Planification de scénarios et établissement de prévisions stratégiques

Les services offerts par EY

En cette période sans précédent d’incertitude du marché, les entreprises doivent rapidement comprendre les répercussions financières de la pandémie et la façon dont elles pourraient amorcer leur reprise. Elles font face à des questions très différentes de la part de leur conseil d’administration, des investisseurs, des organismes de réglementation et de nouvelles parties prenantes sur une grande variété de sujets tels que la demande des clients, les liquidités, la stabilité de la chaîne d’approvisionnement et l’affectation des capitaux. Les équipes d’EY aident les entreprises à tirer parti de toutes leurs données, à mieux analyser les différents futurs possibles et à comprendre les incidences sur la stratégie, la modélisation financière et les activités pour leur permettre de prendre en main les prévisions de la demande et la planification de scénarios.

Nous aidons les clients à prendre des décisions stratégiques plus éclairées à partir d’un éventail de projections, notamment pour ce qui est de la durée de la reprise et d’autres facteurs macroéconomiques, de diverses attentes à l’égard de la croissance, de l’incidence de la pandémie sur les chaînes d’approvisionnement et d’indicateurs clés de performance (ICP). En outre, les professionnels d’EY peuvent soutenir les entreprises comme suit :

Identifier et prioriser de nouveaux ICP et les principaux inducteurs commerciaux connexes

• Définir les principaux inducteurs de performance en fonction de facteurs macroéconomiques et commerciaux ainsi que d’autres facteurs de marché
• Inclure les données démographiques et psychographiques pour évaluer les risques à l’égard de la demande des clients
• Faciliter la mise en œuvre de nouvelles technologies et approches pour recueillir et organiser les données internes et externes, mettre continuellement à jour les ICP et intégrer les inducteurs dans les outils de planification et d’analyse financières

Miser sur la planification de scénarios et la réalisation de simulations de crise rigoureuses

• Formuler continuellement des hypothèses à partir des nouvelles données disponibles, et modéliser et soumettre rapidement divers plans d’action à des simulations de crise
• Établir des prévisions et des plans à l’égard de facteurs tels que la propagation du virus, la réponse des administrations locales et les stratégies d’intervention potentielles
• Contribuer à l’évaluation de possibilités et compromis financiers et opérationnels associés aux scénarios
• Utiliser des techniques d’analyse statistique et de modélisation prédictive pour quantifier l’incertitude et les risques

Associer l’établissement de prévisions à l’expérience en financement d’entreprises

• Fournir des conseils pratiques sur la stratégie, la structure du capital et les activités
• Élaborer des plans robustes en vue d’atténuer les risques associés aux scénarios pessimistes ou de tirer parti de la valeur ajoutée associée aux scénarios optimistes
• Évaluer les options stratégiques qui peuvent découler de l’évolution des modèles opérationnels, des contextes commerciaux et de la dynamique du marché ou de l’économie
• Comprendre les répercussions de l’arrêt ou de la relance des programmes d’investissement pour améliorer l’affectation des capitaux
• Évaluer les options pour le portefeuille (acquisitions, cessions et coentreprises potentielles) et déterminer comment chacune d’elles peut produire une valeur ajoutée

La planification d’un scénario efficace réduit considérablement le temps que les entreprises passent à dresser un portrait de leur état futur selon l’évolution du comportement des clients. Les données, le cadre de gouvernance et les outils d’analyse appropriés peuvent aider les entreprises à repenser leurs modèles commerciaux et opérationnels existants et à bien planifier la croissance de leurs activités dans le contexte de l’après‑pandémie.