Chez EY, nous croyons qu’il faut tirer le maximum des parcours et des points de vue différents au sein de nos équipes. En tenant compte d’une diversité de points de vue au moment de prendre des décisions, de mener nos activités et d’agir, nous sommes en mesure de créer de la valeur à long terme non seulement pour les gens d’EY, mais également pour nos clients, en plus de générer une valeur sociale et financière durable. C’est ainsi qu’EY peut plus facilement réaliser sa raison d’être de travailler ensemble pour un monde meilleur. C’est également ainsi que notre organisation peut se démarquer, favoriser l’innovation, nouer des relations de confiance par delà des différences, offrir en toute équité une expérience exceptionnelle à ses gens et fournir à ses clients des services d’une qualité exceptionnelle.
La diversité est une question de différences. Chez EY, nous avons une vision globale des différences qui prend en compte un grand éventail de dimensions, telles que la nationalité, la langue, l’éducation, le genre, l’identité ou l’expression de genre, l’orientation sexuelle, la génération, l’âge, le contexte socioéconomique, l’appartenance religieuse, les capacités et incapacités, ainsi que les dimensions de l’identité représentées par certaines sociétés d’après l’ethnicité, la couleur, la culture ou la race. Les différences se manifestent également en fonction des méthodes de travail et des modes de pensée, des expériences, des parcours professionnels, des compétences techniques, de la géographie, de la gamme de services, du secteur et de la fonction.
L’équité repose sur la reconnaissance du fait que tout le monde n’a pas les mêmes chances au départ et que chacun a des besoins différents. En fonction de ses origines et de son identité, chacun doit composer à des degrés divers avec des avantages et des désavantages structurels et systémiques qui ont une incidence sur l’accès aux ressources, la façon dont chacun est perçu et évalué, ainsi que sur le sentiment d’appartenance au sein et en dehors du lieu de travail. Chez EY, nous sommes particulièrement déterminés à faire progresser l’équité sociale. Nous nous employons notamment à éliminer les obstacles qui nuisent à l’égalité des chances pour tous, par-delà les différences en ce qui concerne les antécédents et le profil identitaire, et, de façon proactive, tâchons continuellement de prendre des mesures appropriées à l’égard des environnements qui ne favorisent pas l’offre à chacun d’une expérience inclusive. EY s’engage à mettre à la disposition de tous ses professionnels les outils, les ressources et l’environnement dont ils ont besoin pour réussir et mener une carrière épanouissante.
L’inclusion consiste à tirer parti de nos différences, dans un contexte où chacun éprouve un sentiment d’appartenance et se sent à l’aise de vivre au grand jour les diverses facettes de sa personnalité, tout en faisant valoir ses points de vue et ses idées.
La direction mondiale s’engage à agir comme fer de lance de la stratégie, des directives et des mécanismes de reddition de comptes nécessaires pour constituer et maintenir un bassin de main-d’œuvre mondial diversifié, des processus et des systèmes équitables, et un environnement inclusif où chacun peut donner sa pleine mesure, à chaque occasion. Cela vaut également pour la haute direction. C’est pourquoi la direction mondiale veillera à ce que toute la diversité des gens d’EY à l’échelle mondiale soit représentée et respectée dans les plus hautes sphères de l’organisation, notamment dans le cadre de toutes les nominations qui sont faites, jusqu’à l’échelon de la direction mondiale, inclusivement.