EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Como a EY pode ajudar
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As equipes de valor a longo prazo da EY podem ajudá-lo a moldar sua estratégia, impulsionar a transformação e medir o progresso no fornecimento de valor sustentável por meio do uso das métricas do WEF-IBC. O papel de liderança da EY no desenvolvimento das métricas significa que estamos em uma posição única para aconselhar sobre sua adoção e impacto.
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Alinhe-se com seus funcionários
Outro sinal encorajador é que o ESG (governança ambiental, social e corporativa) está ganhando força, embora permaneça abaixo das questões comerciais tradicionais no ranking. Um terço dos líderes (exceto CIOs e CTOs) em todas as funções o classificam entre seus cinco principais serviços. No entanto, CIOs e CTOs se desviaram do todo ao valorizar as questões de ESG e de pessoas muito menos do que seus pares, uma área que poderia representar um risco.
Também há uma discrepância entre liderança e funcionários, com a amostra completa de ex-alunos entrevistados classificando o ESG acima do grupo C-suite. Portanto, a liderança precisa garantir que eles estejam em sintonia com as prioridades e o propósito de seus funcionários. De acordo com o Future Consumer Index da EY, 68% dos consumidores concordam que as empresas precisam gerar resultados sociais e ambientais positivos e garantir que seus fornecedores atendam a altos padrões ambientais e sociais.
Na verdade, de acordo com o trabalho da EY no The Embankment Project for Inclusive Capitalism, não é incomum que apenas 20% do valor de uma empresa seja capturado em seu balanço patrimonial — uma queda impressionante de cerca de 83% em 1975. Isso pode resultar em diferenças de perspectiva entre empresas e investidores.
Para destacar o compromisso com o ESG, as empresas precisarão ir além dos meros relatórios financeiros e demonstrar como estão se saindo em termos de funcionários, sociedade e meio ambiente e como estão atendendo às necessidades de seus consumidores.
O ESG é uma área de crescimento para a EY e uma grande oportunidade. Estamos fazendo avanços importantes em nossa compreensão e compromisso com a sustentabilidade e garantindo que ela esteja incorporada tanto em nossa própria organização quanto na de nossos clientes.
Para obter valor a longo prazo, a liderança precisa ajudar a garantir que não haja pontos cegos e atender às expectativas de uma gama mais ampla de stakeholders. Nesse ambiente, entender as demandas dos stakeholders e agregar valor aos funcionários, clientes, acionistas e à sociedade em geral, acabará por posicionar sua empresa para se adaptar melhor às mudanças na dinâmica do mercado e gerar maior valor financeiro.