Services de simplification de l’entreprise

Ce que les services liés à la simplification de l’entreprise d’EY peuvent faire pour vous

Les structures de groupe peuvent se complexifier en raison des fusions et des acquisitions, des coentreprises et de la croissance interne. Cette complexification peut mener à une augmentation des coûts ainsi que rendre plus difficile la gestion des risques, la simplification des activités, l’accroissement de la transparence et la conformité à la réglementation changeante.

Nous pouvons vous aider à dégager les avantages de la simplification d’un groupe et de l’entreprise :

Les finances

• Réduction des coûts liés à la conformité
• Amélioration des capitaux et de la trésorerie
• Optimisation des flux de distribution et élimination de blocs de dividendes
• Rationalisation des soldes intersociétés
• Une structure de groupe plus simple qui maximise l’efficience de votre modèle d’exploitation
• Une structure qui minimise les pertes fiscales au rapatriement de trésorerie

Non financières

• Transparence et gouvernance d’entreprise accrues
• Gestion des contrôles et des risques plus forte
• Perception du conseil et des investisseurs rehaussée
• Moyens de traiter les trous de mémoire de l’entreprise en ce qui a trait aux passifs historiques et éventuels inconnus
• Réduction du temps passé par la direction aux entités non opérationnelles

Vaste expérience

Nous avons offert du soutien à un éventail complet d’organisations, à de grandes sociétés multinationales cherchant à réduire leur empreinte à l’échelle mondiale ou à de petites organisations nationales cherchant à supprimer une seule entité de leur structure pour une fin particulière. Notre équipe de la simplification de l’entreprise possède des connaissances en restructuration, en fiscalité et en finances afin de conseiller votre organisation à évaluer, à rationaliser et à simplifier sa structure juridique tout au long des principales étapes de la simplification de l’entreprise :

• Situation : Pour réussir la simplification d’une entreprise, il est essentiel de définir des objectifs et la gouvernance dès le départ. Nous aidons les clients à établir la situation interne, y compris à animer un atelier réunissant les principales parties prenantes au cours duquel nous mettons en commun les leçons apprises et les pratiques de pointe découlant de notre longue et vaste expérience.
• Analyse de la complexité du groupe : Nous effectuons une analyse de la structure juridique afin de conseiller chaque entité du groupe pouvant être éliminée, et de lui formuler des recommandations, et de relever des « améliorations faciles » pour donner un élan au processus.
• Gestion de programme : Nous favorisons la flexibilité de la prestation du programme, qu’il s’agisse de prendre le contrôle et la responsabilité de mener le programme ou d’offrir des conseils techniques seulement aux responsables internes de la gestion du programme.
• Contrôle diligent et résolution de problème : Nous créons un questionnaire sur mesure pour faciliter la collecte d’informations sur l’entité. Nous mettons notre vaste expérience en jeu pour relever les risques possibles et formulons des conseils commerciaux et pratiques, et recommandons des solutions de pointe pour résoudre les problèmes relevés. À titre d’organisation multidisciplinaire, nous mettons à disposition des spécialistes de divers secteurs, disciplines techniques et régions pour offrir rapidement et efficacement l’aide requise par nos clients pour concrétiser le programme.