5 Grundsätze, um Nachhaltigkeit im Unternehmen einfacher zu machen

3. Entscheiden Sie sich für Ihr Narrativ und stehen Sie dazu

Die Nachhaltigkeitsagenda entwickelt sich schnell weiter. Die Welt will wissen, wo Sie heute beim Thema ESG stehen, wo Sie hinwollen und wie Sie dorthin gelangen wollen.

Ein Narrativ, das langfristiges Handeln leitet, ist entscheidend. Ohne ein solches können Veränderungsmaßnahmen aus dem Ruder laufen oder an Schwung verlieren. Dies führt nicht nur zu einer Verschwendung von Aufwand und Ressourcen, sondern kann auch zu einem demotivierenden Chaos aus unvollendeten Projekten und nicht eingehaltenen Versprechen führen. Dies wiederum untergräbt das Vertrauen – sowohl innerhalb des Unternehmens als auch darüber hinaus.

Vereinfachen Sie, indem Sie klar, konsistent und glaubwürdig erzählen, wofür Sie beim Thema ESG stehen und wohin Sie gehen. Verwenden Sie Daten, Informationen und Beispiele, um Ihre Erzählung zu untermauern. Lassen Sie aber nicht zu, dass komplexe Details Ihre zentralen Botschaften beeinträchtigen.

Zeigen Sie, wo, wie und wann Sie Ihre ehrgeizigen Worte und gute Absichten in die Tat umsetzen. Entscheiden Sie, welche Stakeholder wichtig sind, und holen Sie die richtigen Menschen an Bord, indem Sie Ihre Geschichte auf eine Weise vermitteln, die Vertrauen schafft.

Vertrauen zu verstehen, ist einfach, es zu entwickeln ist schwieriger. Dies gilt vor allem, wenn die Klimaneutralität noch Jahre entfernt ist, sodass die Auswirkungen Ihres Handelns möglicherweise kurzfristig nicht sichtbar sind.

In Anlehnung an David Maister und seine Vertrauensgleichung erfordert Vertrauenswürdigkeit, dass Sie in der Lage sind, zu beweisen, dass Sie das tun können, was Sie versprechen, indem Sie konkrete Maßnahmen ergreifen, auch wenn nicht alle Ihre Maßnahmen sofort Früchte tragen. Dazu müssen Sie offen und transparent darüber sein, was funktioniert und was nicht. Zudem ist dafür erforderlich, dass Sie den langfristigen Wert Ihres Handelns über finanzielle Maßnahmen hinaus nachweisen. Kurz gesagt: Vertrauenswürdigkeit beruht auf Taten, also sollten Unternehmen jetzt die für sie möglichen Maßnahmen ergreifen.

4. Schüren Sie mit Ihren Ambitionen keine Erwartungen, sondern bauen Sie durch Ihr Handeln Glaubwürdigkeit auf

Wenn Nachhaltigkeit alle etwas angeht, wachsen die Anforderungen an jedes Unternehmen und damit auch die Erwartungen. Investoren, Verbraucher, Lieferanten, Regulierungsbehörden, Aktivisten – alle wollen wissen, welche Absichten Sie haben und wie Sie diese in messbare und sinnvolle Ergebnisse umsetzen.

Die Herausforderungen der Nachhaltigkeit sind von Natur aus schwierig, und da es sich um neues Terrain handelt, gibt es keine Antworten von der Stange. Dieser Cocktail aus Dringlichkeit und Komplexität kann zu lähmender Unsicherheit führen. Es wird immer Dinge geben, von denen man nichts weiß, und Dinge, von denen man nicht weiß, dass man sie nicht weiß, weil sich die ESG-Agenda so schnell weiterentwickelt.

Manager sehnen sich nach Planungssicherheit – vielleicht fühlen sie sich dadurch sicherer und haben die Kontrolle. Aber wenn Sie auf völlige Klarheit oder genügend Gewissheit warten, um einen umfassenden nachhaltigen Plan zu erstellen, werden Sie diese nie erhalten. Sie können vereinfachen, indem Sie die Herausforderung in machbare Schritte innerhalb einer klaren Struktur zerlegen.

