Serviços gerenciados de Supply Chain e Operações

O que a EY pode fazer por você

Uma década de disrupção colocou as cadeias de suprimentos e as operações sob extrema pressão. Permitir a continuidade dos negócios exige que as empresas transformem urgentemente a cadeia de suprimentos para criar visibilidade de ponta a ponta e criar resiliência. Mas eles devem fazer isso em meio a maiores pressões de custos e talentos.

Os Serviços Gerenciados de Cadeia de Suprimentos e Operações da EY combinam tecnologia avançada, processos baseados em dados e talentos e insights das equipes da EY para criar ecossistemas de abastecimento resilientes, eficientes e sustentáveis. 

Nossa estrutura comprovada ajuda as organizações a transformar toda a cadeia de suprimentos a partir de:

1. Planejamento:

A tomada de decisões e a eficiência operacional são aprimoradas por meio de soluções avançadas de planejamento. Essas soluções ajudam os clientes a otimizar o equilíbrio entre demanda e oferta, melhorar a distribuição de estoque e adotar processos de Planejamento Empresarial Integrado (IBP) /Planejamento de Vendas e Operações (S & OP).

2. Fontes

As compras são simplificadas por meio do gerenciamento de gastos, da aplicação da conformidade do contrato e da melhoria da eficiência dos pedidos de compra. A integração de todo o ciclo da fonte ao pagamento permite operações de fornecimento estratégicas e econômicas.

3. Fazendo:

Para clientes de manufatura, promovemos a excelência operacional e apoiamos a adoção de práticas de manufatura digital para aprimorar a automação da fábrica e criar processos de produção contínuos.

4. Entregando:

O desempenho das operações logísticas, incluindo prazos de entrega, é aprimorado por meio de planejamento, gerenciamento, fornecimento e execução, ao mesmo tempo em que reduz os custos.

5. Melhorando:

Análises, melhorias e gerenciamento de riscos simplificam os processos da cadeia de suprimentos. Informações detalhadas sobre as operações otimizam os processos, identificam gargalos e aprimoram o desempenho geral da cadeia de suprimentos.

Com maior controle e visibilidade, os líderes da cadeia de suprimentos podem transformar a função em um facilitador estratégico que oferece melhores resultados comerciais, incluindo:

• Transformação acelerada: soluções fáceis de integrar eliminam os encargos da cadeia de suprimentos, capacitando a função a criar valor a longo prazo e acelerar a transformação.
• Garantia de custos: preços transparentes permitem que as organizações liberem capital, aumentem a produtividade e promovam o crescimento e a inovação.
• Controle e consistência aprimorados: um modelo operacional de escritório único incorpora controle, diminuindo o risco. Aproveitar os locais e as opções de fornecimento certos cria cadeias de suprimentos mais fortes e ágeis.
• Vantagem competitiva: Quando a EY Supply Chain and Operations Managed Services administra seu ecossistema de cadeia de suprimentos, os líderes estão livres para adotar uma abordagem estratégica que cria vantagem competitiva.
• Proporcionando uma cultura de dados para o sucesso: a colaboração equipa as equipes internas com os recursos e as habilidades necessárias atualmente, com processos e habilidades orientados por dados que garantem a melhoria contínua.

O papel da cadeia de suprimentos em um negócio bem-sucedido só aumentará à medida que a volatilidade aumentar. Os líderes da cadeia de suprimentos devem encontrar uma maneira mais eficaz e eficiente de enfrentar desafios cada vez mais complexos e ameaças em evolução. E devem fazer isso mesmo quando enfrentam uma maior escassez de talentos, pressões de custos e mudanças implacáveis.

O desafio não é apenas proteger a continuidade dos negócios por meio da redução de riscos e do aumento da visibilidade em um ecossistema de negócios em expansão. As organizações também devem usar insights e tecnologia de dados, incluindo IA e automação, para criar uma cadeia de suprimentos ágil e inteligente que as ajude a se mover rapidamente e a se adaptar rapidamente às interrupções. É assim que a cadeia de suprimentos pode criar uma vantagem competitiva genuína que gera valor a longo prazo.

Ao combinar tecnologia avançada e recursos de dados com nosso profundo conhecimento em cadeia de suprimentos, riscos, impostos e muito mais, os Serviços Gerenciados de Cadeia de Suprimentos e Operações da EY apoiam as organizações a construir um fornecimento mais forte hoje e criar uma função estratégica adequada para o futuro.