Restructuration et redressement

La disruption ne laisse aucun répit. En se dotant de la bonne stratégie pour restructurer ou redresser une organisation, il est possible de transformer l’adversité en possibilités.

La disruption organisationnelle ne date pas d’hier, mais dans le contexte actuel, elle est devenue beaucoup plus complexe. De l’incertitude géopolitique, en passant par les restrictions en matière de commerce international, la disruption technologique et de la chaîne d’approvisionnement à l’évolution des canaux de service à la clientèle, les problèmes de liquidités, les modifications apportées aux lois et l’activisme des actionnaires, les organisations font face à un nombre record de problèmes urgents liés à des événements dans un contexte d’incertitude croissante. Les organisations doivent faire preuve de résilience et d’agilité pour préserver la valeur, en créer et la recouvrer.
 

Qu’il s’agisse d’un redressement opérationnel ou d’une restructuration financière, la restructuration d’entreprise joue un rôle essentiel dans la préservation de la valeur pour une entreprise et ses parties prenantes. Du refinancement à l’amélioration des flux de trésorerie, en passant par la vente d’actifs et la gestion des passifs, les dirigeants disposent d’une panoplie d’outils pour maintenir la valeur de leur entreprise.

Branchés sur le monde pour générer des résultats localement. Des solutions numériques axées sur l’analyse de données intelligentes. Grâce à notre approche pragmatique, combinée à notre vaste expérience sectorielle et à nos points de vue indépendants, nous avons pu aider les dirigeants à se réinventer en vue d’un avenir meilleur.

 


Stratégie de restructuration et de redressement

Lorsque le temps constitue un facteur important, nos spécialistes expérimentés en résolution de problèmes offrent des services‑conseils en restructuration afin de passer rapidement de l’étape de la conception à celle de la mise en œuvre. 

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