Favoriser l’inclusion des membres de la communauté LGBTQ2S+ dans la fonction approvisionnement afin de promouvoir des changements durables

Nous savons que le Canada compte plus de 28 000 entreprises détenues et exploitées par des personnes de la communauté LGBTQ2S+, qui génèrent plus de 22 milliards de dollars en activité économique. Malgré le formidable élan économique et social engendré par les entreprises dirigées par des membres de la communauté LGBTQ2S+, bon nombre de ces entreprises continuent d’être victimes de discrimination et de préjugés. Quels que soient votre secteur d’activité et vos objectifs, il est temps de renforcer l’inclusion des membres de la communauté LGBTQ2S+ dans le cadre de programmes de diversité des fournisseurs.

Par l’exploitation de réseaux existants et l’établissement de liens avec la communauté, Patrick Hunter Art & Design élargit ses activités en tirant parti de programmes de diversité des fournisseurs au sein de son entreprise. Par l’exploitation de réseaux existants et l’établissement de liens avec la communauté, Patrick Hunter Art & Design élargit ses activités en tirant parti de programmes de diversité des fournisseurs au sein de son entreprise. Il estime qu’en affichant publiquement sa collaboration avec des entreprises canadiennes, il peut donner une plus grande visibilité publique aux peuples autochtones. Aujourd’hui, Patrick se fait connaître dans le monde des affaires en travaillant auprès de grandes banques, d’équipes de la LNH, de conglomérats de médias et d’organisations d’envergure nationale – comme la nôtre par le Réseau Accès‑entrepreneurs d’EY. Patrick dit souvent que visualiser un objectif vous aidera à l’atteindre. Je suis entièrement d’accord!

En réfléchissant davantage à la façon dont nos organisations se procurent des services en sollicitant des entreprises comme celle de Patrick, nous contribuons à la création de changements systémiques ayant une incidence significative et mesurable longtemps après la fin du mois de la Fierté.

Lorsque nous attirons sciemment des fournisseurs issus d’un bassin de talents plus diversifié, nous pouvons modifier la trajectoire d’entreprises où les membres de la communauté LGBTQ2S+ ont toujours été sous-représentés ainsi que celle de leurs leaders. Qu’en est‑il au juste? Progrès socio‑économique et croissance des entreprises. Accroissement de l’accessibilité aux réseaux professionnels pour un plus grand nombre de Canadiens. Intensification de la résilience et de l’agilité des chaînes d’approvisionnement, appuyée par des perspectives diverses. Idées novatrices et solutions nouvelles émergeant d’une nouvelle manière de penser

Tous ces aspects sont bons pour les gens, les collectivités et les entreprises. De plus, l’engagement à l’égard de la diversité des fournisseurs de la communauté LGBTQ2S+ renforce la confiance des employés, des clients, des investisseurs, des organismes de réglementation et des collectivités. Cette réalité revêt une grande importance dans un marché où les parties prenantes s’attendent à ce que les entreprises génèrent un nouveau type de valeur à long terme, une valeur fondée sur les retombées positives que génèrent ces entreprises dans le monde.

Nous savons que les programmes de diversité des fournisseurs transforment pour le mieux le monde du travail en favorisant l’inclusion. La vraie question toutefois est la suivante : comment faire pour tenir cette promesse?

1.     Faire des choix conscients relativement à la diversité des fournisseurs

Les entreprises ont déjà commencé à intégrer l’inclusion au cœur de leurculture, et c’est très positif. Une fois cette base établie, la prochaine étape consiste à tirer parti de ce que vous faites déjà en interne pour instaurer une politique d’approvisionnement visant les entreprises de la communauté LGBTQ2S+.

2.     Créer des cadres rigoureux afin de favoriser le progrès

La qualité d’un objectif dépend largement des politiques et des cadres qui le sous-tendent. Chez EY, nous évaluons en permanence notre stratégie en matière d’approvisionnement afin de nous assurer qu’elle est alignée sur notre raison d’être, soit de travailler ensemble pour un monde meilleur. Nous utilisons un langage précis quant à notre engagement à solliciter des fournisseurs contrôlés à 51 % par des groupes minoritaires et nous précisons que des membres de la communauté LGBTQ2S+ doivent appartenir à ces groupes. Ainsi, nous pouvons étendre le sentiment d’appartenance que nous nourrissons en interne chez notre propre effectif auprès du réseau de professionnels plus vaste dont nous dépendons dans le but d’améliorer le fonctionnement de notre entreprise. Soulignez donc l’influence que vous espérez avoir. Et puis? Renforcez cet objectif au moyen d’une structure opérationnelle visant à soutenir la réussite.

3.     Discuter ouvertement et fréquemment de ses objectifs

Pour changer les choses, les gestes et les paroles doivent aller de pair.Les gens – en interne ou en externe – doivent comprendre les raisons de l’importance de votre programme de diversité des fournisseurs. Il faut que vous communiquiez clairement les résultats que vous espérez atteindre dans le cadre de ce programme. Ainsi, vous pourrez rallier les gens à la cause et en faire une mission de collaboration afin d’inclure les membres de la communauté LGBTQ2S+. Chez EY, nous avons mis en place une base de données de fournisseurs issus de la diversité et avons commandité des groupes comme la Chambre de commerce gaie et lesbienne du Canada et le Canadian Aboriginal Minority Supplier Council. Pour créer un élan durable, vous devez faire connaître aux gens les mesures que vous prenez et les raisons pour lesquelles vous agissez.

4.     Explorer les programmes existants afin de découvrir de nouvelles possibilités

Il y a de fortes chances que les programmes que vous avez déjà mis en œuvre comptent de nombreux talents issus de la diversité, notamment des propriétaires d’entreprises de la communauté LGBTQ2S+. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez étendre la portée de vos programmes existants afin de renforcer vos engagements en matière de diversité des fournisseurs. Chez EY, nous sommes fiers de travailler avec Patrick Hunter Art & Design par notre Réseau Accès‑entrepreneurs. Pour nous, c’est une façon de l’aider à entrer en contact avec un réseau de gens d’affaires plus vaste et de l’accompagner sur le chemin de la croissance. Ciblez les aspects à l’égard desquels vous exercez déjà une influence. Et pensez à la manière dont vous pourriez faire évoluer vos initiatives afin d’inclure davantage de fournisseurs de la communauté LGBTQ2S+ tout en trouvant des occasions d’aider les entreprises issues de la diversité à concevoir les outils dont elles ont besoin pour exercer leurs activités dans le milieu des affaires du Canada. Chez EY, nous avons créé un concours de présentation et un programme de mentorat pour aider les jeunes entrepreneurs de la communauté LGBTQ2S+ à acquérir les compétences et la confiance dont ils ont besoin pour faire croître leur entreprise.

Il n’y a pas de ligne d’arrivée dans la course à l’inclusion des membres de la communauté LGBTQ2S+. C’est un engagement en constante évolution. Il faut continuellement faire davantage de place à tous ceux et celles qui peuvent être sous‑représentés dans les organisations et les collectivités. En procédant de la sorte à la base, par des canaux comme l’approvisionnement, nous pouvons maximiser nos retombées et favoriser des changements durables.

Alors que nous célébrons le mois de la Fierté, osons nous demander comment nous pouvons favoriser l’inclusion grâce aux programmes de diversité des fournisseurs. Et puis? Tournons nos regards vers les prochains systèmes internes, programmes, initiatives ou engagements à la recherche d’autres occasions de faire de même.