Trois champs d’action seront probablement importants pour assurer un nouvel avenir à la fonction finance et à la présentation de l’information des sociétés :
1. Accélérer le virage numérique de la fonction finance et intégrer la confiance à l’IA et autres technologies intelligentes
Comme point de départ, les responsables des finances devraient dresser un portrait clair des nouveaux risques qui pourraient survenir dans une fonction finance propulsée par l’IA, à savoir si les algorithmes reflètent des biais qui pourraient fausser les résultats ou s’il y a des risques et des obligations juridiques. Pour intégrer la confiance à l’IA, les responsables des finances devraient définir une approche claire en matière de gouvernance et d’éthique. On devrait codifier les principes éthiques sur la transparence de l’IA, officialiser les lignes de responsabilisation, et mettre en place des politiques et des procédures pour des examens réguliers et des évaluations des risques en cours. Il sera probablement important que les employés des finances aient les ressources et la formation nécessaires pour utiliser ces systèmes de manière appropriée; il faudra également que les décideurs soient consultés afin de comprendre comment les nouveaux principes éthiques peuvent influencer l’évolution de la réglementation relative à l’IA.
2. Mettre la fonction finance au cœur de l’information ESG et de l’information sur le développement durable
Le succès de l’information non financière, y compris l’information ESG et l’information sur le développement durable, dépendra probablement de sa pertinence pour les parties prenantes, de sa fiabilité et de sa crédibilité, et de la clarté du lien entre l’information financière et l’information non financière. Cela commence par l’interaction de la fonction finance avec les parties prenantes, particulièrement les investisseurs, et la compréhension de leurs exigences, pour en arriver à des mesures et de l’information importantes et pertinentes. La fonction finance devrait jouer un rôle central pour rendre les processus et les contrôles liés à l’information non financière plus rigoureux afin de susciter la confiance. L’élaboration de pratiques de gouvernance efficaces et l’obtention d’une assurance indépendante à l’égard des processus et des contrôles de présentation des données non financières contribueront probablement à renforcer la confiance des parties prenantes et à améliorer la transparence. Les chefs des finances et les contrôleurs financiers, dont les équipes possèdent une vaste expérience dans l’établissement de processus, de contrôles et de certification de l’information financière, peuvent faire appel à leurs pratiques et à leur expérience financières de pointe en vue de soutenir la présentation de l’information ESG et de l’information sur le développement durable.
3. Définir une stratégie en matière de talents qui porte sur le perfectionnement des employés pour un avenir très différent
Les responsables des finances devraient adopter une approche novatrice et déterminée pour perfectionner leurs gens et les doter de nouvelles capacités dont ils auront probablement besoin dans la fonction finance de demain. Dans un marché où de nombreuses fonctions finance pourraient être en concurrence pour les mêmes types de compétences, et où la demande surpassera sans doute l’offre, il est de plus en plus nécessaire – et même rentable – de préparer pour l’avenir les éléments essentiels de la main-d’œuvre financière actuelle. Les mesures importantes pourraient comporter une évaluation des lacunes des compétences actuelles du personnel et l’élaboration d’un nouveau programme d’encouragement permettant à la main‑d’œuvre financière d’acquérir de nouvelles compétences. Toutefois, en plus d’une expérience d’apprentissage de pointe, les responsables des finances devraient envisager d’établir une culture d’apprentissage continu. La raison de cela, c’est que, dans un environnement où les compétences devraient suivre l’évolution de la technologie, les professionnels des finances devraient manifester leur volonté et leur capacité d’évoluer et d’adapter leurs compétences.