille du marché et les points de vue des clients, pour élaborer des stratégies de croissance réalisables et prometteuses dans le contexte actuel en constante évolution et de plus en plus complexe.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à définir leur objectif et à le concrétiser, en plaçant cet objectif au cœur même de leur stratégie, afin d’assurer une croissance soutenue et rentable et de dégager de la valeur à long terme.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à redéfinir leurs succès futurs et à transformer leurs activités afin de répondre aux besoins de leurs marchés.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à comprendre le rôle et le potentiel des différentes unités fonctionnelles. Ils conseillent les clients sur la façon d’optimiser leurs portefeuilles, y compris cerner les occasions d’acquisition et de désinvestissement potentiel.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à explorer de nouvelles possibilités d’affaires, telles que l’expansion dans de nouvelles régions, l’identification de nouveaux canaux, la détermination de nouveaux segments de clientèle, ou même la création de nouvelles catégories de produits. Ils explorent ensuite les lacunes que les clients doivent combler pour saisir pleinement ces possibilités d’affaires et évaluent les moyens les plus efficaces pour y arriver.
La technologie numérique est bien plus qu’un simple site Web ou canal de marketing, elle constitue l’épine dorsale de l’entreprise et touche l’ensemble des activités. Dans le monde d’aujourd’hui, le changement est la seule constante : les besoins des clients changent, les technologies sont en évolution, la chaîne de valeur est perturbée et les marchés ne cessent de fluctuer. Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à faire face à ces changements et à établir une stratégie d’affaires adaptée au monde numérique.
Pour un nombre grandissant d’organisations, l’adoption d’un modèle d’entreprise écosystémique devient un impératif stratégique. Nous pouvons aider votre entreprise à se doter d’une stratégie écosystémique axée sur l’évaluation des atouts associés aux partenariats en place, à recenser les nouvelles possibilités offertes sur les marchés et à définir son rôle au sein des écosystèmes ciblés. Ainsi, elle bénéficiera d’une stratégie lui permettant de transformer ses activités et sa structure de gouvernance en harmonisant des mesures incitatives avec les éléments appropriés de la chaîne de valeur afin de stimuler la croissance de l’écosystème.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients à élaborer un plan d’action détaillé pour atteindre la clientèle cible et obtenir un avantage concurrentiel dans le marché.
Les professionnels d’EY‑Parthenon examinent objectivement l’attrait que présente une entreprise ciblée en évaluant son infrastructure opérationnelle et son infrastructure des technologies de l’information. Ils se concentrent sur les principaux enjeux pouvant avoir une incidence sur l’analyse de rentabilisation en analysant les coûts rattachés aux activités autonomes et les coûts irrécupérables, en examinant les gains d’efficacité, en développant des positions fondées sur les faits pour les modèles opérationnels à l’état futur, en déterminant les ententes optimales de services de transition et en aidant les membres de la direction à se préparer aux négociations.
À l’aide d’analyses fondées sur des données, y compris les capacités en matière de recherches primaire et secondaire et les analyses économétriques, les professionnels d’EY‑Parthenon soutiennent le processus de contrôle diligent des clients en évaluant l’attrait que présente le secteur de l’entreprise ciblée ainsi que sa position concurrentielle et ses possibilités de croissance, en sous-estimant la proposition de valeur actuelle et potentielle pour leurs clients, et en formulant des commentaires à l’égard des modèles d’évaluation.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les clients dans le cadre de la phase de sortie d’un placement en définissant la position stratégique d’une entreprise financée par capital-investissement, les possibilités de croissance futures et la pleine valeur potentielle à long terme.
Découvrez comment les équipes de consultation en stratégie numérique d’EY‑Parthenon conçoivent et mettent en œuvre une stratégie d’affaires numérique qui contribue à accélérer la transformation de l’entreprise et à stimuler la croissance.
Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.
Les professionnels d’EY
Parthenon peuvent aider votre entreprise à optimiser la valeur tout au long du cycle transactionnel, de l’évaluation des cibles jusqu’à l’intégration et au‑delà. Voici comment.
Nos professionnels de la restructuration et du redressement d’entreprises peuvent vous aider à transformer vos activités, ainsi qu’à préserver la valeur, à en créer et à la recouvrer. Découvrez comment.
Les conseillers en financement d’entreprise d’EY combinent une vaste expérience des marchés financiers et des marchés des capitaux à des capacités avancées d’aide à la décision et d’analyse pour aider le chef des finances à générer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
Notre équipe peut aider à répondre aux défis commerciaux, en offrant du leadership et une gestion de crise afin de permettre aux entreprises de recouvrer et de préserver leur valeur.
Nos services en désinvestissement peuvent vous aider à gérer votre portefeuille pour maximiser la valeur issue d’un morcellement, d’une scission ou d’une coentreprise. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.
Voyez quels sont les services offerts par Conseils transactionnels d’EY dans le cadre d’une acquisition et d’une intégration. Nous aidons les entreprises à stimuler leur croissance stratégique au moyen de fusions et d’acquisitions, de coentreprises et d’alliances intégrées.
Notre équipe de stratégie commerciale d’EY‑Parthenon peut vous aider à réaliser la croissance de votre entreprise, à améliorer votre rentabilité, à accroître la valeur pour les clients et les actionnaires. En savoir plus.
Notre groupe Activités géostratégiques peut aider votre entreprise à transformer les informations géopolitiques en stratégies d’affaires facilitant la gestion des risques politiques. Découvrez comment.
Dans cette série de vidéos, des chefs de la direction analysent en profondeur la stratégie de leur entreprise. Visionnez cette vidéo mettant en vedette Bill Anderson, chef de la direction de Bayer AG; Ida Banek, chef de la direction d’Ouronyx; Adrian Gore, chef de la direction de Discovery Limited; Rachel Pendered, cochef de la direction de Media Zoo; lberto Nobis, chef de la direction de DHL Express Europe; Petra von Strombeck, chef de la direction de New Work SE et Zak Brown, chef de la direction de McLaren Racing.
L’Indice des investissements dans le numérique de 2022 révèle que les entreprises ont du mal à définir une stratégie numérique et à évaluer le rendement des investissements dans leur technologie. Lisez la suite.
