Entreprise familiale

Les propriétaires d’entreprises familiales ont des défis uniques à relever tandis qu’ils cherchent à équilibrer leur ambition de croissance et leur détermination à renforcer l’héritage familial.

L’approche d’EY en matière d’accompagnement des entreprises familiales est ancrée dans le modèle de l’ADN de la croissance d’EY pour les entreprises familiales. Ce modèle, à l’appui des priorités des dirigeants d’entreprises familiales en matière de performance personnelle et commerciale, identifie quatre domaines clés qu’ils doivent prioriser pour réaliser leurs ambitions : la famille, les valeurs, les activités et les actifs. Notre compréhension de ces priorités combinée à des dizaines d’années d’expérience à titre de conseillers de confiance auprès d’entreprises familiales les plus actives au monde nous permet de créer une trame de discussions encadrées sur les sujets qui comptent le plus pour les propriétaires d’entreprises familiales.

Notre expérience, notre statut de sommité et nos plateformes mondiales sur le leadership, telles qu’EY NextGen, soutiennent les familles dans leur croissance d’une génération à l’autre.