Ce que les équipes de professionnels en stratégie sectorielle d’EY‑Parthenon peuvent faire pour vous
Ne se contentant plus de l’exploitation de leur entreprise, les chefs de la direction sont aussi amenés à gérer des écosystèmes complexes. Maintenant plus que jamais, ils ont besoin de stratégies efficaces permettant de tirer le meilleur parti des possibilités qui se présenteront dans l’avenir. Ils doivent rajuster rapidement la stratégie de leur entreprise, de sorte que celle‑ci soit concurrentielle dans le monde réel, et être en mesure de la mettre en œuvre en deux fois moins de temps.
Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les chefs de la direction à amener leur entreprise à repenser son écosystème, à remodeler son portefeuille et à se réinventer pour un meilleur avenir.
Tandis que les professionnels d’EY‑Parthenon sont à même de faire bénéficier les clients de leur grand éventail de points de vue et de leur vaste expérience, nous partageons également un ensemble de compétences qui nous permettent de nous concentrer sur l’obtention d’une croissance durable par les clients. Dès les échanges stratégiques en amont que nous avons avec les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprise, nous entamons avec eux une collaboration qui se poursuit à toutes les étapes du processus de mise en œuvre à long terme. Qu’il s’agisse de projets de transformation numérique, d’initiatives de convergence sectorielle, du démembrement d’entreprises ou de questions financières et opérationnelles complexes, les équipes d’EY‑Parthenon s’appuient sur l’analytique, des technologies de pointe et des capacités numériques pour aider les clients à surmonter leurs enjeux stratégiques les plus difficiles. Ce faisant, nous pouvons vite passer de l’étape de la conception à celle de la mise en œuvre afin de les aider à exécuter rapidement leurs stratégies, en toute confiance.
L’approche sectorielle d’EY‑Parthenon
Toute stratégie d’entreprise efficace repose sur une compréhension profonde de la dynamique sectorielle ainsi que du contexte concurrentiel dans lequel elle s’inscrit. Les professionnels d’EY‑Parthenon spécialisés dans votre secteur peuvent mettre à votre disposition des informations commerciales abondantes et différenciées, puisqu’ils ont accès aux connaissances sectorielles actuellement disponibles et aux futures possibilités globales associées à la convergence sectorielle.
Apprenez‑en davantage sur les neuf équipes sectorielles d’EY‑Parthenon :
Stratégie de fabrication de pointe et de mobilité
En raison de la transformation radicale que connaît le secteur de la fabrication de pointe, les entreprises doivent créer des modèles d’affaires novateurs pour s’adapter à l’évolution de la demande des consommateurs et à la disruption en cours. Les technologies numériques obligent les fabricants à réinventer les chaînes d'approvisionnement afin de profiter de tous les avantages d'un écosystème connecté et d'accroître leur efficacité opérationnelle. Les équipes d’EY‑Parthenon peuvent aider les entreprises qui évoluent dans un contexte de fabrication de pointe et de mobilité à se doter d’une stratégie axée sur le numérique qui permet d’accélérer la réalisation de gains de productivité, d’améliorer leurs portefeuilles et de définir clairement une feuille de route orientée vers un environnement de production plus intelligent.
Stratégie axée sur les consommateurs
Les technologies disruptives, les nouveaux modèles d’affaires et les nouveaux joueurs à l’approche agile révolutionnent les comportements d’achat, les habitudes des consommateurs, de même que leur mode de vie. Dans un environnement aussi complexe qui est en perpétuelle évolution, les entreprises du secteur des produits de consommation doivent recentrer leur attention sur la transformation qu’elles devront opérer plutôt que sur la préservation de leurs atouts actuels. Ces entreprises doivent revoir comment et où elles peuvent répondre aux besoins des consommateurs intelligents. Elles doivent développer les capacités pour mettre les données à l’avant‑plan et favoriser l’agilité nécessaire pour composer avec les changements sur le marché. Leur chaîne d’approvisionnement doit se transformer en un réseau qui apparie l’offre et la demande, en toute transparence. Les professionnels d’EY‑Parthenon aident les entreprises du secteur des produits de consommation et du commerce de détail à chercher, à trouver et à établir le juste équilibre de choix stratégiques audacieux qui les soutiendra aujourd’hui et transformera leurs activités pour assurer leur pérennité. Pour en savoir plus.
Stratégie éducationnelle
Malgré sa complexité dans le contexte actuel, l’éducation est appelée à jouer un rôle essentiel pour assurer notre avenir. L’objectif reste toutefois toujours le même : amener les étudiants à obtenir de meilleurs résultats. Depuis plus de 20 ans, en collaboration avec l’organisation EY élargie, les professionnels d’EY‑Parthenon agissent en tant que conseillers auprès d’intervenants du secteur de l’éducation du monde entier. En se mettant au service aussi bien des intervenants du secteur public que de ceux du secteur privé, les équipes d’EY‑Parthenon sont à même d’observer les fluctuations de l’offre et de la demande en éducation ainsi que de surveiller l’évolution des tendances sectorielles dans le cadre de leurs interventions sur les scènes mondiale et locales. Elles offrent aux clients toute une gamme de capacités, qui vont de l’élaboration de stratégies au soutien à leur mise en œuvre dans plusieurs sous‑secteurs, y compris les réseaux d’écoles primaires et secondaires, les établissements d’enseignement supérieur et le perfectionnement de la main‑d’œuvre, les gouvernements et les fondations, les prestataires de services éducationnels et les transactions dans le secteur de l’éducation. Pour en savoir plus.
