Conseils en stratégie pour le secteur de l’éducation

Les équipes d’EY‑Parthenon offrent aux institutions de la prématernelle à la 12e année des conseils allant de l’évaluation des besoins du marché et de la planification stratégique, à l’analyse du rendement des élèves ou des écoles, des conseils financiers, et des conseils sur l’amélioration opérationnelle et la refonte organisationnelle. Nous comptons parmi nos clients des fournisseurs de services éducatifs, notamment des institutions spécialisées (petite enfance et prématernelle à la 12e année), des réseaux scolaires, des ministères de l’éducation ainsi que des fondations, des organisations sans but lucratif, des intermédiaires et des associations œuvrant dans le domaine de l’éducation de la prématernelle à la 12e année. Dernièrement, nos équipes ont aidé des États et des districts scolaires à harmoniser la gestion des talents et des budgets en fonction d’initiatives stratégiques majeures liées à l’accélération de l’apprentissage, au soutien à l’enseignement et aux changements systémiques.Nous répondons aussi à des besoins particuliers en matière de gestion des bourses, de cybersécurité, de systèmes technologiques et de réseaux, de portefeuilles d’immeubles, de rémunération et de programmes de santé publique (p. ex. des initiatives de vaccination).

Les équipes d’EY‑Parthenon fournissent aux établissements d’enseignement supérieur la clef vers une transformation porteuse, à la fois viable et écoresponsable. Nous offrons de nombreux services, notamment la détermination d’occasions de différentiation, l’optimisation du modèle de prestation et de services scolaires, l’élaboration de structures organisationnelles efficaces et durables, et la gestion de la transformation par l’entremise de partenariats et de collaborations. EY‑Parthenon ambitionne d’offrir aux chefs de file de l’enseignement supérieur des analyses et des conseils qui leur permettront de libérer le plein potentiel de leur établissement.

Les équipes d’EY‑Parthenon aident des organisations à choisir soigneusement leur parcours de croissance unique. Les équipes de conseils fournissent des connaissances et de l’assistance tout au long de ce parcours, lequel peut comprendre des transactions de croissance interne et externe telles que des acquisitions, des partenariats, des coentreprises, voire des désinvestissements. Quel que soit le parcours de croissance choisi, nous offrons une assistance pratique et concrète au cours de la transition afin que celle‑ci se fasse en douceur.

EY‑Parthenon compte parmi ses clients des investisseurs en capital de risque, des sociétés de capital‑investissement et des sociétés ouvertes. Les équipes spécialisées en éducation trouvent de nouvelles occasions d’investissement en éducation afin de maximiser la création de valeur à court et à long terme des placements. De la phase précontractuelle à l’intégration finale (ou la séparation, en cas de désinvestissement), les équipes de conseils en stratégie pour le secteur de l’éducation d’EY‑Parthenon vous offrent un soutien décisionnel et de déploiement.