Étude de cas

Comment BC Hydro façonne l’avenir des réseaux de recharge pour véhicules électriques

Découvrez comment les équipes d’EY ont aidé BC Hydro à élaborer une vision stratégique pour atteindre sa cible en matière de bornes de recharge publiques pour VE d’ici 2030.

Dans le contexte de l’électrification du parc automobile, soit l’abandon des véhicules à combustion interne (VCI) au profit des véhicules électriques (VE), la Colombie‑Britannique représente l’un des plus importants marchés en Amérique du Nord. Pour BC Hydro, la principale entreprise de services publics d’électricité de la province, cette transition constitue une possibilité unique.

Société d’État provinciale servant plus de cinq millions de clients, BC Hydro produit et distribue de l’électricité pour 95 % de la population de la province. Parallèlement, l’environnement dans lequel elle exerce ses activités évolue.

En 2023, la province a confié à BC Hydro le mandat de l’accompagner dans la réalisation de ses objectifs d’achever l’autoroute électrique de la Colombie‑Britannique avant la fin de 2024 et de se doter d’un réseau de 10 000 bornes de recharge publiques d’ici 2030, le tout en dirigeant le déploiement des bornes, en collaborant avec d’autres parties prenantes et en fournissant une électricité propre et fiable. Cela signifie entre autres qu’une part importante des 10 000 bornes de recharge publiques seront fournies par BC Hydro.

Bien qu’elle favorise l’adoption des VE et la mise en place de bornes de recharge en Colombie‑Britannique depuis plus de 10 ans, BC Hydro doit relever le défi considérable de décupler la portée de son programme. Pour ce faire, la société a saisi une occasion comme il s’en présente peu : celle de s’associer avec le secteur des transports, ainsi qu’avec des communautés des Premières Nations et d’autres parties prenantes, pour soutenir la transition vers l’énergie propre en facilitant l’accès à des solutions de recharge pour VE.

Pour lancer le projet, outiller les parties prenantes et atteindre ses objectifs ambitieux, BC Hydro devait d’abord se doter d’une vision et d’une stratégie claires. C’est avec plaisir que les équipes d’EY ont aidé la société d’État à élaborer une approche stratégique et un plan de déploiement lui donnant les moyens d’atteindre sa cible de 2030 à l’égard de la mise en œuvre de bornes de recharge pour VE.

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Meilleure la question

Comment obtenir des résultats probants dans l’électrification des transports en se dotant d’une stratégie claire?

Trouver le bon équilibre entre la conformité réglementaire, le succès opérationnel et la mise à profit de partenariats stratégiques.

Comme bien des sociétés de service public dont le modèle d’affaires a été établi il y a plus d’un siècle, BC Hydro a dû se poser des questions complexes au moment de s’engager dans ce projet, notamment la suivante : comment composer de façon créative avec les exigences réglementaires et les modèles opérationnels traditionnels afin de faciliter l’électrification des transports dans l’ensemble de la province?
 

Certes, la Colombie‑Britannique – et BC Hydro par association – n’est pas la seule à tenter de répondre à de telles questions. Plusieurs municipalités, provinces, États et pays, de même que diverses organisations des secteurs public et privé, s’affairent également à trouver des solutions similaires.
 

En tant que société d’État, BC Hydro devait toutefois composer avec un degré de complexité supplémentaire. Les entreprises de services publics réglementées ne sont généralement pas appelées à participer à la mise en œuvre d’infrastructures desservant l’ensemble d’une province. Dans ce cas‑ci, BC Hydro devait trouver un équilibre stratégique entre, d’une part, la propriété ou l’exploitation de bornes de recharge publiques et, d’autre part, l’établissement de partenariats avec des entités privées. De surcroît, elle devait adopter la bonne approche à l’égard de l’innovation, de la collaboration et de la mise en œuvre.
 

Lorsque nous avons commencé à approfondir la question avec BC Hydro, il est devenu évident que nous devions préciser l’orientation générale du projet. En effet, une feuille de route claire permettrait de réunir les parties prenantes autour d’un objectif commun bien défini et de guider les membres des divers services, fonctions et groupes de parties prenantes de sorte qu’ils puissent avancer ensemble.

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Meilleure la réponse

Une planification stratégique est essentielle au déploiement d’un réseau de recharge

Un plan avant‑gardiste favorise la mobilité écologique en s’appuyant sur des informations mondiales et des stratégies innovantes.

Chez EY, nous croyons au pouvoir d’une combinaison judicieuse de technologies de pointe et de connaissances humaines spécialisées, et c’est sur ce principe que nous avons fondé notre approche. Retenue pour ce mandat en raison de ses capacités mondiales, EY a donné le coup d’envoi au projet en collaborant avec BC Hydro pour l’aider à préciser sa stratégie et sa proposition de valeur existantes dans le cadre de l’élaboration d’un programme de bornes de recharge publiques. D’une importance capitale, cette proposition de valeur est devenue la pierre d’assise du projet de BC Hydro.

Qu’avons‑nous conclu?

  • La mission : accélérer la transition de la Colombie-Britannique vers le transport écologique, une recharge à la fois.
  • La vision : se positionner comme un chef de file nord‑américain de l’électrification des transports en offrant à tous les automobilistes de la Colombie‑Britannique un accès facile à des bornes de recharge fiables, pratiques et abordables et en habilitant d’autres organisations à fournir des services de recharge.
  • La valeur : une infrastructure de transport alimentée par une énergie propre et fiable, reposant sur un réseau solide de bornes de recharge, disponibles là où se trouve la clientèle.
  • Les résultats escomptés : l’électrification généralisée des transports, la réduction des émissions de gaz à effet de serre en Colombie‑Britannique et l’amélioration de l’expérience de recharge des VE pour les clients.

