ESG-Organisation in Unternehmen: Welche Probleme und Lösungen gibt es?

Wer, was, wie und mit wem? Eine aktuelle EY-Studie zeigt auf, wie Unternehmen ESG aktiv in ihre Organisation integrieren.

Überblick

• ESG beschäftigt im Unternehmen viele Abteilungen.
• Das Thema muss so organisiert sein, dass die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen ebenso gewährleistet ist wie eine übergeordnete Koordination.
• Eine hauptverantwortliche Person ist für den Erfolg der ESG-Integration zwingend erforderlich.
  

Nachhaltigkeit gewinnt zunehmend an Bedeutung und wird in vielen Unternehmen immer mehr als strategischer Faktor erkannt. Eine aktuelle Studie von EY zeigt, wie Unternehmen ESG (Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren) erfolgreich in ihre Organisation einbinden können und welche Hürden sie dabei meistern müssen. Die umfassende Analyse deutscher MDAX- und DAX40-Unternehmen gewährt einen Blick hinter die Kulissen auf bewährte Praktiken und Erfolgsfaktoren. Damit Unternehmen das Beste aus ihren ESG-Bemühungen herausholen, teilen die EY-Expertinnen ihre Erfahrungen, etwa warum es einen Verantwortlichen für ESG-Themen geben muss, der Vorstandsvorsitzende (CEO) aber nicht unbedingt die erste Wahl ist.

Komplexe Vorgaben als Katalysator für ESG-Integration

Die Fülle regulatorischer ESG-Anforderungen – von der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bis hin zur EU-Taxonomie – stellt Unternehmen vor immense Herausforderungen. In der Europäischen Union (EU) werden bis 2028 rund 50.000 Unternehmen von der CSRD betroffen sein, davon allein 15.000 in Deutschland. Die Standards einzuhalten erfordert einen beträchtlichen organisatorischen und finanziellen Aufwand. So schätzt das Bundesministerium der Justiz die jährlichen Kosten für die deutsche Wirtschaft auf fast 1,4 Milliarden Euro. Dabei sind die direkten Kosten nur die Spitze des Eisbergs: Indirekte Kosten durch die Umstrukturierung interner Prozesse und IT-Systeme könnten sogar noch höher ausfallen.

Angesichts dieser komplexen Anforderungen stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ESG nicht nur in bestehende Prozesse zu integrieren, sondern auch strategisch zu verankern. Dabei ist eine enge Abstimmung zwischen ESG- und Finanzabteilungen essenziell, um Transparenz- und Berichtsanforderungen umzusetzen und die langfristigen Ziele zu erreichen.

Wie trägt die Verantwortung von ESG innerhalb des Vorstands?

Ein weiteres interessantes Ergebnis: Obwohl 90 Prozent der Unternehmen eine zentrale ESG-Abteilung als Kompetenzzentrum, Beratungs- und Koordinationsstelle für Nachhaltigkeitsthemen eingerichtet haben, verfügt nur gut die Hälfte über einen Chief Sustainability Officer (CSO). Offensichtlich werden ESG-Themen vielfach von anderen Funktionsleitungen verantwortet. Zusätzlich zu den zentralen ESG-Abteilungen haben 90 Prozent der Unternehmen weitere nachhaltigkeitsbezogene Gremien wie ESG-Ausschüsse, -Kreise oder -Gemeinschaften eingerichtet. Sie fördern den Austausch, die Steuerung und die Verankerung von ESG-Themen über verschiedene Organisationsebenen hinweg. Diese Gremien können eine übergreifende Integration von ESG sicherstellen und alle Beteiligten – von der operativen Ebene bis hin zur Unternehmensleitung – in den Veränderungsprozess einbinden.