Digitale M&A-Rahmenbedingungen

Was EY für Sie tun kann

Digitale Technologien haben nicht nur das Konsumentenverhalten radikal verändert, sondern auch die Art und Weise, wie Unternehmen operieren. Traditionelle Branchengrenzen fallen, während neue Kunden-Wertschöpfungsketten und Geschäftschancen entstehen. Durch unsere Beteiligung an einigen der größten Transaktionen der Welt besitzen wir das nötige Wissen, um Unternehmen und Finanzinvestoren zu helfen, sich für die Zukunft aufzustellen. Der Schlüssel dazu sind digitale Fähigkeiten und anorganisches Wachstum durch Transaktionen.

Unsere Branchenkenntnis und unsere Erfahrungen bei Transaktionen nutzen wir, um mit Ihnen aus zahlreichen Geschäftsmöglichkeiten die beste herauszusuchen – egal ob es um neue Technologien, Produkte oder Dienstleistungen geht. Wir unterstützen Unternehmen dabei, eine innovative Strategie für anorganisches Wachstum entsprechend ihrer Finanzplanung zu entwickeln. Dadurch können Unternehmen ihr eigenes digitales Ökosystem aufbauen und die richtigen Ziele für Partnerschaften oder Zukäufe finden. Wir lassen Sie während des gesamten Geschäftsablaufs nicht allein und helfen Ihnen, das größtmögliche Potenzial daraus zu schöpfen.

Dies sind die häufigsten strategischen Fragen unserer Kunden: 

• Wie mache ich mein Unternehmen zukunftsfest für digitale Umbrüche?
• Welche Finanzstrategie nutze ich für Investitionen in digitale Strukturen?
• Sollte ich an anderer Stelle verkaufen, um in digitales Know-how zu investieren?
• Wie baue ich ein digitales Ökosystem auf?
• Wie bewerte ich ein digitales Unternehmen am besten?
• Wie kann ich meine Akquisitionen für die digitale Disruption wappnen?
• Wie maximiere ich den Return on Investment aus meinem Digitalgeschäft?
• Wie schütze ich mein Portfolio vor digitaler Disruption?

Wir liefern dazu die passenden Antworten: 

• Zukaufen oder aufbauen? Wir unterstützen Sie bei der Wettbewerbsanalyse und bei der Bewertung interner Technologien und fehlender Schlüsselkompetenzen. Zusätzlich identifizieren wir Chancen, potenzielle Kaufgelegenheiten oder Partner.
• Digitale Kapitalstrategie: Wir helfen Ihnen, den effizientesten Weg zum Geschäftsabschluss zu bestimmen – durch digitale Planungsszenarien, Finanzmodellierung, steueroptimierte Strukturierung und Modelle für optimale Partnerschaften.
  
• Strategische Portfolioprüfung: Wir helfen Ihnen dabei, Kapital zu generieren, um es in digitales Know-how zu reinvestieren. Dabei setzen wir auf Portfolioanalysen, Marktszenarioprognosen und steueroptimierte Strukturierungen.
• Origination: Wir analysieren mit Ihnen Gefahren und Möglichkeiten und identifizieren passgenaue Optionen für Zukäufe und Partnerschaften.
• Digitale Bewertung: Wir helfen Ihnen, den Wert digitaler Geschäfte durch die sorgfältige Abwägung verschiedener Parameter zu bestimmen.
• Digitale Sorgfaltsprüfung: Durch innovative Prozesse sind wir in der Lage, Schlüsseltrends, potenzielle Risiken und Bewertungsunsicherheiten möglicher Übernahmeziele zu erkennen.
• Strategisches Betriebsmodell: Wir identifizieren mit Ihnen Risiken und ermöglichen Synergieeffekte bei der Integration von digitalen Zukäufen oder Partnern.
• Digitaler Portfolio-Scan für Private Equity: Wir helfen unseren Private-Equity-Kunden, ihr Portfolio vor den Gefahren digitaler Disruptionen zu schützen.