EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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Toronto, Canada
Directeur principal au service d’EY Canada rattaché au groupe Stratégie d’EY Parthenon, Gennaro Santoro s’appuie sur le Centre d’excellence sur le cannabis d’EY pour offrir des services de soutien aux clients de l’ensemble de nos gammes de services.
Il met à contribution son expérience dans la réalisation de tout un éventail de mandats stratégiques axés aussi bien sur l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies organisationnelles, de stratégies d’accès au marché et de stratégies de croissance que sur la planification opérationnelle, le contrôle préalable commercial, la recherche et le criblage de cibles, et la structuration de transactions. Il tire parti de la vaste expérience qu’il a acquise dans diverses industries et divers secteurs, dont ceux du cannabis à usage médical et pour adultes, des produits pharmaceutiques, des sciences de la vie, des boissons alcooliques, de l’automobile et des produits industriels. Avant d’entrer au service d’EY Parthenon, Gennaro a exercé le rôle de premier vice‑président d’une entreprise de production de cannabis sous licence d’envergure mondiale établie au Canada, dont il a dirigé les fonctions Commerce (vente et marketing) et Stratégie. Auparavant, il avait participé à la mise sur pied de l’équipe des services de soutien à l’industrie du cannabis d’un autre cabinet de services professionnels d’envergure mondiale.
Gennaro détient un baccalauréat spécialisé en administration des affaires de l’Université Wilfrid Laurier.
Comment Gennaro nous aide à travailler ensemble pour un monde meilleur
« Avant de prendre une décision ou de formuler des recommandations, je pense aux retombées qui pourraient en découler, en m’efforçant de voir au delà des paramètres d’évaluation opérationnelle traditionnels. Il est essentiel de prendre conscience des conséquences positives ou négatives que peuvent avoir sur les autres les gestes que nous posons au quotidien, au travail ou dans la vie personnelle.
Ultimement, je veux prendre part au changement et faire figure de leader dans le déploiement des efforts pour réaliser notre objectif de travailler ensemble pour un monde meilleur ».