EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
Comment EY peut vous aider
-
Voyez comment les équipes spécialisées en transformation numérique d’EY peuvent aider votre entreprise à évoluer rapidement pour saisir les possibilités et atténuer les risques. Pour en savoir plus.
Pour en savoir plus. -
Nos services de création rapide de valeur facilitent la détection des problèmes, la stabilisation des activités et l’obtention rapide de résultats concrets. Pour en savoir plus.
Pour en savoir plus.
Dans la mesure où les entreprises de fabrication recherchent une croissance à la fois rentable et durable, la volonté de réunir les facteurs internes et externes propices à la mise en place de modèles d’affaires novateurs repose sur une motivation toute naturelle. Toujours est‑il que, sans surprise, les directeurs généraux du secteur ont tendance à privilégier les gestes aux effets plus tangibles et prévisibles (par exemple des investissements en données et en technologies) plutôt que les changements majeurs sur le plan de l’offre.
Si l’innovation en matière de modèle d’affaires n’est pas à l’ordre du jour pour les entreprises, les leaders se doivent de réfléchir sérieusement à l’état actuel et futur de leur modèle d’affaires et à son rapport à leur chaîne de valeur. Cela leur permettra de relever les lacunes critiques en matière de connaissances ou des secteurs présentant un risque, et ce, quelles que soient les mesures envisagées à court terme :
- Valeur de l’offre : en quoi consiste la valeur créée par vos produits et services et de quelle façon cette création de valeur s’effectue‑t‑elle?
- Valeur pour les clients : en quoi consiste la valeur créée par vos produits et services aux yeux de vos clients? Qu’est‑ce qui vous autorise à le croire?
- Tarification de la valeur : de quelle façon votre entreprise fixe‑t-elle ses tarifs? Quel est le rapport entre vos prix et la valeur offerte aux clients?
- Types de valeur : quels autres types de contreparties vous intéresseraient au‑delà des recettes provenant de la vente de produits? Une baisse de la tarification combinée à une acquisition de plus de données ou de droits de propriété intellectuelle ou bien à l’accès à de nouveaux types de clientèle pourrait‑elle s’avérer une solution plus avantageuse pour vous?
- Valeur créée par les concurrents : où réside la valeur créée et livrée par vos concurrents?
- Partenaires de l’écosystème : comment les partenariats augmentent‑ils la valeur de vos produits et services?
- Produits, processus et personnes : votre organisation dispose‑t‑elle des produits, processus et personnes qui lui permettront de maximiser la valeur créée? Si non, quel est le besoin de changement principal?