Amigos se abraçando durante uma reunião
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Como uma reconexão hoje pode transformar seu amanhã?

Uma rede alumni confiável pode mantê-lo à frente da pressão por talentos, obtendo recrutamento e suporte de carreira de profissionais com ideias semelhantes.


Três perguntas para se fazer

  • Como uma rede alumni pode apoiar sua estratégia de talentos?
  • A alavancagem de uma comunidade alumni pode levar à eficiência dos custos de recrutamento?
  • Como uma rede profissional pode ajudar a construir sua carreira?

AGrande Demissão não está mostrando sinais de desaceleração. Mais de 43% da força de trabalho global afirma que provavelmente entregará seu aviso prévio nos próximos 12 meses, sendo que três em cada quatro funcionários em tempo integral nos EUA planejam deixar o emprego este ano.1

Neste tipo de ambiente, não é surpresa que encontrar e reter talentos continue sendo uma prioridade máxima para as empresas em todo o mundo. O EY CEO Imperative Study descobriu que 68% dos CEOs identificaram os problemas dos funcionários, tais como necessidades de talentos, mudança organizacional e cultura como o motor número um da transformação em sua empresa.

Ao mesmo tempo, os funcionários estão se tornando mais capacitados para construir uma carreira que funcione para eles, priorizando a flexibilidade e o senso de propósito. Ao invés de um emprego para toda a vida, eles estão à procura de aprendizagem ao longo da vida e estão mais dispostos a mudar de emprego para encontrar o ajuste certo. De fato, de acordo com a EY 2022 Work Reimagined Survey, 82% dos funcionários querem trabalhar dois dias mais remotos por semana e procurarão oportunidades para encontrar essa flexibilidade.

Neste ambiente de mudança, as empresas e os funcionários podem aproveitar redes confiáveis, como sua rede alumni, para ajudá-los a manter o pulso no mercado de trabalho ou fomentar o desenvolvimento de carreira. 

 

Uma reserva de talentos ainda inexplorada

Uma rede de alumni é uma mina de ouro de talentos e um ponto de partida útil ao considerar novas contratações ou uma mudança de carreira. Fazer uma abordagem para alguém com quem você trabalhou anteriormente, ou que venha recomendado, pode proporcionar a confiança e compreensão que é crucial para tomar as decisões corretas de recrutamento.

A filiação a um respeitado grupo alumni também pode ser um selo de aprovação. O EY alumnu Martin Vergara deixou a empresa há 15 anos, mas continua conectado com a rede de alumni. "Acho super útil ter um ponto de referência com pessoas que pensam da mesma maneira". Sei que as pessoas do EY são fortes, capazes e inteligentes – elas estão sempre aprendendo e entendem o pensamento crítico". Como muitos, Martin está mais inclinado a querer trabalhar com pessoas que ele sabe que receberam o tipo de treinamento e experiência de carreira que os tornaria bons colegas.

EY Alumni Survey 2021
encaminharia um amigo ou colega ao EY.

Os alumni também podem servir como embaixadores da marca das empresas em que trabalharam, proporcionando uma grande quantidade de referências. A Global Alumni Survey 2021 da EY  revelou que 84% indicariam um colega, 70% recomendariam a organização EY como um lugar para trabalhar e 31% considerariam retornar.

Benefícios das contratações de retorno

Há uma vantagem significativa em receber de volta talentos que deixaram sua empresa, mas que permaneceram em contato através de um programa de alumni ou contatos pessoais.

Trent Henry, Vice-presidente Global de Talentos da EY, diz que "nossos alumni entendem nosso negócio, nossos clientes e os valores da empresa. A cada ano, cerca de 15% de nossas contratações externas são provenientes de nossa comunidade de alumni." Tendo sido testados e aprovados, eles podem trazer não apenas sua experiência anterior, mas também novas habilidades e perspectivas.

Há enormes eficiências de custo a serem consideradas no recrutamento de alumni: um processo acelerado de contratação, economia de tempo no embarque e treinamento, bem como um maior potencial para que o funcionário se atualize rapidamente e seja eficaz na função. Eles poderiam até mesmo acabar administrando a empresa, como Mark Weinberger, ex-presidente e CEO do EY Global. Mark deixou a organização do EY três vezes em sua carreira antes de eventualmente voltar a dirigir a empresa, aposentando-se em 2019. 


