Les équipes d’EY ont déterminé quatre grandes mesures que peuvent prendre les entreprises du secteur de l’aéronautique et de la défense pour améliorer la durabilité.
1. Investir et revoir les modèles d’affaires : Les leaders consacrent des pans de leurs dépenses de R et D à la mise au point de matières et de technologies plus durables. Ils se dotent également de centres d’innovation et d’incubateurs, s’assurant ainsi que leurs parties prenantes internes hissent toujours la réalisation de progrès en matière de développement durable au rang de leurs principales priorités. Ces secteurs axés sur le développement durable augmentent les possibilités de modèles d’affaires axés sur la prestation de services qui devraient être pris en compte.
L’innovation en matière de modèle d’affaires exige des entreprises qu’elles examinent, et souvent remettent en question, leurs compétences de base. Parfois, une occasion de création de valeur requiert des capacités qui dépassent le cadre d’expérience de l’entreprise ou les limites de son secteur. Dans ce cas, les chefs de file de la fabrication devraient diriger leurs efforts vers les possibilités de former un écosystème ou d’en rejoindre un.
2. Bâtir un écosystème de partenaires et réaliser des transactions. Conscientes que l’intensification de la collaboration avec les partenaires de leur écosystème peut favoriser la réalisation de certains des progrès les plus importants, les entreprises tournées vers l’avenir sont de plus en plus orientées vers des parties prenantes externes et internes. C’est ce qui peut les amener notamment à faire équipe avec leurs clients en vue de l’instauration de nouveaux modèles de commercialisation qui favorisent l’obtention de meilleurs résultats financiers pour les deux parties, tout en s’avérant bénéfiques pour l’environnement.
Les leaders du secteur de l’aérospatiale et de la défense doivent déterminer quels partenariats pourraient le mieux appuyer la création de valeur et la prestation de services en élargissant leurs capacités, en étendant leur présence sur le marché et en stimulant l’innovation. Les écosystèmes créent habituellement des possibilités de création de valeur pour tous les participants, mais les leaders doivent trouver des moyens d’en garder le contrôle afin de pouvoir décider comment la valeur additionnelle sera répartie.
3. Évaluer les liens de vos chaînes de valeur, y compris la possibilité d’élargir votre portefeuille, afin de comprendre qui crée le plus de valeur et de quelle façon, et de déterminer si une plus grande collaboration (y compris avec des entreprises en démarrages) serait préférable. Les entreprises en démarrage ou en expansion occupent une place considérable dans le domaine de la mobilité aérienne avancée ainsi que dans celui de l’observation spatiale. Bon nombre des entreprises en mobilité aérienne avancée ont des alliances avec des acteurs établis des secteurs de l’aérospatiale et de la défense ainsi que de la mobilité, et la prolifération des satellites et des drones a entraîné une augmentation rapide du nombre de sociétés de technologies d’observation de la Terre et spatiales, ce qui a créé plus de possibilités d’alliances.
La voie des fusions et acquisitions pourrait être plus prometteuse. Dans le cadre du sondage d’EY sur les perspectives des chefs de la direction mené en janvier 2023, 98 % des répondants dans le secteur de la fabrication de pointe ont indiqué prévoir chercher activement à conclure des transactions (fusions et acquisitions, désinvestissements ou coentreprises) au cours de 12 prochains mois. Cette avenue ouvre la possibilité d’élargir l’éventail des produits et services offerts, et constitue aussi un moyen pratique d’acquérir des talents possédant des compétences et des connaissances supérieures.
4. Penser aux besoins en main‑d’œuvre. Quel que soit le secteur, la durabilité et l’habilitation numérique figurent en tête des priorités de la haute direction, et ces deux domaines nécessitent des stratégies mises en œuvre par des personnes. Si elles se concentrent sur la durabilité, les entreprises de l’aérospatiale et de la défense peuvent susciter le sens du devoir de leurs recrues en misant sur le renforcement de la défense nationale ou la lutte contre les changements climatiques. Ces talents sont nécessaires à l’exploration de nouvelles avenues de croissance avec de nouvelles mentalités, et essentiels pour faire en sorte que des sources de revenus traditionnelles soient davantage stimulées par des technologies émergentes.