Transformation de la fonction Risque

Les services offerts par EY

Les organisations croissent et génèrent de la valeur en prenant des décisions d’affaires stratégiques, qui nécessitent toutefois de prendre des risques. C’est en cernant et en gérant ces risques, de même qu’en y répondant, qu’elles peuvent croître et demeurer prospères.

Traditionnellement, les organisations se concentrent sur les risques qu’elles peuvent gérer par la mise en œuvre de contrôles. Mais la plupart du temps, ces contrôles n’offrent que peu d’avantages. Les organisations doivent donc élargir leur vision du contexte du risque et tenir compte de trois catégories de risques : positif, externe et négatif.

Conception de votre stratégie de gestion des risques

Notre équipe Consultation – Transformation de la fonction Risque aide les conseils d’administration et les membres des comités de direction à bâtir des organisations agiles et conscientes des risques qui prennent de meilleures décisions afin de réaliser leurs objectifs stratégiques. Nous vous aidons à définir votre univers de risques en fonction de vos objectifs stratégiques, financiers et opérationnels (« appétit pour le risque ») et à classer les risques selon ceux qui sont à adopter, à éviter ou à atténuer (« stratégie de gestion des risques »). Vous pourrez ainsi mieux aligner vos risques sur vos objectifs et votre stratégie d’affaires.

Transformation de vos fonctions et processus

Les organisations sont généralement dotées de plusieurs fonctions chargées de différents aspects de la gestion des risques. Ces fonctions travaillent souvent en vase clos, ce qui entraîne une duplication de tâches sur le plan de la gestion des risques, de la confusion dans la présentation de l’information et, au bout du compte, un ralentissement du processus de prise de décision.

Afin d’éviter ces risques organisationnels ou d’y répondre, il vous faut créer une synergie, rendre les fonctions et les processus liés aux risques plus agiles, et définir et attribuer clairement les rôles et les responsabilités.

Mise en œuvre de vos solutions

La mise en œuvre et la gestion des solutions dans les lignes de défense formées par les responsables de processus, les fonctions de contrôle et les auditeurs passent par une vision intégrée des risques.

Selon la maturité de l’organisation à l’égard des risques, notre équipe Consultation – Transformation de la fonction Risque priorisera et mettra en œuvre des possibilités de conversion au numérique à l’égard des divers types de risque et activités de gestion des risques. Nous mettrons en œuvre des solutions variées fondées sur des programmes, par exemple une plateforme intégrée en matière de gouvernance, risque et conformité (GRC). Nous pourrons aussi apporter certains ajustements, notamment sur le plan du développement et de la validation de modèles de risque, de l’optimisation des contrôles et de la mise en œuvre de programmes à des fins de gestion de la conformité, des contrats et des risques liés aux programmes.

Le groupe Consultation – Transformation de la fonction Risque peut vous accompagner de différentes façons :

• Consultation du conseil d’administration
  Nous vous aidons à élaborer une structure de gouvernance d’entreprise efficace.
  
  
• Gestion du risque d’entreprise de prochaine génération
  Nous vous aidons à rester agile, à réduire la variabilité du rendement et à renforcer votre résilience en nous concentrant plus particulièrement sur la nécessité d’intégrer ou de mieux harmoniser les aspects de la stratégie et du risque lié à la performance dans les processus existants de gestion du risque d’entreprise.
  
  
• Optimisation de la fonction Risque
  Nous vous accompagnons dans l’optimisation de la gestion en évaluant l’étendue de la couverture des risques de diverses fonctions de gestion des risques. En outre, nous harmoniserons les rôles liés à la gestion des risques au sein du conseil d’administration et de la direction, et établirons l’appétit pour le risque en fonction des attentes des parties prenantes. Nous vous aiderons aussi à évaluer l’incidence de la conversion au numérique sur la fonction Risque dans son ensemble.
  
  
• Gestion des risques liés à la technologie numérique
  Nous vous aidons à comprendre, à évaluer et à gérer les risques dans le cadre de la transformation numérique de votre entreprise, y compris les risques qui peuvent survenir tout au long du cycle de vie de la transformation. Nous mettons également en œuvre de nouvelles technologies, telles que l’automatisation intelligente, l’intelligence artificielle, l’Internet des objets et la chaîne de blocs.
  
  
• Analyses et prévisions avancées en matière de risques
  Nous vous offrons du soutien à l’égard des analyses de données sectorielles avancées grâce à une solution de modélisation prédictive qui fournit de précieuses informations sur les écarts de processus, les inefficacités opérationnelles, les pertes financières et les signaux d’alarme probables.
  
  
• Habilitation de la technologie de GRC
  Nous vous aidons à tirer parti des risques et des possibilités dans un monde perturbé par le numérique en éliminant les vases clos traditionnels et en mettant à profit les synergies en matière de GRC, de façon à les intégrer plus judicieusement.
  
  
• Sécurité des applications
  Nous vous aidons à évaluer, à concevoir et à mettre en œuvre des solutions de sécurité des applications évolutives et durables qui répondent à vos exigences en matière de gestion du risque et de conformité et sont alignées sur les processus d’affaires, afin d’améliorer l’efficacité tout en réduisant les risques.
  
  
• Transformation des contrôles
  Notre stratégie de transformation des contrôles vous aidera à réduire de 20 % à 40 % les coûts liés aux contrôles. Elle permet notamment d’accélérer l’exécution des processus et d’aligner les initiatives de gestion des risques sur les objectifs stratégiques.
  
  
• Gestion des risques liés aux tiers
  Nous vous aiderons à comprendre la nature complexe de la gestion des risques liés aux tiers et vous fournirons une assurance à l’égard de l’exécution des contrats. Nous gérerons ces risques à l’aide d’une plateforme infonuagique innovante capable d’automatiser l’évaluation qualitative et quantitative des risques.
  
  
• Gestion des risques liés aux programmes
  Nous vous aidons à obtenir les résultats souhaités à l’égard des programmes et initiatives les plus importants et les plus complexes. Nous vous aiderons à définir et à gérer les risques liés aux programmes et à y répondre afin d’améliorer l’exécution des programmes, de renforcer la confiance et d’accroître les chances de réussite.
  
  
• Conformité réglementaire
  Pour vous permettre de vous adapter à l’environnement réglementaire, nous vous appuierons dans l’établissement d’un cadre de gouvernance rigoureux, la création d’un cadre de surveillance continue des risques, l’automatisation de la surveillance des risques à l’aide d’une plateforme robotisée et l’évaluation régulière des risques, et nous vous informerons régulièrement de l’évolution de la réglementation concernant la surveillance des risques.
  
  
• Gestion des risques en tant que service
  Nos méthodes de pointe, nos professionnels expérimentés en gestion des risques et notre présence à l’échelle mondiale vous permettront de renforcer vos activités de gestion des risques et de la conformité. Grâce à nos services gérés de premier plan, vous pourrez atteindre vos objectifs stratégiques à un coût prévisible.