EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Services rapides de création de valeur
Dans presque tous les secteurs, les entreprises en sont actuellement à définir la meilleure stratégie à suivre pour composer avec les effets de la pandémie de COVID‑19, de l’incertitude géopolitique et des disruptions sectorielles. Le temps est le facteur déterminant. Les dirigeants d’entreprise doivent envisager l’application de mesures immédiates visant l’amélioration rapide de la performance et les mettre en œuvre.
Ce qu’EY peut faire pour vous en vous fournissant des services de création rapide de valeur
Les services de création rapide de valeur offerts par EY vous permettent de bénéficier de notre large éventail de capacités, grâce auxquelles vous pourrez plus facilement réduire vos coûts, tout en améliorant vos marges et vos réserves de trésorerie, de façon à favoriser l’obtention de résultats mesurables se traduisant par la redéfinition et l’amélioration rapide de votre performance.
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Proposition de valeur d’EY
- Effet rapide
- Approche ciblée
- Valeur durable
- Feuille de route éprouvée en matière de maximisation de la valeur et d’amélioration de la performance
- Soutien pratique offert par des professionnels chevronnés, y compris des services de gestion intermédiaire et d’organisation de recherche contractuelle
- Perspective à rebours prenant en compte les retombées sur les clients et le point de vue des investisseurs
- Vaste offre intégrée assortie d’une suite complète de capacités sectorielles, fonctionnelles et opérationnelles
- Offre de solutions pragmatiques et durables, et non pas de stratégies radicales
- Promotion d’une méthode collaborative d’identification des possibilités réelles axée sur la génération de valeur à long terme
Répondre dès maintenant à vos besoins en matière de coûts et de capitaux pour financer votre avenir
Frais de vente et d’administration, et exploitation
Quels aspects des activités de mon entreprise puis‑je rationaliser pour qu’elle soit plus rentable et plus résiliente face aux fluctuations de revenus?
- Modèle opérationnel : seulement 35 % des grandes entreprises considèrent que leur transformation numérique progresse bien.
- Productivité de la main d’œuvre : 70 % des entreprises estiment que la productivité est une source de préoccupations en contexte du télétravail.
- Dépenses engagées auprès de tiers : 50 % des dépenses des entreprises du palmarès Fortune 100 sont engagées auprès de tiers.
- EY s’appuie sur des outils reposant sur des pratiques de pointe, tels que ZBB, pour déterminer les leviers de coûts dont une entreprise peut tirer parti pour maximiser sa rentabilité.
Revenus et marge
Dans quels secteurs y a‑t‑il des possibilités d’optimisation des produits et des clients favorisant la croissance du chiffre d’affaires et du bénéfice brut?
- Coût des biens vendus : dans la foulée de la pandémie de COVID‑19, 41 % des entreprises accélèrent la réalisation de leurs projets d’automatisation, ce qui aura une incidence sur le coût de leurs produits.
- Prix et promotions : 20 % des revenus des fabricants sont investis dans des activités de promotion commerciale (PDF).
- Demande de la clientèle : en réaction aux changements dans les tendances de consommation, 75 % des entreprises évoluant dans le secteur de la vente directe aux consommateurs offriront des services par abonnement en 2023.
Dépenses d’investissement et trésorerie
Dans le cadre de nos activités, où pouvons nous libérer des capitaux pouvant être redéployés pour assurer notre croissance ou solidifier notre bilan?
- Fonds de roulement : le montant moyen que les entreprises affectent à leur fonds de roulement correspond à 5 % du total de leurs revenus.
- Portefeuille de capitaux : les coûts immobiliers moyens représentent de 3 % à 5 % du total des revenus de la plupart des entreprises.
- Économies d’impôt : le montant de la charge d’impôts indirects s’établit en moyenne à 25 % du total des frais de personnel engagés par la plupart des entreprises.
L’équipe
Réflexions récentes
Trois méthodes pour établir de meilleures prévisions et mieux planifier les scénarios
Les nouvelles méthodes d’établissement des prévisions et de planification de scénarios fondées sur l’analyse fiable de données sont adaptées à l’évolution de la demande des clients découlant de la pandémie. Cliquez ici pour en apprendre davantage.
Comment EY peut vous aider
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Les professionnels d’EY‑Parthenon reconnaissent que les chefs de la direction et les dirigeants d’entreprises se doivent de dégager la valeur maximale pour les intervenants de leurs organisations dans cette ère de la transformation. Nous remettons en question les hypothèses en vue de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies qui permettent d’améliorer la rentabilité et la valeur à long terme.
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Les conseillers en financement d’entreprise d’EY combinent une vaste expérience des marchés financiers et des marchés des capitaux à des capacités avancées d’aide à la décision et d’analyse pour aider le chef des finances à générer une valeur durable pour toutes les parties prenantes.
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Voyez quels sont les services offerts par Conseils transactionnels d’EY dans le cadre d’une acquisition et d’une intégration. Nous aidons les entreprises à stimuler leur croissance stratégique au moyen de fusions et d’acquisitions, de coentreprises et d’alliances intégrées.
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Nos services en désinvestissement peuvent vous aider à gérer votre portefeuille pour maximiser la valeur issue d’un morcellement, d’une scission ou d’une coentreprise. Communiquez avec nous dès aujourd’hui.
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Notre équipe peut aider à répondre aux défis commerciaux, en offrant du leadership et une gestion de crise afin de permettre aux entreprises de recouvrer et de préserver leur valeur.
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La création de valeur se retrouve à la base de la thèse d’investissement de toute transaction. Notre entreprise est structurée, dotée en personnel et dirigée de façon à aider les sociétés de capital-investissement à transformer leurs activités et à accroître leur capacité à créer plus de valeur dans l’ensemble de leur portefeuille.
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