Transactions visant l’effectif, et fusion et acquisition

Les services offerts par EY

Évaluation des risques et des coûts liés aux ressources humaines

La main-d’œuvre représente le coût et le risque les plus élevés dans l’exécution d’une fusion et acquisition. En effet, 67 % des dirigeants sondés dans le cadre du plus récent Baromètre mondial de la confiance des entreprises d’EY affirment que l’acquisition de talents est un facteur stratégique d’une fusion ou d’une acquisition. L’intégration et la gestion de l’effectif à la suite d’une transaction sont donc primordiales à la réussite et, en fin de compte, à la performance de l’entreprise.

En outre, les risques financiers liés aux F et A peuvent être énormes – par exemple, les risques liés aux régimes de retraite, aux coûts associés à la main‑d’œuvre et à d’autres coûts potentiels, comme les programmes d’encouragement à long terme et les attributions de titres de capitaux propres.

Toutefois, grâce à une gestion proactive, et à la collaboration et aux directives de la fonction RH, la nouvelle main-d’œuvre (un mélange d’employés actuels et de nouvelles recrues et d’employés ponctuels et d’employés permanents) est en mesure de travailler de façon stimulante et novatrice.

EY peut vous aider à répondre aux questions touchant les effectifs de votre entreprise au cours de désinvestissements, d’acquisitions et de coentreprises, et à garder les talents clés motivés et bien informés de l’organisation, ce qui permet d’avoir une main‑d’œuvre plus productive et plus dynamique.

Le contrôle préalable, la préparation au jour 1 et la planification post‑transactionnelle

Nous pouvons vous aider à exercer le contrôle préalable à l’échelle de l’entreprise en vous fournissant du soutien dans les fonctions finance, TI, exploitation, fiscalité et RH.

Nous travaillons avec vous pendant la transaction afin d’assurer le transfert de connaissances de façon continue en soutenant l’intégration post-transactionnelle et la planification stratégique de l’effectif.

L’intégration post‑transactionnelle

Nous pouvons vous aider à déterminer et à mettre en place les structures organisationnelles nécessaires à la réalisation des objectifs de la transaction grâce à une transition en douceur vers l’intégration post‑transactionnelle et à un retour rapide aux pratiques d’affaires habituelles.

Restructuration du modèle opérationnel cible

À la suite d’une transaction de F et A, les entreprises doivent souvent restructurer le modèle opérationnel. Cette façon de faire leur permet d’avoir une vision cohérente et coordonnée de leur nouvelle entreprise en créant un plan clair de la façon dont celle-ci exercera ses activités en vue d’exécuter efficacement sa stratégie.

Nous pouvons aider votre organisation à concevoir et à mettre en œuvre son modèle opérationnel cible, en incorporant les aspects fonctionnels, organisationnels, technologiques et de gouvernance. L’approche d’EY permet aux entreprises de créer des modèles rentables en mettant l’accent sur la mesure des risques et de la performance en effectuant un suivi des cibles de synergies et en générant des informations sur la main-d’œuvre presque en temps réel qui soutiennent des changements supplémentaires de façon continue.