Consultation en stratégie commerciale

L’équipe de stratégie commerciale d’EY‑Parthenon applique une approche centrée sur le client qui vise à favoriser la croissance interne et externe des entreprises, grâce à l’adoption de modèles d’affaires novateurs. L’équipe se concentre sur la stratégie commerciale et d’accès au marché, l’expérience client, la stratégie de tarification, l’optimisation des revenus, l’efficacité des ventes et du marketing dans le cadre des priorités de nos clients en matière de F et A, de redressement et de croissance stratégique.

Ce que l’équipe de stratégie commerciale d’EY‑Parthenon peut faire pour vous

L’équipe de stratégie commerciale d’EY‑Parthenon applique une approche centrée sur le client qui vise à favoriser la croissance interne et externe des entreprises, grâce à l’adoption de modèles d’affaires novateurs. L’équipe travaille avec des sociétés figurant au palmarès Fortune 1000 et des sociétés de capital‑investissement pour dégager de la valeur commerciale grâce à des capacités durables axées sur le client s’appuyant sur les analyses, les processus, les rôles et la culture qui permettent de réaliser les activités de fusions et acquisitions, de redressement et de croissance stratégique.

Notre équipe dispose de capacités d’analyse approfondies pour soutenir l’amélioration des aspects commerciaux dans l’ensemble des activités de marketing, de vente et de service à la clientèle.

  • Ventilation des marges pour comprendre la véritable rentabilité
  • Analyse des clients pour comprendre leur contribution, les mouvements de la clientèle et la valeur du cycle de vie des clients par secteur
  • Analyse quantitative à l’appui des décisions relatives à la gamme de produits et à la tarification
  • Analyse de régression pour établir une corrélation entre les dépenses de marketing et le chiffre d’affaires et la croissance à des fins de ciblage
  • Profilage géospatial de la demande, analyse démographique et ciblage géographique
  • Coût de la modélisation par canal, point de vente ou zone géographique
  • Quantification des synergies et des possibilités de croissance pour soutenir les efforts préalables à la transaction ou de contrôle diligent
  • Analyse des marges des représentants des ventes et/ou des canaux de distribution afin de classer les prestations

Équipe de stratégie commerciale d’EY‑Parthenon

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