Une fois ces principes directeurs bien ancrés, nous avons travaillé ensemble tout au long de la phase initiale du projet. Nous avons d’abord passé en revue la version préliminaire de la stratégie de BC Hydro pour son programme de bornes de recharge publiques. Nous avons ensuite atténué les risques dans la stratégie globale en formulant des recommandations visant à la rendre plus robuste avant de la présenter à la direction de l’entreprise.

En tirant parti du réseau mondial de spécialistes en la matière d’EY, nous avons relevé les lacunes dans la stratégie proposée par BC Hydro et l’avons recadrée en conséquence. Comment?

  • Les professionnels d’EY ont fourni des connaissances et des outils à BC Hydro pour l’aider à comprendre comment les organisations du secteur de l’électricité et des services publics ailleurs dans le monde abordent les enjeux liés à l’électrification des transports et aux infrastructures de recharge.
  • En nous appuyant à la fois sur les méthodes exclusives d’EY et les connaissances de BC Hydro, nous avons élaboré un plan de mise en œuvre pour le territoire desservi. Nous avons rassemblé des informations, des apprentissages et des pratiques de pointe à l’échelle mondiale, ce qui s’est révélé d’une valeur inestimable pour BC Hydro. En effet, l’organisation s’est appuyée sur ces renseignements pour prendre des décisions stratégiques en matière de planification et de déploiement, s’inspirant d’initiatives qui ont fonctionné ailleurs.
  • Autre point important : notre approche présentait diverses options d’accès au marché. À plus long terme, BC Hydro disposera donc de la souplesse nécessaire pour s’adapter de façon stratégique à d’autres modèles d’affaires et structures de propriété au fil de l’évolution du marché.

Par la suite, nous avons renforcé nos efforts en faisant stratégiquement appel à des professionnels chevronnés d’EY lors des étapes cruciales. Comme le réseau d’EY s’étend dans plus de 150 pays, nous pouvions facilement mettre à contribution des collègues expérimentés lors des étapes de conception et de planification du programme de BC Hydro, et ce, de manière prolongée ou ponctuelle. Bénéficiant d’un accès à une expérience mondiale en matière de transition énergétique, BC Hydro a été en mesure de tirer des leçons applicables à son propre contexte.

Cette stratégie a également soutenu la deuxième phase du projet, au cours de laquelle nous avons aidé BC Hydro à élaborer un plan d’action pour guider le déploiement. Il s’agissait notamment de préciser les objectifs, les flux de travail, les calendriers à respecter et les indicateurs clés de performance, ainsi que les méthodes qui serviraient à assurer le suivi des progrès et à recadrer la stratégie en cours de route.

En nous appuyant sur des entrevues et des ateliers avec les parties prenantes, nous avons conçu une feuille de route globale pour le programme de bornes de recharge. Celle‑ci comprenait entre autres un plan détaillé pour le suivi des jalons et des initiatives à court et à long terme.

En alignant les différentes phases du projet sur les prévisions budgétaires, les plans de dotation et les exigences technologiques, nous avons aidé BC Hydro à faire progresser immédiatement la stratégie.

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Pour un monde meilleur

Un modèle pour l’avenir du transport durable

BC Hydro est outillée pour faire avancer le transport écologique en Colombie‑Britannique.

Ayant clairement défini ses objectifs et la façon de les atteindre, BC Hydro est maintenant prête à mettre en œuvre son plan stratégique pour opérationnaliser son programme et réaliser le mandat que la province lui a confié. Nous avons travaillé de concert avec BC Hydro pour opérationnalisation le programme, notamment en l’aidant à établir le budget et les ressources nécessaires pour mener à bien ses objectifs à l’horizon 2030. Parallèlement, nous aidons BC Hydro à définir sa stratégie globale d’électrification des transports – au-delà de l’infrastructure de bornes de recharge publiques – afin de l’aider à faire avancer la mobilité durable pour tous les clients de la Colombie‑Britannique.

L’équipe

Le secteur de l’énergie et des services publics fait face à une transformation radicale. La conjoncture géopolitique a pour effet d’exacerber les pressions sur les coûts, tandis que la production décentralisée d’énergie renouvelable, les nouvelles technologies numériques et l’évolution des attentes des consommateurs créent un nouveau contexte énergétique qui est plus complexe, plus concurrentiel et plus exigeant. Notre équipe peut collaborer avec vous, de sorte que vous puissiez surmonter cette disruption et mettre au point le modèle d’affaires, les solutions technologiques et les capacités qui vous aideront à vous positionner pour réussir dans le nouveau contexte énergétique. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.

Lance Mortlock

Lance Mortlock

Associé directeur,
Énergie et Ressources
EY Canada

Moz Salim

Moz Salim

Associé,
Consultation – Entreprises,
Leader du secteur Énergie et services publics
EY Canada

Andrew Grainger

Andrew
Grainger

Associé,
Consultation – Entreprises
EY Canada

Photo de Jason Clifton

Jason Clifton

Associé, Consultation, EY Canada

Photo de Sara Ganowski

Sara Ganowski

Chef d’équipe senior, Énergie et services publics, Mobilité électronique, EY Canada

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