通常1月は、予測や決意表明が多く見られ、今年の予測として、市場、業界、政治動向の見通しが示されます。一方、今年の決意としては、体を鍛えたり、新規プロジェクトをスタートさせたりなど、前向きな変化をもたらす個人的な目標や取り組みなどが挙げられます。
今年は新年の決意として、2024年に経営幹部が検討すべき、世界の資産運用業界の喫緊の課題を取り上げます。世界的に不確実性が高まり、ディスラプション(創造的破壊)が拡大し、マージン増大への圧力が高まることが予想される中、資産運用会社は「体制を整え」、持続可能で収益性の高い長期的成長のために、他と一線を画した戦略を策定する必要があります。
2024年以降の成功を目指す業界のリーダーが示すべき、または少なくとも検討すべき決意トップ10を紹介します。
10. サービスの拡大と統合に投資家を巻き込む
組織またはリーダーとして、サービス能力を拡充し、包括的な統合型サービスを開発して、クライアントの関与の拡大と共創により、このプロセスの強化を図ることを決意します。
理由:
資産運用会社の顧客は、セグメントを問わず、要件を満たし、ニーズに合ったオーダーメードの包括的なサービスを期待しています。また、市場の不確実性が高まる中、今まで以上にガイダンスと安心感を求めています。
目的:
資産運用会社は、より顧客中心主義になり、投資家の言葉に耳を傾け、より大きな権限とコントロールを与えるよう努めています。資産運用分野では、サービス能力の拡充を図り、クライアントの投資や銀行取引、ヘルスケア、家計のニーズに対応する包括的なファイナンシャル・ウェルネス・サービスの開発も進めています。クライアントの関与の拡大と共創により、投資家エンゲージメントを強化することでクライアントジャーニーの節目に資産運用会社が寄り添い、ロイヤルティと満足度を高めることができます。
方法:
- クライアントの個性とセグメント(女性投資家など)を見直し、サービス提供のより的確なカスタマイズと拡大を図り、配偶者間と世代間の資産移転の重要性を常に念頭に置いて、クライアントの囲い込みを強化する。
- 他の組織と提携し、今までにない、より包括的なサービス(税務、信託、不動産、ヘルスケアなど)を提供し、デジタルトランスフォーメーションを使用してバーチャル接続の向上を図る。
- 投資家をサービスの共同開発に巻き込み、「教えてほしいから一緒にやってほしいへ」の相互作用を醸成するとともに、どの程度関与するかを投資家自身が選択できるようにする。
9. 投資家へのアクセスを拡大し、エンゲージメントとインクルージョン(金融包摂)を高める
組織またはリーダーとして、投資家があらゆる商品、アドバイス、教育へアクセスできるようにし、投資家エンゲージメントを高め、より多くのクライアントにより良い成果を提供することを決意します。
理由:
高齢化、都市化、移住、女性の経済力の向上、退職後における自己責任の増大などにより、投資家の構成が変化し、需要パターンが一段と複雑化しています。クライアント候補のプール拡大で、成長の可能性が大きく広がりましたが、ニーズのさらなる細分化も招いています。
目的:
資産運用会社は、クライアント候補のプールと投資家の選択肢の拡大を図ると同時に、利用可能な商品とサービスについてクライアントへの教育も進めています。例えば、過去10年間のプライベート市場での成長を生かして、オルタナティブ資産を含めた投資に誰もが平等にアクセスできるよう取り組んでいます。これにより、資産運用会社は、より強固なエンゲージメントと成果を通じて、より多くの投資家に付加価値をもたらし、新たな収益増加の源泉を得ることができます。
方法:
- オルタナティブ資産クラスやダイレクトインデックス機能へのアクセスの提供など、これまでは富裕層に限定されていた商品を大衆富裕層や個人投資家にも提供する。
- インターバルファンド、事業開発会社、欧州長期投資ファンド(FLTIF)、長期資産ファンド(LTAF)を主要な手段として活用する。
- どのような合同運用商品が好まれるか、またトークン化によるデジタルラッパー(デジタルを活用した投資のための仕組み)の提供の可能性を見極める。
- 複雑な商品に関する金融教育を強化するツールとプラットフォームを導入する。