EY désigne l’organisation mondiale des sociétés membres d’Ernst & Young Global Limited, et peut désigner une ou plusieurs de ces sociétés membres, lesquelles sont toutes des entités juridiques distinctes. Ernst & Young Global Limited, société à responsabilité limitée par garanties du Royaume‑Uni, ne fournit aucun service aux clients.
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C’est le facteur le plus important dans notre prise de décision et la mesure clé sur laquelle repose notre réputation professionnelle.
Beaucoup a été accompli depuis qu’EY a lancé en 2015 le programme stratégique d’amélioration durable de la qualité de l’audit. Les changements apportés dans le cadre du programme d’amélioration durable de la qualité de l’audit ont exigé des investissements considérables et généré des transformations positives aussi bien pour nos gens que pour les entreprises que nous auditons.Notre programme d’amélioration durable de la qualité de l’audit constitue une approche uniforme à l’échelle mondiale qui vise à favoriser la plus grande qualité qui soit dans notre travail.
Le programme reflète notre engagement à faire en sorte que la qualité de l’audit figure toujours à l’avant‑plan de nos priorités. C’est le facteur le plus important dans notre prise de décision et la mesure clé sur laquelle repose notre réputation professionnelle.
Ce programme fait une différence, et nous améliorons constamment nos résultats sur le plan de la qualité de l’audit. Notre mission est d’être l’organisation qui réalise les audits de la plus haute qualité qui soit au sein de la profession. Nous sommes fiers des progrès réalisés et savons que les efforts que nous déployons sont de tous les instants.
Les six composantes du programme d’amélioration durable de la qualité de l’audit sont les suivants :
- Ton donné par la direction
- Renforcement des compétences
- Technologies et numérique au service de l’audit
- Habilitation et soutien en qualité
- Simplification
- Responsabilité
Ton donné par la direction
Il est important que la direction donne l’exemple en établissant et en maintenant une culture fondée sur des audits de grande qualité, la gestion efficace des risques et l’amélioration continue.
Une telle culture favorise un climat d’intégrité, de confiance et de fierté qui, par le fait même, permet d’améliorer la responsabilité mutuelle et de créer des équipes hautement performantes.
C’est la raison pour laquelle le « ton donné par la direction » est la première composante du programme d’amélioration durable de la qualité de l’audit et nous accordons une si grande importance à la culture, à la consultation et aux communications.
Par « direction », nous n’entendons pas uniquement le président et chef de la direction mondial ou le vice-président mondial, Certification. Les messages transmis par près de 4 000 associés d’audit partout dans le monde sont tout aussi importants dans le maintien d’une culture axée sur la qualité.
L’uniformité du message de la direction aide nos gens à comprendre que des valeurs partagées et un engagement à l’égard de la qualité sont essentiels à tout ce que nous faisons, et ce, à tous les paliers de l’organisation.
Il est impératif que nos parties prenantes considèrent EY comme le chef de file des services d’audit en raison de sa culture axée sur la qualité, et nous élaborons de nombreuses initiatives pour y parvenir.
Nous croyons qu’en posant les bonnes questions, nos auditeurs peuvent servir l’intérêt public.
Renforcement des compétences
Pour réaliser des audits de grande qualité, nous avons besoin de gens de grande qualité. EY est déterminée à attirer, à recruter, à encadrer et à maintenir en poste des professionnels de l’audit hors pair.
Nos professionnels de l’audit doivent être avertis et qualifiés dans ce qu’ils font. En outre, nous avons besoin qu’ils fassent preuve d’intégrité et adoptent les comportements appropriés, tels que la curiosité, le bon jugement et l’esprit critique.
Nous nous efforçons d’aider nos gens à perfectionner ces compétences et à tirer le meilleur parti de leurs aptitudes tout au long de leur carrière.
Nous comprenons que toutes les personnes qui entrent au service d’EY n’ont pas l’intention d’y rester pendant toute leur carrière. Néanmoins, que ces personnes restent avec nous pendant quelques années ou quelques décennies, qu’elles nous quittent pour toujours ou qu’elles reviennent à une date ultérieure, notre but est de nous assurer qu’elles évoluent constamment au cours de leur passage chez nous.
Nos gens profitent de programmes d’apprentissage primés ainsi que d’un coaching et d’un mentorat conçus pour les aider à atteindre leur plein potentiel et à vivre des expériences professionnelles enrichissantes.
Cette approche est résumée dans la proposition de valeur d’EY à ses gens : « Peu importe votre date d’entrée en fonction et la durée de votre emploi, l’exceptionnelle expérience d’EY vous servira toute la vie ».
Nous investissons dans nos gens en leur offrant des possibilités d’élargir leurs compétences et de favoriser leur développement personnel.
Simplification
Alors que le monde de la comptabilité et de l’audit se complexifie, le besoin de simplification s’accentue.
Le rythme de la normalisation, tant celle de la comptabilité que de l’audit, continue de s’accélérer, et l’étendue de la surveillance réglementaire s’élargit. Les nouvelles normes comptables changent la façon dont certains actifs et certaines transactions sont comptabilisés, ce qui occasionne du travail supplémentaire non seulement pour la direction, mais aussi pour les auditeurs.
