EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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EY Family Enterprise DNA Model
Com mais de 100 anos de experiência prestando apoio às famílias mais empreendedoras do mundo, entendemos que os proprietários de empresas familiares enfrentam desafios únicos à medida que estabelecem um equilíbrio entre sua ambição de crescer e os esforços para construir o legado familiar.
Nosso Time
O que a EY pode fazer por você
As empresas familiares têm necessidades únicas em comparação com as demais empresas. Os relacionamentos e interesses de cada membro da família são frequentemente diversos; alguns membros podem não estar interessados em continuar o negócio, enquanto outros podem querer mudá-lo em termos fundamentais.
Além das preocupações “tradicionais” das famílias empreendedoras, como governança, sucessão e gestão de patrimônio, agora vemos os tópicos de diversidade, talento, transformação digital, filantropia e capitalismo inclusivo progredindo em direção ao topo da agenda nas empresas familiares em todo o mundo. Esses tópicos são orientados principalmente pela próxima geração de membros da família.
A abordagem da EY para trabalhar com empresas familiares está pautada pelo EY Family Enterprise DNA Model. Este modelo oferece suporte às agendas de desempenho pessoal e empresarial dos líderes de empresas familiares, identificando quatro áreas principais de foco para alcançar suas ambições: família, valores, negócios e ativos. Combinamos nosso entendimento desses fatores de sucesso com nossa vasta experiência e conhecimento para criar uma estrutura para conversas guiadas sobre tópicos que mais importam para os proprietários de empresas familiares.
Quatro áreas principais de foco
Cada empresa familiar é única, mas as bem-sucedidas têm muito em comum. Com base no conhecimento que adquirimos em mais de 100 anos de trabalho com empresas familiares, identificamos os principais fatores que os ajudam a expandir os negócios e a construir um legado intergeracional de longo prazo.
Família
Quando as famílias proprietárias de empresas crescem significativamente em número e complexidade, um bom plano de sucessão se torna um imperativo.
Valores
Questões fiscais, jurídicas e financeiras muitas vezes surgem de mãos dadas com os objetivos e valores muito pessoais dos membros da família.
Negócios
À medida que as famílias dividem o lucro entre mais membros da família, o crescimento sustentável e a lucratividade do negócio se tornam mais importantes.
Ativos
À medida que a complexidade de gerenciar a riqueza familiar aumenta, as famílias buscam profissionalizar esse processo por meio de funções de family office.
Quando você estiver pronto para conversar, estaremos prontos para ouvir
Os profissionais da EY Family Enterprise podem ajudá-lo(a) a identificar e otimizar os fatores que afetam o crescimento e a longevidade das empresas familiares, preservar a riqueza e a cultura e solidificar os legados intergeracionais.
Com o uso do Modelo de DNA de Empresa Familiar da EY como guia, fazemos as perguntas certas - e ouvimos as respostas. Trabalhamos com você para resolver os problemas e as preocupações que sua empresa enfrenta.