EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Conseils en apprentissage et en perfectionnement
La résolution de problèmes complexes, l’esprit critique et la créativité seront les compétences les plus prisées en 2030. Mais pour s’adapter à ce nouvel environnement de travail en émergence, les employés doivent également posséder des compétences plus poussées que jamais sur le plan numérique, technique et culturel, de même qu’en gestion.
Les services offerts par EY
Apprentissage et perfectionnement
La mondialisation, les changements démographiques considérables, les avancées technologiques et les nouvelles réglementations viennent façonner l’avenir du travail.
Pour obtenir et conserver un avantage concurrentiel, les organisations doivent se montrer agiles et savoir s’adapter. Elles doivent faire face à la disruption de façon proactive. De plus, elles doivent adopter une stratégie d’affaires intégrée qui tient compte de leur main‑d’œuvre de façon à maintenir son engagement et à la tenir prête pour l’avenir.
Nous avons mis au point un cadre personnalisé permettant de déterminer, d’évaluer et d’éliminer les causes à l’origine d’un apprentissage inadéquat. Grâce à notre compréhension approfondie des approches d’apprentissage et de perfectionnement et de leurs lacunes, nous pouvons aider votre entreprise à élaborer une stratégie cohérente adaptée à votre main‑d’œuvre.
Comptant un réseau de plus de 500 professionnels de l’apprentissage dans plus de 130 pays, nous offrons un large éventail de services pour soutenir tous les niveaux de votre organisation, notamment des programmes de définition et de perfectionnement du leadership et une variété de séances d’évaluation et d’encadrement.
Apprentissage organisationnel et développement de la gestion des connaissances
Pour tirer le maximum de leurs actifs de connaissances, les organisations doivent s’attacher à développer leur infrastructure de gestion des connaissances sous‑jacente (systèmes, politiques et processus) et à promouvoir une culture qui encourage la création, l’amélioration, le partage et la consignation efficaces de ce bagage.
EY propose une stratégie de gestion des connaissances réfléchie permettant de transmettre le bon savoir aux bonnes personnes, au bon moment. Nous aidons les gens à mieux utiliser les renseignements internes en vue d’améliorer le rendement de l’entreprise.
Alignée sur la stratégie, les normes et les politiques propres à votre entreprise, notre approche peut contribuer à optimiser les aptitudes à l’apprentissage organisationnel de vos employés.
Nous sommes là pour vous accompagner dans la création d’une banque d’information et l’élaboration de systèmes de gestion des connaissances qui favorisent un transfert des connaissances harmonieux. Grâce à notre expérience dans la mise en œuvre d’initiatives visant à faciliter le changement de culture, nous pouvons aider votre entreprise à générer une taxonomie et une quête de savoir axées sur le client, le tout s’appuyant sur une démarche globale et cohérente en matière de partage des connaissances.