D’ailleurs, nous mettons actuellement en œuvre de nouvelles obligations en matière de rapport de l’auditeur dans plusieurs marchés et nous nous attendons à ce que de nouvelles normes d’audit importantes soient publiées.
Nous sommes constamment à la recherche de moyens d’améliorer l’efficience et l’efficacité pour augmenter la productivité de nos gens au travail et leur permettre de perfectionner leurs compétences et d’acquérir des connaissances. Moins ils consacrent de temps aux tâches administratives, et plus ils peuvent se concentrer sur des questions qui posent un risque plus élevé.
La simplification de notre méthode d’audit et des indications s’y rapportant constitue une composante importante de notre stratégie dans le cadre du programme La simplification joue un rôle central dans nos processus d’audit efficaces et efficients, qui sont adaptés selon les exigences propres à chaque mission. Elle permet également l’uniformité des processus d’audit.
Nous avons déjà constaté une amélioration mesurable de la qualité de l’audit dans les domaines qui ont bénéficié d’une simplification intégrale et rigoureuse au sein de notre réseau.
En simplifiant ce qui est complexe, nous aidons nos équipes à réaliser des travaux de meilleure qualité.
Technologies et numérique au service de l’audit
Les audits d’EY sont soutenus par des technologies numériques de pointe. En intégrant les technologies récentes à nos processus d’audit, nous pouvons exécuter des audits de grande qualité, efficients et informés tout en respectant nos exigences et en répondant aux besoins changeants des entreprises, des organismes de réglementation et des investisseurs.
Nous fournissons les meilleurs outils possible à nos auditeurs dans le cadre de leur travail, c’est pourquoi nous continuons sans cesse d’améliorer et de mettre à niveau nos outils d’audit fondamentaux, notamment : EY Canvas, notre plateforme d’audit en ligne mondiale, EY Helix, notre gamme mondiale d’outils d’analyse de données et EY Atlas, notre plateforme infonuagique qui donne accès à vaste contenu en comptabilité et en audit.
Nous investissons également dans les nouvelles technologies comme l’analytique avancée, l’intelligence artificielle (IA), la chaîne de blocs, les drones et l’automatisation.
Nous avons élaboré une méthode d’audit axée sur l’analyse de données. Nous croyons en l’utilisation optimale de la technologie pour réaliser un audit de grande qualité qui met davantage l’accent sur l’identification des risques et donne à nos gens l’occasion d’exercer un esprit critique plus aigu.
Notre approche d’audit axée sur l’analyse de données est conçue entièrement pour garantir que nos auditeurs tirent les bonnes conclusions de l’audit et émettent une opinion d’audit de grande qualité.
Responsabilisation, habilitation et soutien en qualité
Chez EY, nous considérons la responsabilisation et l’habilitation comme des inducteurs importants de la qualité de l’audit. C’est pourquoi ce sont deux composantes de notre programme d’amélioration durable de la qualité de l’audit.
La responsabilisation, c’est faire preuve de fierté professionnelle et assumer la responsabilité de son travail. En tant qu’auditeur, vous avez une responsabilité non seulement envers vous-même, mais aussi envers votre équipe, l’organisation et nos parties prenantes. L’importance que nous attachons à la responsabilisation est soulignée par notre programme, nos cotes de rendement en matière de qualité et les évaluations du rendement de nos associés.
L’habilitation consiste à faire en sorte que nos équipes disposent des ressources dont elles ont besoin pour réaliser des audits de grande qualité. Ces ressources comprennent nos outils technologiques, tels qu’EY Canvas, EY Helix et le Portail client EY ainsi qu’un réseau de professionnels expérimentés et nos leaders de la mise en œuvre de la qualité à l’échelle mondiale.
Nos leaders de la mise en œuvre de la qualité fournissent du soutien sur place et du mentorat à nos équipes, en les aidant à établir et à atteindre des normes élevées et en leur apportant une aide supplémentaire au besoin. Grâce à la simplification et à la rationalisation de notre méthode d’audit et des indications s’y rapportant, nous faisons en sorte que nos équipes puissent travailler de façon plus efficiente.
La volonté d’améliorer la qualité des audits est un effort collectif de la part de l’ensemble de la profession à l’échelle mondiale. Cette démarche signifie que nous devons collectivement inspirer les auditeurs du monde entier pour qu’ils réalisent des audits de grande qualité.
En conséquence, nous mettons nos gens au défi de devenir des modèles, de réfléchir de manière proactive à la façon dont ils peuvent inspirer leur entourage et d’intégrer la qualité dans leur ADN.
Nous savons que notre engagement à l’égard de la qualité de l’audit est visible et qu’il a un effet concret sur les résultats.
Résumé
Notre mission est d’être l’organisation qui réalise les audits de la plus haute qualité qui soit au sein de la profession. Grâce aux six composantes de notre programme, nous avons intégré la technologie, les méthodologies et les approches courantes à la formation et à l’évaluation de notre personnel.