EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Services consultatifs, Gens et développement durable
Les gens, de par leur mentalité, leurs valeurs et leurs actions ont une incidence sur les enjeux ESG en raison des décisions qu’ils prennent et de leurs activités au quotidien. Notre équipe cherche à harmoniser les structures, les processus, les politiques et les modes de travail des organisations pour les aider à renforcer les comportements requis pour la mise en œuvre de leur stratégie ESG et la présentation d’information sur les enjeux ESG et atteindre leurs objectifs ESG grâce à des initiatives d’amélioration de la performance.
La responsabilité d’entreprise, c’est bien plus que « redonner à la collectivité » lorsque tout va bien. Les entreprises prospèrent grâce à leurs contributions à la société.
Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) couvrent tant les initiatives d’atténuation des risques que la transformation à l’échelle de l’entreprise, de sorte que les sociétés doivent s’engager à bâtir un avenir où les gens ont les meilleures occasions de prospérer. Les parties prenantes – des investisseurs jusqu’aux employés, en passant par la collectivité – tiennent de plus en plus les entreprises responsables de la mise en œuvre d’une stratégie ESG équilibrée qui soutient la raison d’être et la vision stratégique de l’entreprise. Selon le sondage sur le travail réinventé 2022 d’EY, près de la moitié (43 %) des employés sondés sont prêts à quitter leur entreprise pour occuper un nouveau poste. Toutefois, selon le rapport du Forum économique mondial de 2020 intitulé The Future of Jobs, le pourcentage chute pour atteindre 12 % si les employés croient que leur entreprise a une incidence positive sur le monde.
Il faut placer l’humain au cœur de la transformation, comme pour les enjeux ESG, pour assurer la réussite de celle‑ci. La dimension sociale des enjeux ESG va au‑delà des questions de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) et du bien‑être des employés. Les leaders en matière d’enjeux sociaux attachent de l’importance à la culture, au leadership, au travail d’équipe, à la rémunération globale, au sentiment d’appartenance, aux changements comportementaux, à l’apprentissage et à d’autres facteurs afin de créer une planète en santé pour tous les êtres humains, y compris les employés au travail et à la maison, les familles des employés, les clients, les travailleurs occasionnels et les collectivités dans lesquelles ils mènent leurs activités.
Les entreprises qui ont adopté une approche équilibrée en matière d’enjeux sociaux :
- surveillent et gèrent de manière proactive la conformité et les risques liés aux ressources humaines;
- envisagent le travail des employés sous l’angle des enjeux ESG;
- favorisent les comportements, les avantages et les incitatifs qui font la promotion des bonnes pratiques en matière de développement durable des employés;
- mettent en œuvre des initiatives et des programmes à l’intention des employés, qui ont une incidence sociale positive et favorisent la conscience sociale.
Les entreprises et les leaders ont de nouvelles occasions importantes de centrer leur attention sur une proposition de valeur pour l’humain plutôt que pour l’employé et d’innover grâce à des programmes et à de nouvelles solutions qui accordent la priorité aux gens et qui satisfont aux exigences réglementaires et aux attentes des parties prenantes.Ce faisant, elles ouvrent la voie à des profits sains et à un monde meilleur.
Assurer l’engagement des employés sur la voie du développement durable
Nous plaçons l’humain au cœur des initiatives de développement durable de votre organisation, en adaptant et développant un leadership humain et en augmentant le quotient de développement durable des employés, et en concevant des programmes de récompenses qui favorisent la responsabilisation et encouragent les bons comportements,
y compris en articulant l’engagement, la cocréation, la communauté et la culture autour de l’objectif commun de bâtir un monde durable.
Agir concrètement en faveur de la mobilité du personnel et du travail hybride
En collaboration avec vous, nous élaborons des programmes de mobilité et des stratégies de travail hybride qui s’harmonisent avec l’objectif de votre organisation en matière de développement durable.
De la réalisation des progrès en vue de l’atteinte de la cible de zéro émission nette à la création d’un accès équitable aux occasions de mobilité – améliorer les conditions pour l’organisation, vos employés et les collectivités à l’échelle mondiale.
Doter le personnel de nouvelles compétences
Nous vous aidons à doter vos employés des compétences dont ils ont besoin pour réussir dans leur rôle et répondre aux besoins du marché.
Cette démarche comprend l’évaluation des lacunes, l’établissement d’un parcours d’apprentissage et l’élaboration de stratégies de requalification et de mise à niveau des compétences pour faciliter l’adaptation aux forces du marché, comme l’économie verte ou le passage au numérique de la main‑d’œuvre.
Promouvoir une vie professionnelle durable et faire avancer le programme de diversité, d’équité et d’inclusion
Chaque jour, nous aidons les clients à bâtir un monde meilleur, grâce à des milieux de travail plus sains et plus engagés.
En traitant des questions liées au bien‑être social, financier, physique, mental et émotionnel, nous pouvons vous aider à soutenir la productivité, la santé, l’adaptabilité, l’engagement et le bonheur des employés.
Encourager les bons comportements
Nous concevons des programmes de récompenses et de rémunération à l’échelle de l’organisation qui servent de catalyseur de changement de comportement à grande échelle, et créent un sentiment d’urgence d’agir.
Observation et déclarations fiscales
Nous mettons en place les bonnes mesures et les bons processus de signalement pour faire le suivi des progrès vers l’atteinte des objectifs en matière de développement durable et des changements de comportement démontrés.
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