Transformation de la chaîne d’approvisionnement

Notre solution de transformation des chaînes d’approvisionnement peut aider votre entreprise à parvenir à un équilibre entre ses exigences opérationnelles et les attentes en perpétuelle évolution de sa clientèle. Nous pouvons aider votre entreprise à passer à un écosystème de partenaires, de fournisseurs et d’alliances non plus linéaire, mais bien interconnecté, en vue de l’établissement de chaînes d’approvisionnement entièrement autonomes qui favorisent l’innovation et la croissance de ses activités.
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Consultation

L’équipe

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Glenn Steinberg
EY Global Supply Chain and Operations Leader

Étude de cas

    Votre défi d’affaires

    L’impératif de se montrer à la hauteur des engagements pris auprès de leur clientèle, tout en répondant aux exigences organisationnelles en matière de coûts, de bénéfices et de durabilité, représente un défi de taille pour les entreprises du monde entier, surtout dans le contexte de constantes disruptions marquées par des changements et de l’instabilité sur les plans climatique, commercial, politique et réglementaire. Les entreprises en sont venues clairement à constater qu’elles doivent renforcer la résilience de leurs chaînes d’approvisionnement, de façon à pouvoir surmonter les disruptions majeures, comme celles avec lesquelles elles ont dû composer au cours de la pandémie de COVID‑19.
     

    Vous devez vous poser les questions suivantes :

    • La visibilité des chaînes d’approvisionnement de mon entreprise va‑t‑elle au‑delà des fournisseurs de niveau 1?
    • Mon entreprise tire‑t‑elle parti des technologies et des méthodes d’automatisation, de façon à maintenir de bas coûts opérationnels et à accélérer la prestation de services?
    • S’appuie‑t‑elle sur l’analytique de données pour établir de meilleures prévisions et mieux anticiper l’avenir?
    • Parvient‑elle à trouver un équilibre entre les coûts, la croissance et la durabilité?
    • Fait‑elle preuve d’agilité en période de disruptions?
    • Accorde‑t‑elle la priorité à la durabilité dans l’examen de l’ensemble de son écosystème?

    Solution et avantages

    Les entreprises qui ont converti leurs chaînes d’approvisionnement au numérique sont plus en phase avec les exigences de leur clientèle, tout en étant plus à même d’évaluer leur empreinte environnementale, de maintenir de bas coûts opérationnels et de bénéficier d’un haut taux d’engagement des employés.
     

    • Offrez un meilleur service, grâce au rehaussement de vos capacités d’intervention.
    • Revoyez à la baisse vos besoins en matière de stocks, de fonds de roulement et de coûts opérationnels.
    • Diminuez votre empreinte carbone en tirant parti d’entrepôts, de réseaux de transport et d’usines plus écoénergétiques.


    Caractéristiques et fonctionnalité de la solution

    • La planification opérationnelle intégrée facilite les interactions entre les fonctions vente, marketing, finances, approvisionnement et exploitation, dans une optique d’optimisation des échanges d’informations en matière de coûts, de services et de stocks. Elle porte sur tous les aspects de la planification, qu’il s’agisse d’une approche stratégique à long ou moyen terme jusqu’à la mise en exécution.

      • Une planification de bout en bout segmentée et synchronisée – reposant sur des analyses générées par la solution VC Sync d’EY – permet d’harmoniser l’offre avec les exigences de la clientèle, de discerner les indicateurs de la demande parmi le bruit du marché, et de mettre en œuvre des changements progressifs en matière de service, de stocks et d’efficacité générale de l’équipement.
      • Le recours à la transformation de la planification par le numérique, à la monétisation avancée, à la planification opérationnelle intégrée et à la modélisation de scénarios, dans un environnement tirant parti de technologies de pointe telles que l’automatisation des processus par la robotique ainsi que les technologies de simulation et l’intelligence artificielle (IA), favorise l’obtention de meilleurs résultats dans le cadre des processus d’établissement de prévisions et de planification, tout en simplifiant la tâche aux planificateurs.
      • Grâce à l’alliance qu’EY a conclue avec Proctor and Gamble (P&G), les équipes d’EY sont en mesure de fournir des services en mode accéléré en s’appuyant sur la solution IWS (Integrated Work System) de P&G, qui favorise l’amélioration continue de la performance à l’égard des indicateurs en matière de coûts, de trésorerie, de ressources humaines, de service à la clientèle et de durabilité.
      • La visibilité de bout en bout permet de tirer parti des données pour obtenir des informations en temps réel axées sur la prise de décisions proactives, et non plus réactives, ainsi que d’établir une meilleure connexion entre la chaîne d’approvisionnement et l’ensemble de l’entreprise.
      • Transformation de modèles opérationnels – Établissement de connexions de bout en bout, de centres de capacités de base, de processus d’automatisation et de normes à l’appui de la transition vers la définition de fonctions de planificateur de nouvelle génération (p. ex., les « développeurs citoyens »).

    Pourquoi choisir EY?

    Grâce à son grand éventail de capacités, à sa vaste expérience et aux technologies à sa disposition, de même qu’à sa feuille de route exemplaire, EY est à même de réaliser vos projets de transformation. En s’appuyant sur ses équipes constituées de stratèges, de concepteurs, d’ingénieurs, d’experts en science des données, de technologues, de conseillers en ressources humaines, et de spécialistes en gestion des risques, cybersécurité et fiscalité, EY peut guider votre entreprise tout au long du cycle de vie de son projet de transformation, comme peu d’organisations peuvent le faire. Apprenez-en davantage sur notre approche Réaliser la transformationMC.

    Alliance et relations avec l’écosystème d’EY

    Blue Yonder, IBM, P&G, PTC et SAP sont des partenaires d’alliance d’EY.

    L'équipe

    Glenn Steinberg

    EY Global Supply Chain and Operations Leader
    Helping companies transform, create value and optimize business performance. Thirsty for knowledge. Ski enthusiast. Husband and father of two Michigan Wolverines.
    New York, USA

    Sondage mondial sur la sécurité de l’information d’EY de 2020

    L’étude réalisée cette année révèle que les chefs de la sécurité de l’information et les responsables de la sécurité sont en butte à une nouvelle vague de menaces engendrées par la pandémie de COVID‑19.

    Apprenez-en davantage

    Balado Tech Directions d’EY et de Microsoft

    Cette série de balados porte sur les défis technologiques auxquels font face actuellement les responsables des TI.

    Écoutez‑le dès maintenant.

    Réflexions récentes

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      EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.