Réinvention de la chaîne d’approvisionnement

Dans le contexte de l’intensification des pressions exercées sur les marges opérationnelles sur les marchés parvenus à maturité et de la nécessité de générer de la croissance sur les marchés émergents, les entreprises qui évoluent dans le secteur des produits de consommation sont à l’affût de la prochaine évolution du modèle opérationnel de leur chaîne d’approvisionnement.

Le cadre de gestion du modèle opérationnel des chaînes d’approvisionnement intégrées que propose EY aide les entreprises à transformer leur modèle opérationnel grâce aux caractéristiques suivantes :

• Structure de modèle opérationnel intégré
• Gestion intégrée de la gouvernance et de la performance
• Évaluation par secteur géographique
• Réseau de chaînes d’approvisionnement intégrées
• Processus extrafonctionnels pour chaînes d’approvisionnement intégrées
• Systèmes et données intégrés
• Structure de financement de la chaîne d’approvisionnement intégrée
   

L’optimisation des réseaux et des flux est axée sur la création d’une chaîne d’approvisionnement intégrée reposant sur l’optimisation et la responsabilisation de bout en bout, tout en favorisant le succès sur les marchés locaux. La solution que nous offrons favorise l’amélioration des échanges commerciaux en donnant accès à des outils et à des méthodologies de renforcement de la configuration des réseaux de fabrication et de logistique mondiaux ainsi que des capacités analytiques.

L’excellence opérationnelle intégrée aide les organisations à se doter d’un cadre d’amélioration opérationnelle de bout en bout reposant sur les caractéristiques suivantes :

• Segmentation et synchronisation de la chaîne d’approvisionnement – Méthode qui est prise en charge par notre outil exclusif VC Sync^MC et qui permet d’explorer la chaîne d’approvisionnement aux fins de la définition d’une stratégie entièrement intégrée et segmentée.
• Fiabilité des initiatives et réduction de la complexité – La fiabilité des initiatives permet d’appliquer une approche interfonctionnelle intégrée axée sur la réalisation accélérée des initiatives d’innovation et la réduction du taux d’échec de telles initiatives. Amélioration des gammes de produits / unités de gestion des stocks grâce à la réduction de la complexité et à la mise en lien des perspectives commerciales et des points de vue sur la chaîne d’approvisionnement.
• Excellence commerciale – Transformation de la fonction approvisionnement qui englobe le modèle opérationnel, les capacités analytiques, les alliances, la gestion des risques, le processus de l’approvisionnement au paiement et l’automatisation.
• Optimisation de la fabrication – Approche unique qui conjugue l’ingénierie de fiabilité avec les méthodes Lean, TPM et Six Sigma.
• Optimisation de l’accès au marché – Méthode reposant sur une analyse plus efficace du coût de l’offre et sur une segmentation avancée des canaux de distribution / services.