Stratégie énergétique
La décarbonisation de l’économie, le passage au numérique, les pressions exercées sur les coûts et l’incertitude sur la scène géopolitique ne sont que quelques‑uns des facteurs de transformation du secteur de l’énergie et des ressources. Les forces disruptives qui déferlent sur ce secteur ouvrent la voie à une infinité de nouvelles possibilités. Les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent aider les entreprises du secteur de l’énergie et des ressources à se doter d’une stratégie tournée vers l’avenir pouvant être mise en œuvre à l’échelle organisationnelle, de sorte qu’elles tirent le meilleur parti des possibilités qui s’annoncent.
Stratégie en matière de services financiers
Dans l’actuel tourbillon de changements réglementaires, les établissements de services financiers s’intéressent de près à la transformation numérique, à la convergence et à la disruption issue d’un éventail de concurrents non traditionnels, tout en respectant des obligations accrues en matière de confiance et de transparence. Les stratèges d’EY‑Parthenon tirent parti d’analyses axées sur les données et des connaissances qu’ils ont acquises dans les sous‑secteurs des services bancaires et des marchés financiers, de l’assurance ainsi que de la gestion de patrimoine et d’actifs afin d’aider les clients à générer et à dégager de la valeur à long terme durable.
Stratégie liée aux gouvernements et au secteur public
De nos jours, les gens communiquent, gèrent et exigent le changement plus rapidement que jamais. Les technologies numériques les amènent à adopter de nouveaux comportements, qu’il s’agisse de leur façon de travailler, des services qu’ils utilisent ou des lieux où ils vivent. Ces changements se traduisent bien souvent par de nouveaux défis et par de nouvelles exigences pour toute organisation, y compris les gouvernements. Les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent aider les gouvernements à adopter des technologies numériques pour créer de nouvelles façons de travailler, dans la perspective de l’obtention de meilleurs résultats pour eux mêmes et pour les citoyens.
Stratégie liée aux sciences de la santé et au bien‑être
Le vieillissement de la population et la prévalence des maladies chroniques exercent une pression sur les services de santé à l’échelle mondiale. Parallèlement, les progrès scientifiques, l’intelligence augmentée et les données numériques induisent une transformation des modèles de soins de santé traditionnels. Nous assistons donc à un transfert de pouvoir, les nouveaux venus bousculant ceux qui sont en place. Pour rester concurrentielles et offrir l’expérience personnalisée qu’exigent les patients, les organisations des secteurs des sciences de la vie et des soins de santé doivent trouver de nouvelles méthodes de travail. Les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent aider ces organisations à concevoir et à exécuter des stratégies qui sont efficaces pour toutes les parties prenantes, tout en leur permettant d’anticiper les tendances et les changements réglementaires et en contribuant ainsi à la pérennité d’un secteur de plus en plus fondé sur l’utilisation de données probantes et axé sur l’obtention de résultats.
Stratégie en matière de capital‑investissement
Les sociétés de capital‑investissement, les sociétés de portefeuille et les fonds de placement ont des défis complexes à relever. Ces organisations sont soumises à des pressions qui visent à les amener à injecter du capital dans un contexte inédit marqué par l’incertitude sur les plans économique et géopolitique, une intensification de la concurrence et le rehaussement des attentes des parties prenantes. La réussite d’une transaction dépend de la capacité d’agir vite, d’induire une croissance stratégique rapide et de créer davantage de valeur tout au long du cycle transactionnel. Les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent aider les sociétés de capital‑investissement à générer des retombées significatives à l’échelle de leurs vastes gammes de fonds et de portefeuilles en contribuant concrètement et durablement, en toute transparence, à la génération de valeur à long terme pour l’ensemble des parties prenantes.
Stratégie en matière de technologies, médias et télécommunications
La convergence sectorielle offre aux organisations du secteur Technologie, médias et télécommunications la chance d’évoluer et de se transformer, mais elle pose également des défis liés à la compétitivité et à des stratégies de croissance adaptées. Des distributeurs de contenus se transforment en producteurs de contenus, des prestataires de services deviennent des entreprises technologiques, des entreprises technologiques sont les catalyseurs de changements substantiels dans chaque secteur et les clients veulent obtenir les dernières innovations tout de suite. Les professionnels d’EY‑Parthenon peuvent aider les clients du secteur Technologies, médias et télécommunications à circonscrire leur conjoncture de marché et leur contexte concurrentiel réels, à élaborer puis à exécuter des stratégies qui favorisent systématiquement la création de valeur à long terme, et à transformer les entreprises du secteur en des sociétés très dynamiques appelées à devenir les fers de lance de la révolution technologique de demain. Pour en savoir plus.
C’est ainsi qu’EY‑Parthenon – en s’appuyant à la fois sur ses grandes connaissances sectorielles et sur son expérience de la livraison et de l’exécution de stratégies organisationnelles, transactionnelles et de redressement – peut aider les clients à réinventer le présent, à remodeler l’avenir à court terme et à repenser l’avenir à long terme.
