Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Transformation im Personalwesen
In Workforce
Der Wandel der Arbeitswelt eröffnet dem Personalwesen neue Möglichkeiten und Chancen. Wir helfen Ihnen, zum strategischen Partner der Geschäftsführung zu werden, die Unternehmensstrategie aktiv mitzugestalten und umzusetzen. Sind Sie bereit für diese Herausforderung?
Was EY für Sie tun kann
Mitarbeiter und Personalstrategie
Die Globalisierung, der demografische Wandel und der rasante technologische Fortschritt eröffnen der Personalentwicklung neue Chancen. Gelingen kann dies nur mit maßgeschneiderten Mitarbeiter- und Talentprogrammen.
Wir unterstützen Sie dabei, über die rein operative Rolle des Personalwesens hinauszudenken und eine umfassende Personalstrategie zu entwickeln. Dank unserer Kooperationen mit SAP, Microsoft, IBM und vielen weiteren Unternehmen sind wir in der Lage, mit Ihnen den Wandel im Unternehmen voranzutreiben. Dabei passen wir Abläufe an und richten unseren Blick auf Mitarbeiter, Prozesse und Technologien.
Unternehmensbewertung, Geschäftsmodell und Steuerungsrahmen
Eine geschäftliche Neuausrichtung birgt sowohl große Chancen als auch erhebliche Risiken: Automatisierung, Chatbots und kognitive Datenverarbeitung verändern die Aufgaben der Mitarbeiter.
In vielen Fällen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch Softwarelösungen unterstützt, teilweise sogar ersetzt.
Wir helfen Ihnen bei der Bewertung Ihrer derzeitigen Situation und entwerfen gemeinsam mit Ihnen ein zukunftssicheres Unternehmensdesign. In dieses neue Modell integrieren wir Ihre Mitarbeiter und lösen bei der Umsetzung entstehende Probleme umgehend.
Richtlinien und Prozesse
Richtlinien und standardisierte Verfahren unterstützen Unternehmen dabei, gesetzliche Vorgaben einzuhalten, und ermöglichen schnellere Entscheidungen. Gerade in Zeiten strategischer Veränderungen kommt ihnen eine besondere Bedeutung zu.
Durch die Vereinfachung und Systematisierung Ihrer betrieblichen Richtlinien und Prozesse zeigen wir Ihnen Wege, wie Sie diesen Wandel gestalten können. Dabei achten wir darauf, dass sich diese Richtlinien und Prozesse an Ihren Geschäftsstrategien orientieren, und unterstützen Sie bei der Implementierung.
Dienstleistungsmodell, Shared Services und Outsourcing
Kostensenkung ist heute nicht mehr der Hauptgrund, um Prozesse auszulagern. Outsourcing wird vielmehr zur Effizienzsteigerung genutzt. Zudem hilft es Unternehmen, sich auf ihr jeweiliges Kerngeschäft zu konzentrieren, zentrale Funktionen zu bündeln und Mitarbeiter für wichtigere, wertschöpfendere Aufgaben einzusetzen.
Ein Shared Service Center kann dabei eine Alternative zur Auslagerung von Tätigkeiten an Drittunternehmen sein. Es bietet dieselben Vorteile wie das klassische Outsourcing. Zugleich wird jedoch eine standardisierte Plattform geschaffen, die den Austausch betriebsinternen Wissens und führender Praktiken ermöglicht und somit zu einer höheren Flexibilität führt.
Technologien, Daten, Automatisierung und Analytics nutzen
Automatisierung und neue Technologien wie Künstliche Intelligenz verändern nicht nur die Art und Weise, wie wir arbeiten, sie verändern die Arbeit selbst. Neue Produktionsmöglichkeiten sowie veränderte betriebliche Strukturen und Interaktionen führen zu neuen Strukturen und erfordern eine andere Zusammensetzung des Mitarbeiterteams. Gleichzeitig wandeln sich auch die Anforderungen an Ihr Personal.
Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir eine Personalstrategie, die menschliche Kompetenzen und maschinelle Fähigkeiten so miteinander verbindet, dass Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft steuert.
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