Groupe Consultation en impression 3D

Les services offerts par EY

L’automatisation des processus par la robotique, la chaîne de blocs, l’Internet des objets, la fabrication additive/l’impression 3D sont tous des technologies émergentes qui jettent les bases de l’industrie 4.0.

Tout comme ces autres technologies, la fabrication additive, ou impression 3D, ouvre une nouvelle ère de production.

Ses capacités novatrices de conception et de fabrication de produits transforment la chaîne de valeur de bout en bout, permettant d’offrir de tout nouveaux produits et modèles d’affaires. Elles enclenchent un processus de transformation dans chaque secteur d’activité.

L’impression 3D, aussi appelée fabrication additive, peut entraîner la transformation d’un modèle d’affaires complet. Pas étonnant qu’elle exige une approche holistique axée sur une nouvelle chaîne de valeur pour maximiser les avantages découlant de cette nouvelle technologie.

Questions à se poser :

• Comment protégeons‑nous notre propriété intellectuelle?
• Comment assurons‑nous l’intégrité et la qualité du produit « imprimé »?
• Comment nous conformons‑nous à la réglementation juridique et fiscale, et à d’autres règlements relatifs à la fabrication additive?

Les nouvelles idées et technologies ne sont pas que des tendances; ce sont les moteurs de l’ère de la transformation. La fabrication additive/l’impression 3D est un facteur de disruption que les organisations dans tous les secteurs doivent mettre au cœur de leurs priorités stratégiques dès aujourd’hui.

Non seulement l’impression 3D vous aide à visualiser et à développer des produits, et à les produire en un temps record, mais elle peut également aider votre organisation à dégager des profits tout au long de la chaîne de valeur.

• Cycle de vie et développement de produits : délai réduit de mise en marché et raccourcissement des cycles de conception de développement de produits
• Innovation de produits : développer des produits dotés de spécifications qui étaient difficiles à fabriquer par le passé
• Ingénierie et maintenance : processus de maintenance plus flexibles et réduction des coûts de maintenance
• Logistique et entreposage : réduction des stocks, de la logistique et des coûts liés à la logistique, stockage des pièces de rechange

Nous avons élaboré une approche en quatre étapes axée sur l’intégration de l’impression 3D au sein d’une organisation.

1. Évaluation de la maturité et accroissement de la sensibilisation organisationnelle pour repérer le potentiel de l’impression 3D
2. Établissement d’un diagnostic de l’impression 3D pour recenser les domaines d’application et les cas d’utilisation qui pourraient créer une valeur élevée
3. Élaboration d’une feuille de route de la transformation en consolidant, priorisant et créant une feuille de route pour une période de trois à cinq ans.
   
   
4. Soutien à la mise en œuvre des processus opérationnels nécessaires à l’intégration complète et durable de l’impression 3D au sein d’une organisation.
   

Communiquez avec nous pour voir comment l’impression 3D peut vous aider à transformer le modèle d’affaires de votre organisation.