EY hat Führungskräften geholfen, ihre Unternehmen durch eine Reihe von Fragen, die wir die „8As“ nennen, zu dekarbonisieren. Die ersten sechs As sollten der Reihe nach abgearbeitet werden. Wenn Sie sich im Uhrzeigersinn durch sie bewegen, ist jede größer als die vorherige: Ihre Handlungen sind größer als Ihre Ambitionen, Ihre Leistungen übersteigen Ihre Handlungen, der Umfang Ihrer Zusicherung reicht über Ihre Leistungen hinaus und so weiter. Durch diesen Ansatz bauen Sie Glaubwürdigkeit auf, da Sie mehr liefern, als Sie versprechen. Aber wenn Sie sich im Kreis in die andere Richtung bewegen, geraten Sie in eine Spirale der Untererfüllung und riskieren, des Greenwashings bezichtigt zu werden.

Die letzten beiden As unterstreichen die Notwendigkeit, „Nachhaltigkeit nachhaltig zu machen“ und sie nicht als ein weiteres Projekt zu behandeln. Beim „Anker“ geht es darum, sicherzustellen, dass der Prozess stabil ist und fortgesetzt wird. Beim „Automatisieren“ geht es um die Steigerung der Effizienz in Bezug auf Kosten und Personal.

5. Integrieren Sie Nachhaltigkeit in jeden Prozess, behandeln Sie sie nicht als Projekt oder Programm

Das Denken und Handeln unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit müssen Teil der normalen Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens sein, aber die beiden Bereiche können leicht voneinander getrennt werden. Ein isolierter Ansatz ist ineffizient, erschwert das Erreichen strategischer ESG-Ziele und erhöht das Risiko, dass Ihr Betrieb EU-Standards nicht einhält.

Nachhaltigkeit kann nicht zu einer separaten Aktivität, einem einmaligen Projekt oder einer „anderen Denkweise“ werden, die dann angewandt wird, wenn sie relevant erscheint – der Übergang zu einer anderen Art von Welt besteht darin, dass Nachhaltigkeit und Klimaschutz immer relevant ist.

Es ist zwar einfach zu sagen, dass sich das Unternehmen der Nachhaltigkeit verpflichtet hat, aber es ist nicht so einfach, dies in die Praxis umzusetzen. Wie bereits erwähnt, gibt es mehrere Stakeholder – innerhalb und außerhalb des Unternehmens – mit unterschiedlichen Nachhaltigkeitszielen, Anliegen und Zeithorizonten. Einige der erforderlichen ESG-Maßnahmen können in einem Sprint angegangen werden, andere hingegen erfordern einen Marathon. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist wichtig, aber auf die Ausführung kommt es an.

Sie können die Komplexität und Dringlichkeit der anstehenden Aufgabe bewältigen, indem Sie verstehen, dass Nachhaltigkeit das Herzstück Ihres Geschäftsmodells ist – und entsprechend handeln. Beginnen Sie mit Ihren wichtigsten Geschäftsentscheidungen und integrieren Sie sie von dort aus in jedes kritische Element Ihrer Abläufe, von den Prozessen bis zur Unternehmensführung.

Wo können Sie anfangen? 80 Prozent der Scope-3-Emissionen stammen von Ihren Lieferanten. Das bedeutet, die Beschaffung hat Priorität. Wenn Sie langfristig energieintensive Anlagen betreiben, sollten Investitionen an erster Stelle stehen.

Wenn Sie die Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt Ihres Betriebsmodells stellen, ist es einfacher, Ihre Strategie in greifbare und erreichbare KPIs zu übersetzen, klare Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, Prozesse zu entwickeln, mit denen Sie Ihre nachhaltigen Ziele erreichen und „Ihre Strategie zu leben“, indem Sie ein gezieltes Transformationsdesign entwickeln.