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Les enjeux environnementaux et sociaux, la décarbonisation et l’acceptabilité sociale de leurs activités s’inscrivent dans les principales tendances disruptives que les entreprises minières doivent analyser et suivre.
En bref
Il y a plusieurs tendances sectorielles disruptives en constante évolution que les entreprises minières doivent analyser et suivre, de façon à rester concurrentielles.
Les entreprises doivent analyser les possibilités de renforcement de la résilience de leur chaîne d’approvisionnement, atténuer leurs risques et établir des plans d’intervention d’urgence en cas de situations disruptives.
Les effets des changements climatiques et le rehaussement des attentes des parties prenantes qui en découle, conjugués à l’instabilité des chaînes d’approvisionnement à l’échelle mondiale, obligent les entreprises minières du monde entier à redéfinir leurs activités de façon à pouvoir répondre aux exigences du marché, atténuer leurs risques et tirer parti des possibilités émergentes.Ce constat a trouvé un écho dans notre rapport annuel, qui établit que les entreprises du secteur des mines et métaux considèrent que les enjeux environnementaux et sociaux, la décarbonisation et l’acceptabilité sociale de leurs activités constituent leurs trois principaux risques et facteurs de changement.Il y a donc plusieurs tendances sectorielles disruptives en constante évolution que les entreprises minières doivent analyser et suivre pour rester concurrentielles.
Les entreprises minières doivent composer avec l’instabilité constante de l’offre et de la demande, la hausse des coûts et les facteurs géopolitiques qui justifient encore plus la régionalisation des chaînes d’approvisionnement. Les entreprises doivent analyser les possibilités de renforcement de la résilience de leur chaîne d’approvisionnement, atténuer leurs risques et établir des plans d’intervention d’urgence en cas de situations disruptives.
Il en va du maintien de l’acceptabilité sociale de leurs activités, dans un contexte où leurs obligations en lien avec la gestion de l’eau, la décarbonisation, la satisfaction communautaire et la transition vers des sources d’énergie propre sont de plus en plus complexes et strictes. Les entreprises minières doivent contribuer positivement à la protection de l’environnement et trouver des moyens d’innover, de façon à obtenir la faveur des investisseurs et à maintenir l’acceptabilité sociale de leurs activités.
Le secteur peut tirer parti de la reprise économique mondiale et des prévisions de croissance dont il fait l’objet. L’évolution du prix des matières premières est de plus en plus déterminée en fonction de la croissance de la demande découlant des mesures de relance gouvernementales, des retombées positives du déploiement des vaccins, de l’instabilité des chaînes d’approvisionnement qui est à l’origine des faibles niveaux de stocks et des pénuries annoncées, de même que de la croissance du secteur des batteries de véhicules électriques.
L’intensification des pressions que les parties prenantes, les investisseurs et les administrations publiques exercent sur les entreprises minières pour qu’elles améliorent leur performance à l’égard des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) les poussent à se demander comment elles peuvent accroître la transparence de leurs chaînes d’approvisionnement de façon à prendre en compte des aspects qui ne sont pas liés à leurs activités de base (communication d’informations sur leurs émissions relevant des champs d’application 2 et 3).
Le centre d’excellence du secteur des mines et métaux des Amériques d’EY offre aux entreprises un accès à des services à la fine pointe et à des solutions novatrices.
Dans ce cadre opérationnel en perpétuelle évolution, les entreprises minières sont constamment en quête de possibilités de stimuler leur rentabilité, de générer de la valeur à long terme et de maintenir l’acceptabilité sociale de leurs activités. En s’appuyant sur leur fonction d’approvisionnement, elles peuvent réduire l’instabilité de leurs chaînes d’approvisionnement, tirer parti de la reprise sur les marchés et des prévisions de croissance, favoriser l’adoption de changements porteurs de transformations, accroître la transparence de leur chaîne de valeur, et se pencher sur les considérations relatives aux facteurs ESG et à la décarbonisation. Pour ce faire, elles doivent prendre en compte les impératifs de base suivants :
Optimiser les dépenses grâce à l’adoption d’une gestion par catégories visant à assurer la mise en place de stratégies et d’un cadre de gestion des approvisionnements efficaces pour les chaînes d’approvisionnement essentielles. Les possibilités d’intégrer ou d’améliorer la gestion par catégories dans l’examen, la planification et la gestion stratégique des dépenses, des activités d’approvisionnement, des contrats et des fournisseurs sont significatives. Les entreprises parvenues à maturité peuvent perfectionner davantage leurs fonctions de gestion par catégories en procédant à leur intégration à l’échelle de leur chaîne de valeur, ainsi qu’en s’appuyant davantage sur les pratiques ESG et les technologies.
Rationaliser le processus de l’approvisionnement au paiement pour en améliorer la conformité et la transparence, ainsi que pour s’assurer de disposer en temps voulu des bons produits aux bons endroits. Pour que les entreprises puissent exceller sur le plan opérationnel, elles doivent absolument intégrer l’efficacité à leurs processus de l’approvisionnement au paiement, car il s’agit d’un processus qui touche une grande diversité d’unités fonctionnelles, notamment celles dont relèvent l’approvisionnement et les comptes fournisseurs. Les entreprises minières dont le processus de l’approvisionnement au paiement est efficace peuvent avoir l’assurance de bénéficier d’une plus grande transparence à l’échelle de leurs activités.
Établir avec des fournisseurs des partenariats stratégiques mutuellement bénéfiques qui favorisent la génération de valeur et l’innovation. En se dotant d’une fonction de gestion des relations avec les fournisseurs ou en apportant des améliorations à celle qu’elles possèdent déjà, les entreprises minières peuvent plus facilement atténuer les risques liés à l’évolution de l’offre et de la demande qui sont susceptibles de découler de situations disruptives imprévues. La fonction de gestion des relations avec les fournisseurs repose sur un cadre fondamental qui intègre une stratégie de segmentation du bassin de fournisseurs, ainsi que la planification de la gestion et du développement des principaux partenaires d’affaires.
Renforcer la conformité aux exigences ESG pour maintenir l’acceptabilité sociale des activités et assurer l’accès aux sources de financement. En intégrant les pratiques ESG à l’échelle de leur fonction d’approvisionnement, les entreprises peuvent assurer leur croissance financière durable à long terme, tout en progressant sur le plan social pendant toute la période d’exploitation de leurs sites miniers, voire au‑delà.
L’intégration des technologies représente un nouvel impératif pour la fonction d’approvisionnement. L’évolution imprévisible de la conjoncture d’affaires et la nécessité de procéder à la transformation numérique des fonctions opérationnelles pour rendre possible le télétravail mettent en évidence toute l’importance des technologies dans les chaînes d’approvisionnement. Les entreprises qui s’appuient sur les facteurs ESG et les technologies peuvent arriver plus facilement à se démarquer, tout en travaillant à la réalisation de leurs objectifs d’approvisionnement durable et en bénéficiant d’une visibilité de bout en bout dans leur chaîne d’approvisionnement.
Résumé
L’évolution imprévisible de la conjoncture d’affaires et la nécessité de procéder à la transformation numérique des fonctions opérationnelles pour rendre possible le télétravail mettent en évidence toute l’importance des technologies dans les chaînes d’approvisionnement. Les entreprises qui s’appuient sur les facteurs ESG et les technologies peuvent arriver plus facilement à se démarquer, tout en travaillant à la réalisation de leurs objectifs d’approvisionnement durable et en bénéficiant d’une visibilité de bout en bout dans leur chaîne d’approvisionnement.
