EY NextGen

Entendemos que os profissionais da próxima geração em empresas familiares e capital privado lidam com oportunidades e desafios exclusivos de sua formação. A EY NextGen Academy se baseia em uma série de programas de desenvolvimento executivo projetados exclusivamente para suas necessidades e do seu ponto de vista como empresa da próxima geração.

Fundado em 2008, o programa combina três princípios fundamentais: (1) conhecimento acadêmico das principais instituições internacionais de educação executiva, (2) experiência profissional e insights de profissionais da EY e (3) liderança no compartilhamento de práticas entre colegas globais em um ambiente confiável.

Uma grande variedade de programas é oferecida para acomodar diferentes estágios de progressão na carreira.

• Programa de tecnologia disruptiva: ajuda você a entender a tecnologia disruptiva e sua influência na transformação do setor e na empresa familiar.
• Programa profissional de executivos: aprimora sua abordagem, habilidades e desempenho para atuar em diretorias/conselhos.
• Programa de Excelência: Desenvolve suas habilidades de liderança e confiança em cargos de confiança.
• Programa Avançado: Desafia você a considerar como aplicar práticas de liderança e desenvolver suas habilidades sociais, de trabalho em equipe e de liderança.
• Primeiro programa: prepara você para descobrir como aplicar seus talentos, habilidades e interesses a questões reais de negócios.

Entre em contato conosco para saber mais sobre o Board Professional Program e a esperada formação da EY NextGen Academy para 2024.

Nossa rede EY NextGen é sua comunidade. Sabemos que conhecimentos valiosos geralmente são adquiridos por meio de canais informais, como redes ponto a ponto, dispostas a compartilhar suas ideias profissionais.

A EY NextGen Network é uma comunidade que se forma somente à base de convite, para aqueles que participaram dos programas executivos da EY NextGen. Trata-se de uma comunidade confiável para liderar o compartilhamento de práticas entre nextgens de mais de 75 países.

Carla Venesio acredita que, para aproveitar todo o potencial de sua ambição, os líderes empresariais precisam ser corajosos, de mente aberta e resilientes. Ela afirma que quando essas qualidades são combinadas com a visão, criam um impacto contundente ao mudar a maneira como as pessoas pensam, agem e se comportam.

Para Carla, contar com uma visão clara é bastante importante. Como diretora de um banco privado e gestão patrimonial, a Banca del Piemonte, ela está navegando na transformação digital do setor bancário. “Você precisa saber para onde quer ir, tentar entender o panorama geral do que está fazendo e encontrar uma maneira de fazer isso”, ressalta.

“A forma como clientes do banco e clientes do mercado como um todo pensam e agem é muito diferente do passado”, diz Carla. “Estamos tentando mudar o modelo de negócios de uma forma que melhore a experiência do usuário para nossos clientes.” Para atingir este objetivo, ela está trabalhando com sua equipe para aproveitar a revolução digital e investir em soluções tecnológicas.

Sua família, que fundou o banco em 1912, está totalmente comprometida com esse projeto. “Todos concordamos que precisamos fazer essa grande mudança e mudar o modelo de negócios com o qual estávamos acostumados no passado”, diz ela. “E eles confiam muito em mim.”

A confiança é importante para uma empresa familiar e é um dos muitos tópicos relacionáveis que os participantes discutem na EY NextGen Academy. “Trata-se de uma ótima oportunidade de conversar com pessoas de diferentes partes do mundo e também de diferentes setores sobre problemas que são incrivelmente comuns com você”, aponta Carla.

Douglas McAlpine sabe que as ambições inovadoras de um líder podem levar a resultados revolucionários. Quando a Renewable Energy Systems foi fundada há 35 anos, a empresa estava focada em P&D em um setor emergente e de alto risco. Hoje, as tecnologias são comercializadas e o setor está à beira de uma expansão potencialmente enorme.

“A energia renovável é uma das respostas mais importantes para descarbonizar o mundo e eletrificar nosso uso de energia”, destaca Douglas, presidente da subsidiária norte-americana da empresa. “As pessoas que lideraram os negócios da minha família no início eram visionárias. Se não fosse por eles, não estaríamos onde estamos hoje.”

Como membro da quinta geração da empresa familiar, Douglas vê o negócio atraindo a atenção das gerações mais jovens, que estão interessadas em sustentabilidade. O interesse deles revela uma maneira pela qual um legado familiar pode evoluir. “Acho que o legado pode de fato esclarecer alguns dos problemas que enfrentamos hoje”, diz ele. “Muitas das lições aprendidas podem ser reaplicadas ao mundo atual.”

Uma dessas lições é a importância da cultura. “Temos quatro valores fundamentais: paixão, responsabilidade, colaboração e excelência”, declara Douglas. “Acreditamos que, se todos na empresa demonstrarem isso e se destacarem, a empresa aumentará enormemente sua capacidade de sucesso.”

Outra chave para o sucesso veio do networking na EY NextGen Academy. “Tive vários problemas que pude compartilhar e perguntar a outras pessoas”, diz ele. “Os conselhos deles causaram impacto direto na maneira como eu abordei a situação.”