travailleurs du charbon procédant au chargement

Le secteur minier peut‑il décoder les possibilités de l’avenir

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Paul Mitchell

EY Global Mining & Metals Leader

3 minutes de lecture 28 janv. 2020
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Numérique

Afin d’améliorer la productivité de manière durable, les sociétés minières devront remédier au décalage numérique qui les a freinées dans leur essor.

Pour obtenir une amélioration durable de la productivité, les sociétés minières doivent adopter une approche d’affaires intégrée de bout en bout, de la mine au marché. Parmi les principales étapes permettant d’y parvenir, on trouve l’adoption de stratégies numériques afin d’atténuer la variabilité au sein de l’organisation, d’améliorer l’approche de bout en bout et de rehausser la prise de décisions.

Cependant, la présence d’un décalage numérique dans le secteur des mines et métaux a créé une disparité entre le potentiel de transformation numérique et la piètre feuille de route en matière de mise en œuvre. Remédier à ce décalage sera essentiel à la réussite des sociétés minières dans un monde numérique en évolution rapide.

Le décalage numérique existe non pas en raison d’un manque de détermination du secteur, mais en raison d’un éventail de questions pratiques qui continuent à tarauder le secteur.

Nous explorons les avantages potentiels du numérique pour aider les entreprises à tirer le meilleur de la principale possibilité opérationnelle du secteur minier, soit la productivité, et à éviter les erreurs courantes. La compréhension de ces erreurs permettra de répondre à la question suivante : « Avec tant de possibilités, pourquoi la voie vers la transformation numérique est‑elle jonchée d’initiatives interrompues ou ayant échoué? »

Avantages des sociétés minières ayant adopté le numérique

Le numérique produit de nouvelles manières de favoriser la productivité, de gérer les enjeux de variabilité du secteur et de viser l’excellence commerciale. Grâce à des stratégies efficaces en matière de numérique, les entreprises du secteur des mines et métaux peuvent :

  • Optimiser les plans et les taux de productivité de tous les types d’exploitation et gérer les facteurs de variabilité dans toutes les conditions
  • Comprendre véritablement les capacités de bout en bout et les goulots d’étranglement des systèmes, et promouvoir l’élimination des pertes
  • Améliorer l’agilité et la réactivité face à la variation des facteurs du marché, y compris les tarifs de fret et les tendances liées aux habitudes d’achat des clients

L’exploitation minière numérique est une réalité depuis plus d’un siècle et le secteur minier a adopté de nouvelles technologies, dont les systèmes de contrôle des usines, les technologies de géolocalisation (GPS), les services mobiles à large bande passante et le roulage automatisé. Sans oublier tout le chemin déjà parcouru dans le domaine de l’exploitation minière numérique, le rythme des développements récents semble ne pas correspondre aux possibilités qui s’offrent au secteur.

« Si les avantages prévus sont vraiment si considérables et si susceptibles de changer la donne, pourquoi la plupart des mises en œuvre technologiques accomplies ne réalisent‑elles pas leur plein potentiel? » Paul Mitchell, leader mondial, Mines et métaux, EY

Bien cerner les causes de ses réussites et échecs passés est essentiel pour mettre au point une véritable approche de transformation numérique face au défi que représente la productivité.

Si les avantages prévus sont vraiment si considérables et si susceptibles de changer la donne, pourquoi la plupart des mises en œuvre technologiques accomplies ne réalisent‑elles pas leur plein potentiel?

Erreurs courantes aggravant le décalage

Adoptez une approche globale dans votre processus d’amélioration et soyez conscients des erreurs courantes suivantes.

  1. Processus de mise en œuvre vague
  2. Impression de coûts élevés
  3. Responsabilités mal définies et décalage avec le modèle opérationnel actuel
  4. Modèle d’affaires et analyse de rentabilisation manquant de clarté
  5. Manque de formation et de compréhension du numérique
  6. Prise de décisions à distance et désaccords avec les dirigeants locaux
  7. Systèmes de données trop immatures pour prendre en charge la vision pour l’avenir
  8. Non‑optimisation des systèmes et des processus

Comment EY peut vous aider

  • Navigateur numérique

    Notre navigateur numérique adopte une approche de bout en bout pour le développement d’une vision, d’une stratégie et d’une feuille de route concrète sur le plan du numérique pour les sociétés du secteur des mines et métaux.

    Pour en savoir plus.

Huit questions pouvant guider les entreprises sur la bonne voie

Il est nécessaire d’appliquer à la transformation numérique le même degré de rigueur que l’on applique aux autres changements ou initiatives d’investissement d’envergure. Avant de se lancer dans l’aventure du numérique, une évaluation franche de la façon d’y parvenir s’impose.

Commencez par vous poser les questions suivantes :

  1. Notre vision numérique s’arrime‑t‑elle à notre stratégie d’affaires?
  2. Combien de temps le processus durera‑t‑il et à combien s’élève une estimation raisonnable des coûts connexes?
  3. Disposons‑nous d’une analyse de rentabilisation claire à l’appui du changement à venir?
  4. De quelles capacités avons‑nous besoin et à quel point s’écartent‑elles de nos ressources disponibles actuelles?
  5. À un niveau de détail adéquat, quels sont les blocs de tâches requis pour passer de l’état actuel à l’état futur?
  6. De quels outils disposons‑nous en matière de culture d’entreprise et avons‑nous tenu compte des éléments essentiels du changement?
  7. Avons‑nous une bonne idée de ce à quoi le nouveau modèle opérationnel numérique ressemblera?
  8. Avons‑nous éprouvé notre connaissance du nouveau modèle opérationnel numérique auprès des spécialistes en matière d’exploitation?

En contexte de décalage numérique, il est capital d’adopter une bonne approche de transformation. Le secteur n’a pas besoin d’une autre source de motivation, mais plutôt d’une aide à la navigation dans ce qui s’avère un parcours difficile, mais très prometteur.

Résumé

En surmontant les obstacles se dressant sur la voie vers le numérique, le secteur des mines et métaux peut obtenir une amélioration durable de la productivité.

À propos de cet article

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Paul Mitchell
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Experienced mining and metals leader. Contributing insightful points of view to the market around productivity and digital.
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