Talents – stratégie et gestion

Les services offerts par EY

Élaboration de la stratégie en matière de talents

Pour suivre l’évolution du monde du travail, il est nécessaire de faire appel aux bonnes personnes dotées des bonnes compétences, aux bons endroits. Cela soulève une question : comment attirer les talents dont vous avez besoin?

Nous pouvons vous aider à réaliser vos ambitions en matière de talents et à constituer une main‑d’œuvre dotée des compétences, profils et priorités requis pour atteindre vos objectifs d’entreprise, de la croissance à la transformation.

Notre approche et nos solutions sont intégrées et fondées sur des données et permettent aux principaux décideurs et parties prenantes de prendre les bonnes décisions et de faire les bons compromis. C’est crucial dans la prise de décisions stratégiques.

Proposition de valeur pour les employés

Aujourd’hui, les employés sont au centre de l’exécution de la stratégie organisationnelle et de plus en plus au premier plan des préoccupations et des ambitions des dirigeants. La proposition de valeur pour les employés s’appuie sur le point de vue du dirigeant, de l’employé et de l’organisation pour cibler les bassins de talents. C’est pourquoi nous croyons que la proposition de valeur pour les employés sert à définir et à mesurer une stratégie en matière de talents qui est davantage axée sur l’être humain et qui exige de comprendre les besoins de vos gens et de les consulter pour ultimement produire de meilleurs résultats d’affaires.

Nous pouvons vous aider à créer une proposition de valeur pour les employés qui exprime clairement le « pourquoi » : pourquoi se joindre à votre organisation, pourquoi se mobiliser et pourquoi y rester. La proposition de valeur pour les employés définit l’échange de valeurs entre votre organisation et vos gens. Nous vous aidons à concevoir une proposition qui différencie votre organisation, qui lui est pertinente, qui est efficace et fondée sur les objectifs et qui évolue constamment. Les organisations qui se concentrent sur leur proposition de valeur pour les employés réussissent à attirer des gens de talent.

Leadership

Pour bâtir et transformer une entreprise, il faut un solide leadership. Et les bons investissements dans le leadership peuvent engendrer d’énormes retombées sur le rendement de votre organisation. Afin de réaliser ce potentiel de rendement, il vous faut déployer un leadership adaptatif : diriger en faisant preuve d’intelligence émotionnelle, selon des valeurs communes, et intégrer le perfectionnement continu tant pour les dirigeants que pour les travailleurs.

Grâce à notre compréhension de votre entreprise, du marché, du secteur et de la concurrence, nous pouvons aider votre équipe de direction à préparer et à gérer la complexité, l’incertitude et l’avenir du travail.

En plus d’améliorer le rendement de l’effectif, un investissement dans le leadership est essentiel au perfectionnement de dirigeants possédant les capacités requises pour générer une croissance durable à long terme.

Architecture de carrière et marché des talents

Pour obtenir un rendement durable, les organisations doivent faire appel à une réserve de gens de talent dotés des bonnes compétences, qui sont au bon endroit et qui font bien les choses, et leur confier les bonnes responsabilités.

Grâce à un cadre solide, mais flexible, et à la bonne combinaison de capacités et de compétences adaptée aux exigences de votre organisation, nous pouvons vous aider à repérer et à constituer le bassin de talents dont vous avez besoin, non seulement pour atteindre vos objectifs d’affaires, mais aussi pour former une main‑d’œuvre hautement motivée.

Rendement et habilitation des employés

Dans l’environnement de travail actuel où tout évolue rapidement, l’un des plus grands défis à relever par les organisations est de garder les employés motivés et prêts à offrir un rendement élevé.

Nous pouvons vous aider à définir (ou à redéfinir) vos stratégies et mécanismes de gestion du rendement pour accroître la productivité de la main‑d’œuvre et pour la motiver et la gérer d’une manière qui convient à la fois aux gens et à l’entreprise.

Expérience employé et motivation de la main‑d’œuvre

Les processus, systèmes et politiques qu’utilisent les entreprises pour soutenir leur main‑d’œuvre sont souvent complexes et fragmentés. Pourtant, les travailleurs d’aujourd’hui – qui vont des baby‑boomers aux millénariaux, des employés à temps plein aux travailleurs contractuels ou pigistes – s’attendent de plus en plus à une interface motivante qui reflète leur expérience client : simple, fluide et mobile.

Nous pouvons vous aider à créer ou à repenser l’expérience employé, à entrer en contact avec votre main‑d’œuvre et à raviver sa motivation, ainsi qu’à obtenir les données nécessaires à la prise de décisions.