Como ações ousadas podem acelerar as múltiplas transições energéticas do mundo

Globalmente, a energia verde dominará a produção de energia até 2038 e representará 62% do mix energético até 2050. Um boom solar alimentará muitos mercados, incluindo o Sul da Ásia, a Oceania e todo os EUA, mas em outras regiões, particularmente na Europa, o a história girará em torno do vento. A utilização de combustíveis fósseis atingirá o seu pico antes do final desta década, mas uma transição completa dos hidrocarbonetos demorará mais tempo, variando entre os mercados, e será mais cara do que o previsto. Trata-se de um desafio que acreditamos ter sido significativamente subestimado. Mesmo a mais ambiciosa construção de energias renováveis não alcançará a descarbonização, a menos que aceleremos simultânea e agressivamente o desgaste dos ativos energéticos legados.

Isso exigirá políticas que impulsionem os mercados na direção certa, tornando a energia gerada por hidrocarbonetos mais cara mais rapidamente e melhorando o apelo das energias renováveis para os investidores. Os retornos atuais da energia limpa estão em torno de 6%, em comparação com o dobro disso ou mais para o setor de petróleo e gás. A precificação inteligente do carbono, os subsídios e os incentivos podem reverter essa situação e acelerar a mudança da energia antiga para a nova. Políticas como a Lei de Redução da Inflação (IRA) dos EUA e o Acordo Verde da UE, e o plano REPowerEU, estão aumentando o custo das emissões e, ao mesmo tempo, incentivando a colaboração e o investimento em tecnologias de energia limpa. Um ano após o lançamento do IRA, o setor de energia limpa dos EUA atraiu investimentos no valor de oito anos, de acordo com o Fórum Econômico Mundial. A nova meta da Europa de, no mínimo, 42,5% de energia renovável até 2030 deverá ter 69 GW de novas adições de energia solar e eólica em 2023, um aumento de 17% em relação a 2022. As adições de capacidade renovável global devem saltar para mais de 440 GW em 2023, seu maior aumento absoluto.

Como o petróleo e o gás fazem parte do nosso mix de energia há algum tempo, o incentivo à tecnologia também ajudará a "esverdear a molécula". Vemos oportunidades significativas para as empresas de petróleo e gás que assumirem a liderança, desenvolvendo, amadurecendo e ampliando uma combinação de soluções, incluindo captura, uso e armazenamento de carbono (CCUS), hidrocarbonetos sintéticos e biológicos e moléculas alternativas, como hidrogênio e amônia. O progresso poderia ser acelerado por meio da colaboração em toda a cadeia de valor. Por exemplo, o maior projeto CCUS da Europa, Porthos, verá o CO2 produzido pela Shell, ExxonMobil, Air Liquide e Air Products ser transportado pelo porto de Roterdã para esvaziar campos de gás no Mar do Norte. Quando estiver em operação em 2026, o projeto deverá reduzir as emissões de carbono da Holanda em 2% ao ano durante 15 anos, além de reduzir as emissões gerais do Porto de Roterdã em 10% ao ano.

Com o apoio regulatório adequado, os retornos das moléculas verdes poderiam superar os das moléculas cinzas até o início da década de 2040, de acordo com nossas previsões. O desafio para as empresas de petróleo e gás será equilibrar a necessidade de investir em novas tecnologias e, ao mesmo tempo, manter os principais ativos em operação por mais tempo. Cada empresa precisará identificar e se comprometer com suas próprias escolhas estratégicas. O relatório da EY descreve algumas ações que as empresas de petróleo e gás podem adotar sem arrependimentos.

Em todos os mercados, as transições energéticas só obterão sucesso se os consumidores – residenciais e industriais – assumirem a liderança. Mas não podemos esperar que as pessoas e as empresas mudem apenas por motivações de sustentabilidade. A energia limpa deve ser mais barata e genuinamente melhor.

Isso cria oportunidades para que as empresas de energia e serviços públicos considerem como oferecer mais valor aos consumidores pode acelerar seu próprio crescimento e promover a descarbonização. Mas eles terão que rasgar os antigos livros de regras sobre o envolvimento do consumidor. Em um ecossistema de energia altamente localizado e principalmente eletrificado, os consumidores produzirão, usarão e comercializarão energia de forma diferente. Os clientes industriais não querem mais simplesmente comprar energia das empresas de energia, mas fazer parcerias com elas. Considere o Porto de Antuérpia-Bruges, na Bélgica, onde uma combinação de empresas de energia, participantes do setor industrial e stakeholders do setor público construíram um centro compartilhado para a importação, a produção e o processamento de hidrogênio verde. A Austrália tem planos de imitar o projeto, desenvolvendo seu próprio centro de hidrogênio em Port Bonython, na Austrália do Sul, onde as empresas de energia farão parcerias com uma série de organizações dos setores público e privado. Colaborações como essas podem ajudar as empresas de energia a pregar sua proposta de valor para os consumidores industriais que, até 2050, representarão mais da metade (55%) da demanda total de eletricidade, de acordo com nossa modelagem.

Os consumidores residenciais também estão mais engajados na experiência energética, e isso só aumentará à medida que novas soluções energéticas, como VEs e bombas de calor, se tornarem comuns. A pesquisa da EY revela que, embora os consumidores em diferentes mercados tenham prioridades diferentes, todos têm expectativas mais altas em relação a opções de energia personalizadas e convenientes que se alinham com seus valores. As empresas de energia e serviços públicos que colocam os consumidores no centro do negócio podem identificar essas motivações e desenvolver produtos e serviços atraentes em colaboração com empresas de setores adjacentes.