EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Une carrière sous le signe de la diversité et de l’inclusivité
Votre point de vue compte et vous méritez de vous sentir intégré. Ici, vous aurez les moyens de faire entendre votre voix afin d’aider les autres à trouver la leur.
“Karyn TwaroniteLorsqu’une organisation met en place une culture reconnaissant l’importance de toutes les facettes de la diversité et offre à tous ses gens les mêmes possibilités d’apprendre, de se perfectionner et de progresser, elle crée un milieu favorable à l’épanouissement personnel et au développement d’un véritable sentiment d’appartenance.
EY Global Vice Chair – Diversity & Inclusiveness
Faites preuve d’ouverture d’esprit, et nous ouvrirons des portes
Chez EY, vous trouverez une culture diversifiée et inclusive, où vous serez valorisé et respecté pour qui vous êtes. Nous voulons que vous vous sentiez chez vous au sein d’EY, parce que votre caractère unique nous aide à nous distinguer.
Nous relevons les défis les plus ambitieux en valorisant nos différences et en formant des équipes inclusives pour renforcer la sécurité et la confiance. La diversité des points de vue est le catalyseur qui permet de formuler de meilleures questions qui mènent à de meilleures réponses. C’est alors que les idées créatrices fusent, suscitant l’innovation et devenant la source d’inspiration de solutions plus efficaces.
Nous accueillons tous les gens, peu importe qui ils sont et d’où ils viennent. Nous sommes tous différents, et EY valorise et respecte tous ses gens.
Une culture axée sur la diversité et l’inclusivité. Il n’en tient qu’à vous.
Une personne qui se sent acceptée avec toutes ses particularités a l’impression de faire partie de quelque chose qui la transcende; elle développe un sentiment d’appartenance, et cela peut avoir une énorme incidence sur son rendement. Ce sentiment d’appartenance lui permet de se sentir plus confiante, compétente et sûre d’elle, libre d’être elle-même et de formuler des points de vue divergents en ayant la conviction qu’ils seront entendus et pris en compte. Son stress diminue, sa motivation et son engagement augmentent, et ses contributions deviennent inspirées. Elle sent qu’elle fait partie d’un cercle d’initiés dignes de confiance.
Bien que nous voulions que tous les gens d’EY ressentent ce sentiment d’appartenance, la diversité croissante au sein de nos équipes peut également s’avérer un obstacle à ce chapitre. En mettant sur pied des équipes vraiment inclusives, nous pouvons cultiver ce sentiment d’appartenance chez tous nos gens en créant un cercle vertueux qui fait en sorte que le renforcement du sentiment d’appartenance favorise simultanément les comportements inclusifs.
Notre identité comporte de nombreuses facettes, dont plusieurs ne sont pas nécessairement visibles pour les gens qui nous entourent. Ce que nous laissons transparaître de ces différentes facettes varie d’une personne à l’autre, en fonction de sa personnalité et de sa culture, mais également dans la mesure où elle se sent en confiance. Notre ouverture d’esprit et l’attention que nous accordons aux autres concourent à instaurer un climat de confiance qui permet aux gens de dévoiler une plus grande partie d’eux-mêmes et qui renforce l’étendue et la qualité de leurs contributions.
Nous formons des équipes hautement performantes en ayant une vision commune, en faisant participer chaque membre aux discussions et aux décisions, en nous entraidant tant sur le plan professionnel que personnel, en investissant dans notre réussite collective et en nous assurant que tous ressentent un sentiment d’appartenance.
Nous représentons plus de 365 000 perspectives différentes
Dans une économie mondiale où l’évolution suit un rythme effréné, la diversité constitue un facteur de réussite déterminant. Limiter la diversité, c’est faire obstacle à l’innovation et aux points de vue inédits qui en découlent. Notre avantage concurrentiel dépend de notre capacité à tirer le meilleur parti possible des différentes opinions, expériences et références culturelles représentées par tous les gens d’EY. C’est ainsi que nous pouvons reconnaître les risques et les possibilités qui nous échapperaient autrement et que nous sommes en mesure de mieux en profiter.
Nous savons que les équipes diversifiées et inclusives contribuent à l’avènement d’un monde meilleur au travail. En tirant parti de différents points de vue et en échangeant des idées librement par-delà les frontières, nous stimulons l’innovation, nous encourageons la collaboration et nous approfondissons les relations. La souplesse organisationnelle s’en trouve renforcée, tout comme la capacité de réaction face à la disruption. C’est le fondement d’un processus décisionnel amélioré qui, en définitive, favorise la croissance.
Nous nous engageons à créer un environnement où chacun se sent apprécié. L’importance que nous accordons à la diversité et à l’inclusivité fait partie intégrante de notre conception du service à la clientèle, du perfectionnement de nos gens et du rôle de chef de file d’EY dans les collectivités du monde entier.
En travaillant chez EY, vous serez encouragé à vous ouvrir à la diversité sous toutes ses formes. Vous aurez l’occasion de travailler au sein d’équipes mondiales qui, grâce au regroupement des diverses compétences et expériences de leurs membres, nous permettent d’offrir des services mieux pensés et plus pertinents.
Des programmes inspirants et gratifiants vous donneront la chance de travailler à l’étranger et dans différentes cultures, de vous ouvrir à une diversité de points de vue et d’en tirer des enseignements précieux.
Votre ouverture d’esprit et votre curiosité, ainsi que votre intérêt pour les particularités de vos collègues, vous permettront d’élargir vos horizons et, en définitive, de fournir de meilleures réponses à vos clients et à vos collectivités.
Nous offrons un milieu de travail inclusif où vos différences seront respectées au même titre que vos compétences et vos talents, afin que vous puissiez donner le meilleur de vous-même chaque jour.
Nous sommes déterminés à offrir des chances égales à tous nos gens, et les considérations relatives à la diversité et à l’inclusivité sont intégrées à tous nos processus, du recrutement à l’affectation, en passant par la gestion de carrière et la reconnaissance du rendement.
Nous encourageons le dialogue entre les gens d’EY pour favoriser une meilleure compréhension, développer notre culture inclusive, stimuler l’innovation et fournir des services exceptionnels à nos clients. Nos divers réseaux professionnels forment une communauté d’entraide et contribuent à une prise de conscience de toutes les caractéristiques de la diversité afin de favoriser l’inclusivité.
EY en chiffres
In inclusive teams, employees are
times more likely to achieve their full innovation potential. (Source: Center for Talent Innovation)
Women represent
of our people and 28% of our partners, principals, executive directors and directors.
Diverse companies are
more likely to outperform homogeneous ones. (Source: Teamable)
“Sam JohnsonLa meilleure façon de s’adapter au milieu d’affaires actuel est de former des gens ayant des expériences, des idées et des connaissances différentes.
EY Americas Vice Chair, Accounts