Les 7 inducteurs de croissance d’EY^MC

La technologie transforme chacun des aspects de l’entreprise. Elle aide les chefs d’entreprise à prendre de meilleures décisions plus rapidement et de façon plus éclairée, à améliorer la performance de l’entreprise et à gérer les risques.

Le numérique, la technologie et l’analyse de données ont une incidence profonde sur les entreprises dans tous les secteurs, et posent d’importants défis tout en offrant de vastes possibilités. Les technologies numériques changent fondamentalement la façon dont les consommateurs interagissent avec ces entreprises tout en ouvrant de nouveaux modèles d’affaires qui englobent la convergence sectorielle.

Les organisations qui exploitent avec succès la puissance de la technologie utilisent l’IA et l’ARP pour renforcer le potentiel humain. Elles peuvent ainsi se concentrer davantage sur l’innovation, la créativité et la réflexion stratégique et se créer un puissant avantage concurrentiel.

Le modèle opérationnel d’une organisation est le lien entre son intention stratégique et la capacité de concrétiser cette intention. Se doter d’une approche claire qui aligne les activités sur la stratégie augmentera la capacité d’une entreprise à réussir face à l’évolution des besoins et des habitudes d’achat des clients, à la convergence sectorielle et aux nouveaux joueurs sur le marché.

Les leaders de marché favorisent une culture d’amélioration continue, considérant tous les aspects des activités à une échelle macro et micro. Centrés sur les détails, ils comprennent que chaque aspect de leur entreprise doit faire l’objet d’un examen minutieux et être constamment amélioré pour devancer la concurrence.

Les activités doivent être très souples afin qu’ils puissent s’adapter rapidement aux circonstances changeantes pour saisir les possibilités commerciales et atténuer les principaux risques.

Toutes les entreprises ont besoin de fonds pour prospérer. La façon dont une entreprise gère son argent — et ses nouveaux investisseurs — déterminera son cheminement dans l’avenir.

Guidées par leur stratégie de croissance, les grandes entreprises déterminent la meilleure approche financière à chaque étape, en tirant le maximum de bénéfices de leur gestion des fonds disponibles.

Pour ce faire, elles transforment leur fonction financière en une fonction plus stratégique et commerciale, où le chef des finances devient un conseiller économique qui contribue à améliorer la performance en fournissant des informations critiques aux décideurs.

Les entreprises qui dominent le marché évoluent rarement par la seule croissance organique. Pour se hisser parmi les meilleures, elles cherchent à conclure des partenariats et des acquisitions stratégiques fructueuses, capables d’améliorer leur croissance, leur compétitivité et leur rentabilité.

Les entreprises chefs de file sont promptes à saisir la valeur des transactions et des alliances dans les marchés dynamiques d’aujourd’hui. Elles savent pertinemment que le fait de conclure la bonne affaire ou de trouver le bon partenaire n’est pas une question de chance. Elles font un effort concerté pour aligner leurs transactions et leurs alliances sur leur stratégie de croissance globale, en restant vigilantes, en renforçant leur notoriété sur leurs marchés et en se positionnant pour saisir avec succès les occasions qui se présentent.

Une bonne gestion des risques permet de réduire la volatilité au sein de l’entreprise. Il existe une forte corrélation entre la maturité de la gestion des risques et la croissance du chiffre d’affaires et des résultats.

À chaque stade de croissance d’une entreprise, la capacité de cerner le risque et de le gérer constitue un élément essentiel de réussite. Les entreprises qui dominent le marché trouvent le bon équilibre entre la gestion et la prise de risques pour faire face au changement et favoriser une croissance durable.