Você vê oportunidades em que outras pessoas veem desafios
Sua mentalidade pode ajudá-lo a moldar seu crescimento, seu desenvolvimento e seu futuro. O que você sabe importa. Mas estamos descobrindo que essa mentalidade - como você aprende e age - é tão importante para determinar o sucesso quanto o conjunto de habilidades que você adquire por meio de sua educação e experiência profissional.
Isso porque, quando você tem a mentalidade certa, é mais capaz de se adaptar e gerenciar por meio da mudança. Você é mais capaz de identificar oportunidades. Você é mais capaz de liderar os outros e tirar o máximo proveito das perspectivas deles.
E embora não seja possível ou realista dominar todas as habilidades, com a mentalidade certa, você pode girar inesperadamente, permanecer ágil, ver as curvas e acompanhar o ritmo do mundo em rápida mudança.
Sua mentalidade ajudará a impulsionar sua carreira, dando a você o desejo de aprender, adaptar e adquirir novas habilidades.
Acreditamos que existem três mentalidades que são críticas para o sucesso neste momento de mudança quase constante: elas são mentalidades para inovar, pensar de forma analítica e agir globalmente.
O que é uma mentalidade de inovação?
Você impulsionará a disrupção vendo oportunidades futuras que ainda não existem e mostrando paixão por mudanças e inovação.
Você pode colaborar para trazer novas ideias para o mercado e sempre pensar fora da caixa, mesmo que isso vá contra a opinião popular.
Suas habilidades, como previsão e pensamento crítico, são complementadas por características mais abstratas, como criatividade e capacidade de gerenciar e tirar proveito da mudança.
Veja como a inovação está mudando a forma como o mundo funciona
O que é uma mentalidade analítica?
Você entenderá a importância das análises e dos dados para sua profissão, com a capacidade de extrair, transformar e interpretar os dados relevantes.
Você será um solucionador de problemas natural, capaz de converter dados complexos em insights simples e úteis. Você se sentirá confortável em compartilhar esses resultados com stakeholders internos e externos.
Você também se comprometerá a fazer perguntas melhores para obter dados relevantes e entender como usá-los.