Fonds de roulement

Les services offerts par EY

EY peut aider les sociétés du secteur des mines et métaux à dégager le potentiel de leur fonds de roulement en effectuant une analyse comparative des économies sur le fonds de roulement pour bien comprendre celles-ci en fonction de leur rendement passé et de celui d’autres sociétés du secteur. Notre méthode de gestion du fonds de roulement conjugue de nombreuses capacités afin de cerner les besoins et de dégager des liquidités à l’échelle du bilan.

Les organisations peuvent dégager des liquidités en examinant les éléments suivants.

• Comptes fournisseurs – Éliminer les paiements anticipés aux fournisseurs, prolonger les délais de paiement avec les fournisseurs non liés par contrat, négocier le report des échéances avec les fournisseurs liés par contrat et optimiser les cycles de paiement
• Comptes clients – Simplifier les processus de lettres de crédit, accélérer les processus de facturation et renforcer les processus de recouvrement
• Gestion des commandes – Aligner les expéditions sur les modalités des clients pour que les commandes assorties de conditions commerciales plus longues soient traitées au début du mois et que celles assorties de lettres de crédit soient prévues pour la fin du mois
• Stocks – Aligner la production sur la demande (pression de la demande par rapport à la pression de l’offre), alléger les principales entraves au désengorgement (p. ex., ports et convoyeurs) et remettre en question les paramètres de planification
• Pièces de rechange et consommables – Regrouper à un seul endroit les pièces de rechange de valeur des divers sites, instaurer des contrôles afin de centraliser l’achat des pièces de rechange et abaisser le niveau normal des stocks en améliorant la performance des fournisseurs
• Financement de la chaîne d’approvisionnement – Différer de manière permanente le paiement aux fournisseurs ou envisager le report ponctuel d’échéances à des dates clés de l’année en utilisant un éventail d’instruments et de services de financement

Bien que de nombreuses organisations aient pris certaines de ces mesures, la mise en œuvre et le maintien de pratiques exemplaires sectorielles nécessitent un changement de culture, un examen du bilan, des incitatifs pour le personnel clé et l’amélioration de l’analyse et de la présentation de l’information du fonds de roulement.

EY a dirigé des programmes d’amélioration de fonds de roulement pour des sociétés du secteur des mines et métaux et d’autres sociétés à forte concentration d’actifs à l’échelle mondiale. La réalisation de ces projets suppose des interventions processuelles fondées sur les données et des contrôles tactiques, un engagement commercial auprès des fournisseurs et des clients ainsi qu’une modification de la stratégie relative à la chaîne d’approvisionnement afin de trouver un équilibre entre le fonds de roulement et les charges d’exploitation.