Nachhaltigkeit ist die nächste Welle der Innovation | EY - Deutschland

Ob die grüne Transformation gelingt, hängt maßgeblich vom Umgang mit Daten und moderner Technologie ab. Gefragt ist strategisches Handeln – auch über Landes- und Unternehmensgrenzen hinweg.

Überblick

• Die grüne Transformation im Sinne von Dekarbonisierung und Nachhaltigkeit wird durch moderne Technologie und innovative Datennutzung erst ermöglicht.
• Regulatoren auf globaler, EU- und Landesebene sind maßgeblich gefragt, Rahmenbedingungen für die Entwicklung zu schaffen.
• Dekarbonisierung und Digitalisierung befeuern sich gegenseitig. Organisationen sollten das strategisch nutzen, denn die Zeit zum Handeln wird knapp.
• Im Interview: Adam Thompson,  IBM Consulting’s Global Sustainable Finance + ESG Reporting Offering Leader

Die grüne Transformation ist im vollen Gange und Ansätze wie das 1,5-Grad-Ziel des Paris-Übereinkommens und der EU Green Deal bringen spürbare Bewegung in die Entwicklung. Was bedeutet das für Organisationen und wie können sie davon profitieren?

Florian Huber: Die gute Nachricht ist, dass kaum jemand das Warum dieser Transformation hinterfragt. Die schlechte Nachricht ist, dass viele am Wie scheitern. Denn Nachhaltigkeit ist vielschichtig und komplex und für viele Akteure eine Unbekannte. Man weiß nicht, was genau kommen wird und wie man damit umgeht. Aus unserer Sicht kann die Antwort auf diese Herausforderung aber nicht das vereinfachende, anekdotische Handeln sein. Wir müssen analytisch vorgehen und die Komplexität dann Daten getrieben begreifbar und beherrschbar machen. Wir gehen klar davon aus, dass Nachhaltigkeit der nächsten großen Entwicklungstreiber im Corporate Space ist.

Inwiefern?

Florian Huber: Zuletzt wurde das bei der Digitalisierung deutlich, die alle Bereiche von Organisationen revolutioniert hat und heute das Leben praktisch aller Menschen zumindest berührt und oftmals sogar grundlegend prägt. Diese Entwicklung lässt sich nicht mehr zurückdrehen, die Digitalisierung wieder wegdenken zu wollen ist unvorstellbar. Beim Thema Nachhaltigkeit wird sich das ganz ähnlich verhalten, sie ist klar die nächste Welle der Innovation. Jetzt geht es darum, das Potenzial darin zu erkennen, es auszuschöpfen und nutzbar zu machen.

Was wäre nötig, um bei einem so komplexen Thema anzusetzen? Kann man Nachhaltigkeit grundlegend managen, wenn es so umfangreich und schwer greifbar ist?

Florian Huber: Ein zentraler Treiber auf politischer Ebene, auch über den Staat hinaus sowie bei Entscheidern auf C-Level ist die Herausforderung der Dekarbonisierung, also der Wandel hin zu einer Wirtschaft, die deutlich weniger Treibhausgase wie etwa CO2 ausstößt als jetzt. Und damit müssen wir die bisher gültige „Weltformel“ wirtschaftliches Wachstum = erhöhter CO2-Ausstoß brechen. Die größte Herausforderung unserer Zeit wird es sein, wirtschaftliches Wachstum und gleichzeitig einen auf null reduzierten CO2-Ausstoß zu erreichen.

So hat unsere globale CEO-Studie ergeben, dass die klaren Prioritäten der kommenden zwölf Monate signifikante Investments sowie Daten- und Technologiekompetenzen sind und außerdem neue, umfassende Transformationsinitiativen angegangen werden müssen. Das alles macht eine grundlegende Evolution in der Art und Weise, wie Organisationen agieren, unabdingbar. Aber damit neue Produktionsmodelle und strategische Ansätze überhaupt möglich werden, braucht es einen klaren Buy-in seitens aller Stakeholder, auf Unternehmensseite, aber auch darüber hinaus und in der Gesellschaft im Allgemeinen. Wir müssen Vertrauen darin schaffen, dass die angestrebte Transformation gut, wichtig und wirtschaftlich sinnvoll ist. Klare, verlässliche Daten sind der Schlüssel dazu.

Adam Thompson: Das berührt einen ganz grundlegenden Punkt, nämlich den der Transparenz. Damit informierte wirtschaftspolitische und strategische Entscheidungen getroffen werden können, sind verlässliche Daten essenziell. Und wir sind heute dazu in der Lage. Wir können mittels fein abgestimmten Analytics-Lösungen mehr als nur gute Empfehlungen abgeben. Wir können die konkrete Wirkung – den „Impact“ – von Entwicklungen und Entscheidungen darstellen und definieren, wo wir sinnvollerweise in der Zukunft ansetzen sollten.

Betrifft das also nur große Organisationen, die über entsprechende Kapazitäten verfügen?

Adam Thompson: Ganz und gar nicht. Die zielgerichtete Auseinandersetzung mit den Herausforderungen, die Nachhaltigkeit als Entwicklungstreiber mit sich bringt, ist genauso für kleine und mittelständische Organisationen relevant. Die Basis muss so oder so aus verlässlichen Daten und transparenten Analysen bestehen. Wir sollten deshalb genau an diesem Punkt ansetzen und für klare Reporting-Standards und Regularien sorgen. In der Vergangenheit hat es immer wieder fehlerhaftes oder unpassend gewichtetes Reporting gegeben, was Vertrauen gekostet hat.

Florian Huber: Aus unserer Perspektive sind es auch die Regulatoren, die die grüne Transformation maßgeblich vorantreiben, und zwar sowohl auf Länderebene als auch international. Sie können Transparenz schaffen und Incentives sowie ein möglichst einheitliches und vergleichbares regulatorisches Framework schaffen, das auch zukünftige Unabwägbarkeiten mit einbezieht und sich klar an den ambitionierten Dekarbonisierungszielen orientiert. Damit schaffen sie Vertrauen, geben einen klaren, übersichtlichen Handlungsrahmen vor und wirken auch Greenwashing entgegen.

Was sind die konkreten Herausforderungen, die sich Organisationen stellen?

Florian Huber: Es gibt sechs grundlegende Herausforderungen, die sich C-Level-Entscheidern im Kontext der grünen Transformation stellen. Um sie greifbar zu machen, wurden sie in sechs Fragen für die Analyse der eigenen Organisation gegossen:

• Wie können wir unsere Organisation dekarbonisieren?
• Wie generieren wir durch Nachhaltigkeit langfristige Werte?
• Wie können wir Compliance und Risikomanagement mit fairen Kosten sicherstellen?
• Wie können wir Daten im Nachhaltigkeitskontext managen und automatisieren?
• Wie können wir unsere Wertschöpfung neu ausrichten?
• Wie finanzieren wir diese Transformation?

Es wird schnell deutlich, dass es nicht damit getan ist, Nachhaltigkeit als ein oberflächliches Nice-to-have zu behandeln. Ehrliche Antworten auf diese Fragen setzen voraus, dass man sich intensiv mit der eigenen Organisation auseinandersetzt. Aus diesem Grund wurde das sogenannte 8A Framework entwickelt. Damit kann jede mögliche Dekarbonisierungsstrategie Schritt für Schritt geprüft und sichergestellt werden, dass sie auch die richtigen Ergebnisse erzielt – sprich: den richtigen „Impact“ erzeugt.chtlichen Handlungsrahmen vor und wirken auch Greenwashing entgegen.