Séparation opérationnelle

Ce que les services de scission opérationnelle d'EY peuvent faire pour vous

Nos capacités :

• Stratégie de désinvestissement : Nous pouvons vous aider à élaborer une stratégie et une feuille de route pour la séparation, tout en gardant à l’esprit votre stratégie d’accès au marché, la conception organisationnelle à l’état intermédiaire et à l’état futur, l’incidence sur le plan de la fidélisation des employés et des clients, les exigences en matière de refonte des processus, l’analyse des données et les répercussions éventuelles sur le fonds de roulement. À la suite de la séparation, nous repérons les possibilités de création de valeur pour vos activités restantes. Nous pouvons vous aider au cours du processus de scission, de la planification à l'exécution.
  
  Pour en savoir davantage
  
  
• Diligence opérationnelle :Nous offrons plus que la détection précoce des problèmes opérationnels touchant la rentabilité.Nous nous concentrons sur les principaux enjeux de votre entreprise en préparant des rapports de contrôle préalable, en analysant les coûts rattachés aux activités autonomes et les coûts irrécupérables, en aidant les membres de la direction à se préparer aux négociations, en examinant les gains d’efficacité possibles, et en élaborant des positions fondées sur les faits pour les modèles opérationnels de l’état futur et les ententes de services de transition.
  
  
• Planification et mise en œuvre de la séparation : nous soutenons l’élaboration et la mise en œuvre des plans de séparation afin de perturber le moins possible les activités courantes et de démêler les aspects. Nos outils exclusifs mettant en application les pratiques exemplaires constituent une plateforme robuste vous permettant de mieux gérer vos transactions de manière coordonnée.