EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Modèle d’ADN d’EY pour les entreprises familiales
Forts de décennies d’expérience en tant que conseillers de confiance auprès des entreprises familiales les plus actives au monde, nous comprenons les enjeux uniques auxquels font face les propriétaires d’entreprises familiales qui doivent trouver l’équilibre entre leur ambition de croissance et leur détermination à solidifier l’héritage familial.
L’équipe
Les services offerts par EY
Les entreprises familiales ont des besoins uniques par rapport à ceux qu’ont les entreprises commerciales. Les relations et les intérêts des différents membres de la famille sont souvent très variés; certains membres peuvent ne pas être intéressés à ce que l’entreprise poursuive ses activités, tandis que d’autres peuvent souhaiter les modifier fondamentalement.
Outre les préoccupations « classiques » des familles d’entrepreneurs, telles que la gouvernance, la relève et la gestion de patrimoine, les thèmes de la diversité, des talents, de la transformation numérique, de la philanthropie et du capitalisme inclusif se hissent au sommet des priorités des entreprises familiales partout dans le monde. Ces thèmes sont principalement portés par la nouvelle génération des membres de la famille.
L’approche d’EY en matière d’accompagnement des entreprises familiales est ancrée dans le modèle de l’ADN de la croissance d’EY pour les entreprises familiales. Ce modèle, à l’appui des priorités des dirigeants d’entreprises familiales en matière de performance personnelle et commerciale, identifie quatre domaines clés qu’ils doivent prioriser pour réaliser leurs ambitions personnelles et commerciales : la famille, les valeurs, les activités et les actifs. Notre compréhension de ces priorités, combinée à des décennies d’expérience, nous permet de créer une trame de discussions guidées sur les sujets qui comptent le plus pour les propriétaires d’entreprises familiales.
Quatre domaines clés à prioriser
Chaque entreprise familiale est unique, mais les entreprises prospères ont plusieurs points en commun. Tirant profit des connaissances acquises dans le cadre de nos collaborations avec les entreprises familiales, nous avons répertorié quatre facteurs de succès qui favorisent la croissance des entreprises familiales et les aident à bâtir un héritage intergénérationnel à long terme.
Famille
Lorsque les familles propriétaires d’une entreprise croissent considérablement en nombre et en complexité, un bon plan de relève devient un impératif.
Valeur
Les questions fiscales, juridiques et financières vont souvent de pair avec les objectifs et les valeurs très personnels des membres de la famille.
Entreprise
Comme les familles répartissent les bénéfices entre un plus grand nombre de membres, la croissance durable et la rentabilité de l’entreprise deviennent plus importantes.
Actifs
La gestion du patrimoine familial devenant de plus en plus complexe, les familles cherchent à professionnaliser ce processus en confiant la gestion de patrimoine à des bureaux spécialisés dans ce domaine.
Nous sommes à l’écoute.
Les professionnels du service aux entreprises familiales d’EY peuvent vous aider à déterminer et à optimiser les facteurs qui influencent la croissance et la longévité des entreprises familiales, préservent la richesse et la culture et consolident les héritages intergénérationnels.
Nous utilisons le modèle d’ADN d’EY pour les entreprises familiales comme guide pour poser les bonnes questions – et nous prêtons attention aux réponses. Nous travaillons avec vous pour régler les questions et répondre aux préoccupations auxquelles fait face votre entreprise.