Nossos alumni entendem nossos negócios, nossos clientes e os valores da empresa. A cada ano, cerca de 15% de nossas contratações externas são de nossa comunidade de alumni.

Os benefícios são para os dois lados. Tom Lardner, um ex-aluno do EY New York, deixou a firma em 1997 e enquanto seu foco mudava, seus laços com a organização permaneciam. Ele se lembra, "Fui a um evento de alumni e um dos participantes do AEC naquela noite foi um mentor pessoal. Essa reconexão levou a conversas de acompanhamento sobre minha carreira atual, ambições futuras e possíveis oportunidades, e finalmente resultou no meu retorno ao AEL." Depois de mudar de carreira durante seu tempo longe do EY, Tom teve a oportunidade de voltar a fazer parte de uma nova unidade de negócios, e crescer junto com ela. Vinte e um anos depois e contando com isso, Tom ainda está ganhando novas experiências. "A oportunidade de desempenhar um papel na ajuda ao crescimento dos negócios em um ambiente construído na confiança tem sido um presente, que é fundamental para minha carreira."

Crescimento da carreira

A pandemia fez com que as pessoas reavaliassem seus objetivos de carreira, bem como seu equilíbrio entre trabalho e vida pessoal. Uma rede de alumni fornece uma rica fonte de contatos, apoio e mentoria que pode ajudar as pessoas a navegar nestas mudanças. Há mais de um milhão de membros na rede de alumni do Ano Europeu, muitos dos quais dizem estar felizes por outros alumni poderem alcançá-los para obter conselhos, apresentações e apoio em suas carreiras.

O ex-participante Cameron Fleming deixou a organização do Olho-de-Vista para iniciar seu próprio negócio de suprimentos médicos. Ele se lembra de como os Companheiros o encorajaram a dar o salto para o empreendedorismo, e ainda o orientaram agora: "Eles o apoiam tanto. Eles ainda hoje tentarão me apresentar às pessoas ou terão sugestões". A rede é também um importante pool de conhecimentos, onde os membros podem trocar informações e experiências, manter-se no topo das tendências da indústria e melhorar suas habilidades.

Para a ex-aluna Debra von Sturch, aposentar-se após 38 anos no EY não foi o fim de sua carreira. Ela queria continuar a usar suas habilidades e ter "estímulo intelectual e engajamento das pessoas". Como resultado, Debra juntou-se a três conselhos e adora manter seu dedo no pulso do que está acontecendo no setor e saber quem contatar se ela tiver alguma dúvida. Ela foi recentemente a um jantar de ex-parceiros e disse "foi uma alegria ver outros Sócios aposentados e trocar idéias sobre o que estávamos fazendo". Participar do Fórum de Crescimento Estratégico do Ano Europeu também lhe permitiu "ver seu antigo ecossistema" e manter vivas essas relações.

Conclusão

"À medida que as empresas em todo o mundo reimaginam suas forças de trabalho, sustentar uma comunidade forte e conectada de funcionários anteriores, atuais e potenciais deve estar na vanguarda da agenda de talentos", afirma Michael Thompson, líder de consultoria da força de trabalho da EY EMEIA. "Ao cumprirmos nossa promessa de uma experiência excepcional para os funcionários da EY, também ajudamos nossos clientes a se manterem distintos por meio de suas propostas de valor para os funcionários. Colocar as pessoas no centro de sua estratégia transformará seus resultados."  

O networking ativo é um componente vital para o desenvolvimento da carreira, bem como uma fonte de apoio para lidar com os desafios da Grande Demissão. Qualquer que seja seu desafio atual, quer esteja procurando conselhos sobre uma nova oportunidade de trabalho, precisando de uma introdução, encontrando a pessoa perfeita para uma nova função, ou simplesmente construindo relacionamentos com pessoas que você valoriza, a reconexão com alguém de uma rede confiável poderia levá-lo a um lugar especial.


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Sumário

O mundo do trabalho passou por uma enorme mudança, à medida que cada vez mais indivíduos buscam uma experiência significativa. Os funcionários estão procurando contatos e fontes confiáveis para ajudá-los a navegar em sua próxima mudança, enquanto os empregadores estão adaptando seus modelos de trabalho para atrair os melhores talentos. Fazer parte de uma rede ativa de alumni fornece um conjunto pronto de pessoas com mentalidade semelhante que poderia provar ser seu melhor antídoto para a Grande Demissão. 


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